酒店管理师

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出版者:中国劳动
作者:人力资源和社会保障部教材办公室 编
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2009-4
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787504578013
丛书系列:
图书标签:
  • 酒店管理
  • 酒店运营
  • 餐饮管理
  • 客房管理
  • 前厅管理
  • 酒店财务
  • 酒店营销
  • 旅游管理
  • 服务行业
  • 职业技能
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具体描述

《酒店管理师(2级)》由人力资源和社会保障部教材办公室组织编写,从职业能力培养的角度出发,力求体现职业培训的规律,满足职业技能培训与鉴定考核的需要。《酒店管理师(2级)》在编写中贯穿“以企业需求为导向,以职业能力为核心”的理念,采用模块化的编写方式。全书分为八个模块单元,主要内容包括酒店战略管理、酒店决策管理、酒店人力资源管理、酒店财务管理、酒店服务质量管理、领导行为和管理艺术、酒店品牌管理、酒店管理集团等。每一单元内容在涵盖酒店管理师职业技能鉴定考核基本要求的基础上,详细介绍了本职业岗位工作中要求掌握的最新实用知识。

《酒店管理师(2级)》可作为酒店管理师(二级)职业技能培训与鉴定考核教材,也可供中、高等职业院校相关专业师生参考,以及相关从业人员参加岗位培训使用。

好的,这是一份针对一本名为《酒店管理师》的图书,但内容完全不涉及该主题的图书简介,旨在以一种专业、引人入胜的方式介绍其他领域的内容。 --- 《星辰航迹:深空探索与宇宙文明的编年史》 内容提要: 本书并非关于客房服务、餐饮运营或前台接待的指南,而是一部深入宇宙尺度,探讨人类文明在浩瀚星海中探索、生存与未来形态的宏伟叙事。我们邀请读者离开地球的引力范围,踏上一段跨越数个世纪的星际航行,去审视那些关于“管理”的终极命题——如何管理庞大的人口迁移、如何维护跨越光年的社会结构、以及如何在极端环境下,构建一个可持续的“域外文明”。 第一部分:远航的基石——巨型星舰的生态系统工程 在太阳系边缘,人类建造了第一批“世代飞船”(Generation Ships),这些巨舰不仅是交通工具,更是自给自足的微型生态圈。本书将详尽解构这些移动城市的设计哲学。 闭环生命支持系统的迭代: 我们将剖析从早期的藻类生物反应器到先进的核聚变驱动的生态模拟单元的演变过程。重点探讨如何在空间、能量与质量的严格限制下,实现水、空气和食物的百分之百回收利用。这涉及到复杂的生物化学平衡、微生物群落的精确调控,以及应对长期辐射暴露的生物防护机制。 社会结构与舱室管理: 世代飞船的乘客历经数代才能抵达目的地,这要求一种超越短期政治周期的社会管理模式。本书将分析“基因池维护”、“文化记忆传承”以及“内部资源分配的代际公平性”等核心议题。我们考察了早期飞船中出现的基于特定技能的“职业世袭制”如何演变为更具流体性的社会契约。 动力系统的哲学: 探讨从反物质驱动到曲速场(Warp Field)理论的数学基础,以及这些技术对星际旅行时间尺度的影响。我们将深入探讨理论物理学家如何将“时间膨胀”视为一种管理资源——即利用相对论效应来平衡船上居民的生命周期与任务跨度。 第二部分:边界殖民——火星、欧罗巴与系外行星的治理挑战 当人类抵达第一批可居住的殖民地时,新的管理难题随之浮现。本书摒弃了对殖民地浪漫主义的描绘,转而聚焦于其运行的冷峻现实。 资源的重定义与稀缺性管理: 在火星的地下熔岩管中,如何界定“所有权”?在冰封的卫星欧罗巴深海,采矿权与生态保护之间的冲突如何通过“行星资源协议”(PRA)进行调解?我们详细分析了数个著名的资源争端案例,以及它们如何推动了新的国际(或星际)法典的形成。 本土化与身份认同的断裂: 随着第一代“火星原住民”的诞生,他们与地球的联系日益疏远。本书研究了“地联标准”与“本地适应性”之间的张力,包括语言的演变、政治自治权的争取,以及文化上对“起源地”的疏离感。 极端环境下的基础设施韧性: 殖民地必须具备极高的自愈能力。内容涵盖了模块化栖息地的快速部署、地质灾害(如火星沙尘暴或冰壳震动)下的应急预案,以及如何建立分布式、去中心化的能源网络来避免单点故障。 第三部分:超越视界——星际网络与跨物种交流的伦理学 旅程的终点并非静止,而是对更广阔宇宙的探索。本书的后半部分转向了前沿的理论与实践。 超光速通信(FTL Comms)的延迟与决策制定: 即使信息以超光速传播,星系尺度上的延迟依然存在。我们分析了“异步治理”模型——即殖民地在收到中央指令前,必须根据预设的逻辑树独立决策的机制。这种“信任式管理”如何保障了行动的一致性? 首次接触协议与信息安全: 当人类开始接触非碳基生命体时,信息交互的风险达到顶峰。本书探讨了联合国星际事务局(UNISA)制定的“初级接触矩阵”——一个旨在最小化文化污染和生物风险的复杂信息过滤系统。我们审视了“缄默原则”在实践中引发的道德困境。 时间管理与文明的寿命: 最终,本书回归到对“时间”这一终极资源的思考。人类文明的扩张是否只是在推迟不可避免的熵增?本书引入了“周期性重生理论”,探讨未来文明如何通过大规模的知识上传、意识备份,甚至物种形态的转变,来实现某种意义上的永恒。 读者对象: 本书适合对未来学、复杂系统管理、空间科学、政治哲学以及宏大叙事文学感兴趣的读者。它将挑战您对“组织”、“领导力”和“可持续性”的传统认知,带领您思考,当管理的对象从一个地球城市扩展到一片星区时,规则将如何被重写。 ---

作者简介

目录信息

第1单元 酒店战略管理 第一节 酒店战略管理概述 一、酒店战略管理的基本概念 二、酒店战略钓特征 三、酒店战略的基本类型 四、酒店战略的选择方法 五、酒店战略管理的过程 第二节 酒店基本发展战略 一、密集型发展战略 二、一体化发展战略 三、多元化发展战略 第三节 小型酒店发展战略 一、经营特色战略 二、钻空隙战略 三、附属经营战略 第四节 竞争战略 一、成本领先战略 二、差异化战略 三、集聚战略 第五节 形象战略 一、CIS(企业形象识别系统) 二、MI(经营理念)、BI(企业行为规范)、VI(企业形象设计)第2单元 酒店决策管理 第一节 酒店决策管理概述 一、酒店决策管理的基本内容 二、酒店决策管理的类型 三、酒店决策管理的方法 第二节 酒店决策管理的过程 一、决策目标的分析界定 二、决策目标的设计与选择 三、决策方案的实施与控制第3单元 酒店人力资源管理 第一节 酒店员工绩效考评 一、酒店员工绩效考评的概念与作用 二、酒店员工绩效考评的内容、原则和程序 三、酒店员工绩效考评的方法 第二节 酒店薪酬管理 一、酒店薪酬管理的概念 二、酒店薪酬管理的作用 三、酒店薪酬策略 四、酒店薪酬设计 五、酒店薪酬体系设计流程第4单元 酒店财务管理 第一节 酒店财务管理概述 一、酒店财务管理目标 二、酒店财务管理的内容 第二节 酒店资金成本费用管理 一、酒店资金的管理 二、酒店成本费用管理 第三节 酒店经营成果与财务分析指标 一、营业收入管理 二、利润管理 三、财务分析指标第5单元 酒店服务质量管理 第一节 酒店服务质量评价体系 一、酒店服务质量评估的内容与范围 二、酒店服务质量评价的准则 三、酒店服务质量的评价主体 四、酒店服务质量评价体系的构建 第二节 服务质量承诺与质量保证 一、服务质量承诺 二、服务质量保证 三、服务质量保证体系 四、服务质量认证 第三节 顾客满意与顾客价值 一、顾客满意 二、顾客价值 三、客人投诉与处理第6单元 领导行为和管理艺术 第一节 领导者和管理者 一、领导的概念 二、领导与管理的区别¨ 第二节 领导特性理论 一、斯托格迪尔的领导个人因素论 二、鲍莫尔的领导品质论 三、吉赛利的领导品质论 第三节 关于领导方式的理论 一、领导行为的连续统一体理论 二、四类典型的领导方式 三、管理方格理论 第四节 现代情景理论 一、菲德勒模型 二、途径-目标理论 三、生命周期理论 四、领导与决策模式 第五节 领导理论的流行观点 一、性别与领导 二、冲突管理 三、事务型领导与变革型领导 四、通过放权来领导 五、创造前景 第六节 酒店领导者的素质与管理艺术 一、酒店领导者的素质 二、领导艺术第7单元 酒店品牌管理 第一节 酒店品牌概述 一、酒店品牌的概念与特征 二、酒店品牌的功能 三、酒店品牌的产生与发展 第二节 酒店品牌定位 一、品牌定位的内涵 二、品牌定位的原则 三、品牌定位的策略 四、品牌定位的步骤 第三节 酒店品牌的推广与维护 一、品牌的推广 二、品牌的维护 三、品牌的扩张第8单元 酒店集团管理 第一节 酒店集团的产生发展 一、酒店集团的含义 二、国际酒店集团的产生与发展 三、酒店集团经营的主要形式 第二节 酒店集团化经营的特色与优势 一、酒店集团的经营管理特色 二、酒店集团经营的主要优势 第三节 中国酒店集团的产生与发展 一、中国酒店集团的产生 二、中国酒店集团化发展的环境因素 三、中国酒店集团的经营与发展
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读后感

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用户评价

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我一直认为,一个优秀的行业指南,其价值不光在于它传授了什么知识,更在于它如何塑造读者的思维模式。这本书给我的感觉就是非常注重培养一种“全局观”。比如,它不会孤立地谈论前厅服务,而是将前厅放在整个客户旅程地图中去审视,连接着客房清洁、餐饮服务,乃至后期的客户反馈系统。这种系统性的思考方式,对于提升管理者的决策质量至关重要。我注意到书中提到了几个非常具体的案例分析,虽然我尚未细读案例的具体内容,但光是看案例的摘要和引用的数据来源,就能感受到作者的严谨。它似乎在引导读者去思考,在面对突发事件时,如何从多个利益相关者(员工、顾客、股东)的角度去权衡,并找到最优解。这种强调系统性、平衡性和前瞻性的叙事风格,对于任何想要从“执行者”跃升为“战略家”的人来说,都是一座宝库。它不是简单地告诉你“该怎么做”,而是让你明白“为什么必须这么做”,从根源上提升专业认知。

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说实话,我是在一个朋友的强烈推荐下才购入的,她是一个在餐饮连锁企业工作多年的老手,极少对任何书籍给出如此高的评价。她告诉我,这本书里对于“人力资源优化”那几章的论述,简直是教科书级别的实用指南。我初步翻阅了一下目录,发现它对不同类型酒店——从精品民宿到国际五星级连锁——的管理差异分析得颇为透彻,这一点非常打动我。很多行业书籍往往倾向于用一种“一刀切”的模式来解释问题,但这本书似乎更加注重情境的复杂性和本土化的适应性。我特别留意了其中关于“收益管理”的章节标题,用词非常精准,不是那种空泛的“提高利润”,而是涉及到了动态定价模型和需求预测的专业术语。这说明作者对财务和市场营销的交叉领域有着深刻的理解。我能想象,对于那些想要从小有为的酒店经理,这本书提供的不只是理论,更像是可以直接植入到日常工作流中的操作手册,能有效地避免许多新手常犯的低级错误。这种深度和广度的结合,是我评价一本书价值的重要标准。

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这本书的语言风格倒是挺出乎我意料的,它没有我想象中那种严肃的学术腔调,反而有一种沉稳而富有感染力的叙事感。读起来,仿佛有一位经验极其丰富、待人谦和的前辈,在用最清晰的方式为你解析这个行业的复杂棋局。我随机翻到其中关于“可持续发展与绿色运营”的一段,作者对于如何平衡环保投入与短期成本控制之间的矛盾,阐述得非常艺术化,既有对环保理念的坚定支持,也考虑了实际运营中的财务约束,没有进行任何不切实际的道德说教。这种务实中带着理想主义的光芒,使得阅读过程本身也成为一种享受。它似乎在努力打破“服务业=低门槛”的刻板印象,而是将其提升到一门融合了人文关怀、工程管理和商业智慧的复杂科学高度。对于像我这样对管理学有浓厚兴趣的门外汉来说,它提供了一个绝佳的切入点,因为它足够亲切,同时又足够深刻。

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这本书的装帧设计倒是挺别致的,拿到手里沉甸甸的,封面的那种深沉的蓝色调,配上鎏金的字体,透露着一股沉稳又专业的范儿。我一直对服务行业背后的逻辑特别好奇,尤其是那种能把复杂流程打理得井井有条、让顾客宾至如归的本事,感觉就像是在观看一场精心编排的歌剧。这本书的排版也做得不错,字里行间留白恰到好处,读起来不会有压迫感。我尤其欣赏它在章节划分上的用心,每一部分都像是为不同经验水平的从业者量身定制的阶梯,从基础的礼仪规范,到深层次的危机公关策略,都有清晰的脉络。虽然我还没完全深入到每一页的文字细节里去,但光凭这外在给我的第一印象,就觉得它绝对不是那种浮于表面的“成功学”读物,而是下了真功夫去钻研行业内核的力作。我期待它能揭示那些藏在光鲜亮丽背后的运营智慧,让我这个局外人也能窥见一丝管理艺术的精髓。这本书放在书架上,本身就是一种对专业精神的无声宣言,让人忍不住想翻开它,探寻隐藏在华丽背后的坚实基础。

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我是一个对细节非常挑剔的人,尤其在购买专业书籍时,会非常关注参考文献和引用的权威性。这本书在这一点上做得非常扎实,从目录就能看出它覆盖了从国际酒店标准组织(如ISO认证相关内容)到最新的数字化转型趋势。我尤其关注了其中关于“智能酒店技术集成”的那部分内容,它似乎没有停留在对物联网(IoT)的简单介绍上,而是深入探讨了如何将这些技术无缝地嵌入到现有的传统服务流程中,而不显得突兀或增加员工的学习负担。这本书的精髓似乎在于它的“整合力”——将人力、物力、财力、信息流,以及最重要的顾客体验,全部纳入一个可控的管理框架内。它不像市面上很多工具书那样,热衷于罗列大量的清单和表格,而是更注重底层逻辑的构建。这种专注于构建稳固逻辑基础的方法论,远比记住几条固定流程要来得更有价值和持久性,能让读者建立起一个可以应对未来任何变革的底层心智模型。

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