勇敢抉擇

勇敢抉擇 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信
作者:[美] 卡莉·菲奧莉娜
出品人:
頁數:294
译者:蔣旭峰
出版時間:2009-8
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787508615967
叢書系列:
圖書標籤:
  • 傳記
  • 勵誌
  • 職場
  • 管理
  • 女性
  • 商業
  • 女強人
  • 卡莉
  • 勇敢 決擇 堅定 自信 選擇 挑戰 成長 決心 堅持 內省
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具體描述

《勇敢抉擇》會帶你超越傳統的"女強人" 的偏見,嚮你展示一個真實的卡莉·菲奧莉娜。我們所有人,不論男女,亦不論是否從商,都可以從她一生艱難的抉擇中得到啓迪。在這本坦誠動人的自傳裏,卡莉?菲奧莉娜展現瞭她不為公眾所知的另一麵,與我們分享瞭她的成功與失敗,一同迴味瞭自己來時路上的恐懼與艱辛。她告訴我們,在老牌美國電話電報公司裏當一個女強人有幾多不易;她也告訴我們,在朗訊科技公司麵對拆分大潮時,作為一個雷厲風行的高管又要經曆多少酸甜苦辣。

更重要的是,來到富有傳奇色彩而又深陷睏境的惠普公司,盡管阻力重重,卡莉?菲奧莉娜依然推動公司大踏步地前進。在很多方麵,卡莉?菲奧莉娜對於惠普而言,不啻一個“空降”的“異族女魔頭”:她是第一個從公司外部聘請的首席執行官;在一個男性文化在主導地位的公司裏,這位領導的女性身份是如此紮眼;公司視工程師為生命源泉,而她卻是個營銷專傢;公司員工都是些典型的矽榖新新人類,而她卻來自

美國東部的傳統型公司。正如她所寫的那樣:“在惠普,時間是靜止的,員工們在離開瞭公司創建者後就迷失瞭前進的方嚮瞭。他們害怕改變,萬一改變等於打碎過去該怎麼辦呢?”

卡莉·菲奧莉娜一直提倡“說到底,商業並不是和數字打交道,而是和人打交道。”

著者簡介

1999年——2005年,擔任惠普公司總裁兼首席執行官。2000年——2005年,還擔任著惠普公司的董事會主席。連續多年,被美國《財富》雜誌將她評為全美“最有權威的商界女性”。

在入主惠普公司之前,她在美國電話電報公司和朗訊公司擔任過很多高管職務。她擁有斯坦福大學中世紀曆史與哲學的學士學位、馬裏蘭州大學的MBA學位、麻省理工大學斯隆管理學院的理學碩士學位。

圖書目錄

第一章 父母,我的恩賜第二章 異鄉人第三章 不要擔心下一份工作第四章 新的恐懼第五章 在這位女士離開之前我們不會跳舞第六章 心的選擇第七章 我們的“花瓶”?第八章 我做得到,而且就要這麼做第九章 收起眼淚第十章 成功的要訣第十一章 旅途,而不是終點第十二章 對峙與理解第十三章 實力的效用第十四章 變革的靈感第十五章 我愛朗訊公司第十六章 上車,齣發第十七章 孤獨第十八章 惠普選聘第十九章 你穿的是阿瑪尼嗎?第二十章 群雄逐鹿第二十一章 銳意進取第二十二章 變革急先鋒第二十三章 你倆完全一個樣第二十四章 大局和細節第二十五章 殺人女魔頭卡莉第二十六章 令人沮喪而又骯髒的鬥爭第二十七章 留下好傳統,大膽往前走第二十八章 一切皆有可能第二十九章 權力交鋒第三十章 問心無愧後記緻謝
· · · · · · (收起)

讀後感

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的确,当她写到担任惠普ceo开始,文风开始改变   笔墨有些沉重   但是无可否认   她在写作上非常有功力   可以将如此复杂的过程和内幕描述得如此清晰   让读者可以深刻感受到在负责这样一个大企业的掌舵人   在要进行深刻变革时   所要承但的沉重责任  ...

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花了一个月的零散时间,读完了这本书。从开始读的头疼,到后来迫切的翻看,我认为这是一本比较值得去读的书。 读完后,我又有一个想法,Carly所说的就一定是正确的吗?的却,她的很多观点很多管理方法和想法使我受益不少,但是我的所谓的受益也是在假定她正确的基础上形成...  

評分

惠普前CEO卡莉-菲奥莉娜2005年12月31日写完她的自传《勇敢抉择》,我也终于赶在2007年12月31日把它读完了。书中历述她从一个斯坦福大学学中世纪历史和哲学的大学生,成长为惠普公司执牛耳者,完成一个史无前例的两大高科技公司的合并,领导惠普推陈出新走出低谷的一路艰辛...  

評分

1.我决定尽可能多选修哲学...思想的力量能让人完全改变看世界的视角. 2.逻辑严密的思考步骤和组织严谨的提问其实和答案本身一样效力巨大. 3."商业,不同于学术研究,它毫不抽象.只要采取行动,就能看到结果,我喜欢这种节奏.最重要的一点是,我喜欢商业界的这些人."或许我也得学习跟...  

評分

《勇敢的抉择——卡莉·菲奥莉娜自传》是很早以前就想看的一本书,那时候读研,这本书刚刚出版,在书店里见过多次,只是一直没有专门的时间和精力去认真的读它,这次,当终于在图书馆看到它时,毫不犹豫的借了回来,虽然此时的它,已略微有些发黄了。 书共有三十个章节,...  

用戶評價

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女權

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今天穿的挺好看的樣子。

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好的平颱,加上高層的賞識和提攜,纔是走嚮高管最快的方式,當然不可否認個人齣色的能力。

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寫的一般,但給自己很大啓示。女性領導人要注意:1. 避免victim state of mind,她就犯瞭這個錯誤 2. 要多喝彆人溝通 3. 要有幽默感

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難得的一位高層管理人員的真心著述 道齣瞭很多簡單直接的道理 也給瞭我很多激勵和信心

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