《饭店管理实务》从理论出发,结合我国饭店业的发展需要,尽量在理论上反映最新成果;同时,更注重管理的实际操作,书中许多内容都是我们在指导和管理饭店过程中的经验总结。我们的目标是:通过本课程的学习,不仅让学生掌握饭店管理的基本理论,而且让学生学会如何管理一家饭店,尤其是进行饭店基层管理。因此,《饭店管理实务》既可作为高职高专旅游专业的基础课教材,也可用作高校本科旅游专业的辅助教材。
《饭店管理实务》原稿约40万字,共十二章。出于教学课时分配等因素的考虑,我们将原书稿中第六章“饭店公共区域管理”部分内容糅进了“前厅管理”,删去了“饭店星级评定标准”“饭店行业规范”等附录内容及部分案例,因而形成了现在的结构。
评分
评分
评分
评分
最近淘到一本关于现代餐饮业经营的书,简直是解救了我这个餐饮小白的救命稻草。这本书的切入点非常接地气,没有太多空泛的理论,而是聚焦于实操层面,比如如何进行有效的成本控制,这个对我来说太重要了。我之前总觉得后厨的浪费很严重,但又找不到好的方法去约束。这本书里详细分析了从原材料采购到菜品出品的每一个环节的成本构成,还提供了一些非常具体的损耗控制表格和技巧。举个例子,它讲到如何通过优化备餐流程来减少食材在加工过程中的损耗,这一点我立刻在自己的店里试了试,效果立竿见影。而且,它对不同档次饭店的成本模型有不同的剖析,让我明白不是所有店都适用同一套标准。书中对于人力资源的配置也给出了实用的建议,比如如何设计合理的排班表,既能保证高峰期的服务质量,又不会造成不必要的人力闲置。总的来说,这本书就像一本详细的“饭店生存指南”,对于想把饭店经营得更精细化、更有效率的管理者来说,绝对是案头必备的工具书,读完后感觉心里踏实多了,不再像以前那样盲人摸象了。
评分这本书的排版和结构设计也值得称赞,它不像传统教科书那样枯燥乏味。它更像是一套分阶段的培训手册,逻辑清晰,层层递进。特别是它有一个关于“危机公关与食品安全追溯”的章节,这在当前食品安全问题频发的背景下,显得尤为重要。作者没有回避行业内的灰色地带,而是直面挑战,提供了一套完整的应急预案。比如,一旦发生集体食物中毒事件,第一时间的报告流程、媒体沟通口径,甚至是如何与卫生部门进行有效对接的步骤,都写得非常详尽,具有极强的实战指导意义。它甚至还涉及到了法律风险的规避,提醒经营者在合同签订、员工用工方面需要注意的法律红线。这本书的价值在于,它不仅教你如何把生意做好,更是在教你如何把生意做“稳”,如何保护自己的资产和声誉不受突发事件的毁灭性打击。对我而言,这本书记载的不仅是经营技巧,更是一种对风险的敬畏和对行业责任的理解。
评分说实话,我看过不少关于企业管理的书,但大多都过于宏大叙事,讲的都是战略层面的东西,真要落实到日常的“拉面条”、“换床单”这些具体工作中,就完全找不到对应点。这本关于餐饮业实务的书,却奇妙地把宏观的“品牌建设”和微观的“清洁标准”串联了起来。我特别欣赏它对“质量控制体系”的构建部分。它详细阐述了如何从源头把控食材的新鲜度,比如如何检查供货商的资质,如何建立验收标准,这些都是我在实际工作中常常感到力不从心的环节。书中提供的质量检查清单非常细致,从灯光的色温是否合适,到桌面清洁后是否有水渍残留,都有明确的评分标准。这种对细节近乎偏执的关注,让我理解了为什么一些顶级的餐厅能够保持长久的竞争力——那是因为他们从不放过任何一个可能让顾客产生负面印象的“小瑕疵”。这本书帮助我建立了一个扎实的、可操作的质量管理框架,让“标准化”不再是一个空洞的口号,而是实实在在的流程。
评分对于那些想要跨界进入餐饮酒店业的朋友来说,市场营销和客户关系维护绝对是令人头疼的难题。这本书在这方面的内容简直是及时雨。它没有简单地推荐我们去做什么社交媒体推广,而是深入分析了餐饮业特有的“体验式营销”逻辑。它探讨了如何通过优化餐厅的整体氛围——包括灯光、音乐、香氛乃至背景墙的艺术品选择——来营造独特的“消费场景”,从而吸引目标客群。我最喜欢它对“会员体系”的设计思路。它区分了储值型会员和积分型会员的运营侧重点,并给出了如何通过差异化服务来提高会员粘性的具体方法,比如生日惊喜、专属预留位等。这些策略都是基于对现有成功案例的提炼,有理有据,让人信服。读完后我发现,原来营销不仅仅是花钱做广告,更是要把产品本身打磨成一个能够自我传播的“体验载体”。这本书让我对如何用更智慧的方式去获取和留住顾客有了全新的认识,比那些专门讲互联网营销的书籍更有针对性。
评分我是一个刚刚接触酒店服务行业的学生,本来对这个行业充满了憧憬,但一接触到实际的运营细节就懵了,感觉跟想象中光鲜亮丽的样子差太远了。幸运的是,我找到了一本讲解服务流程和客户体验管理的书籍,这本书的叙述方式非常像一位经验丰富的前辈在手把手地教你。它没有使用那种高高在上的学术语言,而是用非常生动的案例来解释为什么某些细节会直接决定顾客的满意度。特别是关于冲突解决的那一章,里面列举了各种刁钻的顾客投诉场景,并提供了标准化的应对SOP(标准操作程序),比如“先倾听、再共情、后解决”的黄金三步法,清晰到我都能想象出自己在前台处理危机的情景。更让我印象深刻的是,它强调了“隐性服务”的重要性,比如服务员走路的姿态、眼神接触的时机、甚至是上菜时手臂的弯曲角度,这些看似微不足道的细节,才是真正区分普通服务和五星级体验的关键。这本书让我明白,饭店管理不只是管好后厨和账本,更是管理人的感受,这种思维的转变对我未来的职业规划有极大的启发。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有