怎样当好电气工长

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页数:243
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出版时间:2009-6
价格:20.00元
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isbn号码:9787112108534
丛书系列:
图书标签:
  • 电气工程
  • 电气施工
  • 电气安装
  • 电气安全
  • 工程管理
  • 技术工人
  • 职业技能
  • 实战经验
  • 施工规范
  • 电气知识
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具体描述

《怎样当好电气工长》为建筑施工管理丛书之一的第二版。全书以问答的形式回答电气工长必须掌握的基础知识和专业知识,主要内容有:施工组织与管理;施工现场临时供电;硬质阻燃型塑料管明敷设工程;硬质和半硬质阻燃型塑料管暗敷设工程;钢管敷设工程;管内穿绝缘导线工程;金属线槽配线安装工程;塑料线槽配线工程;照明器具及开关、插座安装工程;建筑电气配电箱(盘)安装工程;成套配电柜及动力开关柜安装;10kV及以下架空线路安装工程;电杆上路灯安装及接户线安装工程;防雷及接地安装工程;建筑安全防范自动报警系统安装工程;消防自动报警系统安装工程;综合布线系统安装工程;低压电缆头制作安装;10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程的电力电缆附设、电缆头制作工程;10kV及以下室内变压器安装;电动机及其附属设备安装;成套配电柜、控制柜、照明配电箱安装;裸母线、封闭母线、插接式母线安装;配电室内电力电容器和蓄电池的安装。

《怎样当好电气工长》适用于电气工长及施工人员使用质检员、电气施工人员。

图书简介:《现代建筑电气安装工程项目管理与技术实践》 内容概述 本书旨在为读者提供一套系统、全面且实用的现代建筑电气安装工程项目管理与技术实践的知识体系。本书紧密围绕当前建筑行业对智能化、绿色化和精细化管理的要求,深入剖析了从项目策划、施工组织、技术实施到质量控制、安全管理及竣工验收等全流程的关键环节。全书内容基于国家现行的最新规范标准和行业前沿技术,融合了丰富的工程案例分析,力求理论与实践深度结合,帮助工程技术人员和项目管理者提升综合业务能力,确保工程项目的高效、高质量完成。 第一部分:建筑电气工程项目策划与基础管理 本部分着重于项目启动阶段的战略规划与基础管理体系的构建。 第一章:建筑电气化发展趋势与项目定位 深入探讨了智能建筑、物联网(IoT)、5G技术在建筑电气化中的应用趋势,分析了绿色建筑、超低能耗建筑对电气系统设计和施工提出的新要求。重点阐述了在项目初期如何进行电气系统的前瞻性定位,平衡功能需求、能效标准与成本控制。 第二章:合同管理与招投标策略 详细讲解了建筑电气工程的合同类型、关键条款的解读与风险识别。特别针对电气分包的特点,提供了科学的招投标技术,包括技术规格书的编制、评标体系的构建以及合同谈判的实用技巧,确保项目基础关系的稳固性。 第三章:项目组织架构与资源配置 阐述了适应现代大型项目需求的组织结构模型,包括矩阵式管理的应用。资源配置方面,不仅涵盖了材料、设备、资金的筹措与调配,更侧重于专业技术人才的动态管理与能力评估体系的建立,确保关键岗位人员的到位与高效协同。 第四章:电气工程施工进度计划编制与动态控制 区别于传统的时间管理,本章侧重于电气专业复杂性和交叉作业多的特点,引入关键链法(CCPM)和基于BIM模型的进度模拟技术。提供了从宏观里程碑到微观工序的详细计划分解方法,并阐述了利用信息技术进行实时进度跟踪、偏差分析与快速纠偏的策略。 第二部分:核心技术实施与深化设计 本部分聚焦于电气安装工程中的技术难点攻克与施工图深化。 第五章:低压配电系统与电能质量控制 详细阐述了现代建筑中高可靠性低压配电系统的设计原理,包括数据中心、应急电源系统的冗余配置。重点讲解了谐波治理、电压波动抑制等电能质量问题的识别、测量方法及滤波技术的应用,确保设备稳定运行。 第六章:综合布线与楼宇自动化系统(BAS)集成 深入分析了光纤、铜缆等综合布线标准的最新变化及其在结构化布线中的实施细节。针对BAS系统,探讨了不同协议(如BACnet, Modbus)的兼容性处理、传感器与执行器的选型安装规范,以及如何实现能源管理、安防监控与暖通空调系统的深度集成。 第七章:防雷接地与电气安全技术深化 本章严格依据最新的防雷标准,区分了直击雷防护、等电位联结与屏蔽措施的工程实施要点。详细解析了接地网的优化设计,特别是针对信息系统的高精度接地要求,提供了接地电阻的测试方法和达标的施工工艺。 第八章:照明系统设计与节能优化 聚焦于LED光源的应用与控制技术。除了基本的照度标准满足,本书更侧重于情景照明、人体感应控制、日光采集等节能策略的工程化落地。内容包括灯具选型计算、配电线路的细化、以及智能照明控制面板的编程与调试。 第三部分:质量、安全与环境(QSE)集成管理 高质量、高安全标准是现代工程的生命线。本部分系统构建了全过程的集成管控体系。 第九章:电气安装工程的质量控制与检验规范 建立了从材料进场检验(IQC)到过程巡检(IPQC)再到最终验收(FQC)的三级质量控制流程。详细列举了关键隐蔽工程(如线槽敷设、电缆桥架安装、设备开箱检查)的控制要点、验收标准和常见质量缺陷的纠正措施。 第十章:电气工程施工安全风险识别与管控 系统梳理了电气施工中触电、火灾、高处坠落等主要风险源。重点分析了带电作业、动火作业的审批流程与安全技术交底的有效性。引入了基于风险矩阵的量化安全评估方法,指导施工现场的安全资源投入。 第十一章:BIM技术在电气工程中的应用与协同 探讨了如何利用三维模型在深化设计阶段进行管线综合碰撞检测(Clash Detection),提前规避施工矛盾。内容涵盖BIM信息模型在工程量统计、可视化交底、施工模拟中的具体应用流程,以及如何从设计模型导出施工模型。 第十二章:竣工验收、移交与后期运维支持 详述了电气工程竣工验收所需的全套技术文件(包括竣工图、调试报告、操作规程等)的编制要求。强调了系统调试(如高低压设备功能测试、保护装置整定校验)的关键步骤和标准,并为业主方提供系统运维交接的培训建议。 读者对象 本书适合于建筑工程领域的项目经理、电气工程师、施工队长、质量与安全检查人员、以及相关专业的师生和技术研发人员阅读参考。它不仅是提升个人专业技能的案头工具书,更是构建系统化工程管理思维的有效教材。

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读后感

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这本书的叙述风格带着一股子老电工特有的那种沉稳和老道,仿佛作者就是坐在我旁边,手里拿着扳手,一边干活一边给我传授经验。它不是那种高高在上的理论说教,而是充满了操作层面的智慧。比如,在谈到如何与不同层级的管理人员进行有效沟通时,它没有用很多复杂的管理学术语,而是直接给出了几种实用的对话模板和策略,比如面对甲方代表的质疑时如何有理有据地回应,面对下属技术能力不足时如何进行有针对性的指导和鼓励。这种接地气的叙述方式,大大降低了阅读门槛,让我感觉自己随时可以把书中的建议应用到第二天的工作中去。我尤其喜欢其中关于“故障排查的逻辑思维”那一节,作者用一种近乎侦探小说的手法,层层剥笋地展示了如何从最基础的信号检查开始,逐步缩小范围,最终定位到隐藏最深的那个小元件,那种抽丝剥茧的分析过程,看得人非常过瘾,也极大地提升了我解决实际问题的信心。

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这本书的语言风格带着一种罕见的严谨,但又充满人文关怀。它在讲解那些复杂的电气连接标准和国家规范时,绝不含糊带过,每一个参数、每一个细节都引用了明确的依据,这让这本书具备了极高的工具书价值,可以随时翻阅核对,避免因记忆模糊而导致的低级错误。然而,在谈及工长职业生涯的长期发展时,文字的笔调又变得温和而富有启发性。它探讨了技术工人如何从“操作者”转型为“知识传承者”的路径,鼓励工长利用自己的实战经验去指导新生力量,建立起自己的专业影响力。这种对个人成长的关注,让我觉得这本书不仅仅是在教我“怎么干活”,更是在引导我思考“未来往哪里去”。它成功地将一份技术手册的实用性与一份职业发展导师的指导性完美地融合在了一起,是一本真正有温度的行业宝典。

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这本书的封面设计得相当朴实,没有什么花哨的元素,深蓝色调配着醒目的白色字体,一眼就能看出其专业性和实用性。我最初翻开它,是抱着试试看的心态,毕竟“工长”这个角色在任何工程现场都是承上启下的关键人物,既要懂技术,又要会管理,平衡好这两者可不容易。这本书的排版非常清晰,章节划分得井井有条,大量的图表和流程图穿插其中,即便是像我这样在行业里摸爬滚打了几年,对某些复杂流程感到模糊的地方,也能迅速在书中找到对应的解析。特别是关于现场安全规范和应急处理的那几个章节,写得极为详尽,不仅仅是罗列条文,更是结合了许多真实的案例进行分析,让人读完后对“安全第一”这句话有了更深刻的理解,不再是口号式的存在。我特别欣赏作者在描述那些日常琐碎但又至关重要的事情时所展现出的那种务实态度,比如如何高效地组织一次材料验收,如何合理安排不同工种的作业顺序以避免交叉干扰,这些都是教科书上学不到的真本事。

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这本书的视角非常宏观,它不仅仅关注于电力系统的技术本身,还深入探讨了项目管理与成本控制之间的微妙平衡。对于一个肩负着工期和预算双重压力的工长来说,这本书无疑提供了一个更广阔的思考框架。它详细剖析了在材料采购环节中,如何识别“看似低价实则高昂”的劣质产品,以及在施工过程中,如何通过优化工序来减少返工率,从而有效控制隐性成本。我印象最深的是关于“变更单管理”的那一章,作者详细说明了从设计变更提出到最终确认实施过程中,每一个环节可能产生的工期延误和费用增加点,并教导工长如何预见性地提出应对方案,而不是被动接受结果。这种前瞻性的风险管理意识,对于一个需要在高压环境下快速决策的人来说,是极其宝贵的财富,它教会我把目光放得更远,把每一个决策的连锁反应都考虑进去。

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坦率地说,我拿起这本书时,最期待的是能找到一些关于“团队激励”的“秘籍”,毕竟工长这个角色,手底下工人素质参差不齐,如何把一盘散沙拧成一股绳,是个世纪难题。这本书在这方面提供的视角非常独特,它没有强求工长扮演一个“施恩者”的角色,而是强调建立一种基于规则和相互尊重的职业关系。它花了很大篇幅去讲解如何公正、透明地进行绩效评估和奖励分配,强调“赏罚分明”的同时,更侧重于“过程的可见性”。我从中领悟到,很多时候矛盾的产生,并非源于恶意,而是信息不对称或规则不公所致。书中关于如何组织工前会、工后总结会的具体细节描述,像是一份可操作性极强的行动指南,帮助我清晰地认识到,管理不是靠吼出来的,而是通过一套行之有效的机制润物细无声地建立起来的。读完这部分,我感觉自己对“领导力”这个虚无缥缈的概念有了一个具体可触摸的锚点。

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