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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:John R. Schermerhorn

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-02-09

价格:USD 124.90

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471253747

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 领导力
• 团队合作
• 企业文化
• 动机
• 决策
• 沟通
• 变革管理
• 绩效管理

好的，以下是一本与《Managing Organizational Behavior》无关的图书简介，内容详尽，旨在模拟真实出版物的风格： --- 《星际拓荒：远航者的伦理与生存哲学》 卷首语：当文明的边界被无限拉伸 人类的足迹早已不满足于地球的边界。在《星际拓荒：远航者的伦理与生存哲学》一书中，我们深入探讨了在遥远、未知且充满敌意的深空环境中，人类社会结构、道德准则以及个体心智所面临的终极考验。本书并非一部科幻小说，而是一部基于严谨的社会学、心理学推演，并结合了前沿的太空探索伦理学视角，对未来人类定居点进行深度剖析的非虚构著作。 第一部分：失重环境下的社会重塑 (The Societal Reconfiguration in Zero-G) 第一章：群体的诞生与地心引力的消亡 当前往太阳系边缘乃至更远的星际空间时，传统的人类社会赖以维系的物理基础——稳定的重力场、可预测的资源循环——将彻底瓦解。本书首先关注在封闭的、资源受限的星际飞船或轨道殖民地中，新的社会契约如何形成。我们分析了早期“方舟计划”中志愿者群体的微观权力动态。当社会不再受制于地球上的法律和习俗时，谁来制定规则？是技术专家、基因优势者，还是资源分配者？我们引入了“资源依赖度模型”（RDM），用以预测在长期隔绝状态下，社会阶层固化的速度与形态。 第二章：时间感的异化与代际冲突 光速的限制意味着星际殖民地与地球之间的时间延迟将是巨大的。对于居住在“慢速”殖民星上的第二代、第三代人而言，他们对地球的认知将趋于神话化。本章详细考察了这种“时间异化”对文化认同的影响。殖民地内部，围绕着“是否应该向地球报告真实情况”展开的伦理辩论，构成了新的政治分裂线。我们通过对历史上传教士和边疆拓荒者群体行为模式的类比，预测了殖民地内部可能出现的“原教旨主义”对“地球技术崇拜”的反叛。 第三章：封闭系统中的心理韧性与异化 在船舱内，每个人都是彼此的“活资源”。本章侧重于长期幽闭对个体心智的影响。我们研究了“空间焦虑症”、“群体共生依赖”以及“非自愿透明化”的现象。当所有行为都处于社区的持续监控之下时，隐私的概念如何消亡？我们利用深度访谈（对模拟环境下的受试者）数据，构建了一个“社会压力阈值模型”，用以评估在资源紧缩期，社会规范崩溃的可能性。书中特别指出，维持心理健康的关键不在于药物，而在于可操作的“目标感”——一种对未来生存的明确承诺。 第二部分：超越地球的伦理困境 (Ethical Quandaries Beyond Terra) 第四章：生命定义权的转移 当生命支持系统成为绝对的优先项时，生命的价值将如何重新衡量？本书对“优先级医疗协议”（Priority Medical Protocols, PMP）进行了批判性分析。在氧气、水和能源配给的极端情况下，我们必须面对残酷的选择：是保留一个高产出的工程师，还是一个有繁殖潜力的年轻人？或者，对“非必要”的艺术、历史研究人员的资源分配，是否构成了对人类文明多样性的蓄意破坏？我们探讨了“功能性牺牲”在星际生存中的合法性边界。 第五章：第一接触的文化休克与保护主义 如果人类在另一个行星系统中遭遇了本土智慧生命，我们的拓荒哲学将面临最严峻的考验。本书提出“接触伦理三原则”：最小干预、不可替代性认知、以及对潜在污染的绝对禁止。我们审视了历史上地球文明对原住民的侵略性扩张模式，并论证了在星际尺度上，任何形式的“软殖民”——无论是通过信息、技术还是生物学——都将导致不可逆转的生态与文化灾难。对于那些主张“先发制人安全隔离”的派系，本书提供了详尽的心理分析，揭示其背后对自身脆弱性的恐惧。 第六章：遗嘱与传承：星际遗产的管理 对于生活在单程任务（One-Way Mission）中的拓荒者而言，死亡是他们对未来唯一的贡献。本章探讨了“数字遗产”与“基因遗产”的复杂性。如何确保数百光年之外的后代能够准确解读早期先驱者的意图、知识和情感状态？我们分析了“文化冻结”的尝试，即试图将特定的价值观和记忆固化下来，并指出这种固化本身就是对未来演化自由的剥夺。拓荒者留下的，与其说是实物，不如说是一种“生存的先验假设”。 第三部分：新世界的构建与异化 (Construction and Alienation in the New Worlds) 第七章：人工生态的脆弱性与责任 殖民地通常依赖于人工生物圈（Bio-Domes）来维持氧气和食物的平衡。这种人造环境的本质是脆弱且高度集成的。本书深入研究了“生态崩溃的级联效应”——一个环节的中断如何迅速导致整个系统的瓦解。我们引入了“冗余错觉”的概念，即人类对技术系统安全性的盲目信任，并强调了在人工生态管理中，必须摒弃“地球中心主义”的思维定式，转而接受“系统局限性”的哲学。 第八章：身份的流变：从地球公民到“火星人”/“木卫六人” 随着拓荒者社群的稳定发展，他们不再是地球的延伸，而是新的物种分支。这种身份的转变并非仅仅是地理上的，更是认知和生理上的。本章考察了在低重力、高辐射环境下，基因工程和环境适应如何重塑人类的身体形态和心智结构。当“地球记忆”成为一种需要被克服的障碍时，新的文化符号（例如，对特定星云的崇拜，对“重力之痛”的集体记忆）将如何浮现？ 第九章：拓荒的终极意义：超越生存的追问 本书的最后部分，从生存主义的泥潭中抽离出来，探讨了星际拓荒的更高目标。如果人类仅仅是为了延续一个在地球上已经验证过的、充满矛盾的文明模式，那么远航的意义何在？我们认为，真正的拓荒，在于发现“人类”定义之外的可能性。它要求我们不仅要面对宇宙的冷漠，更要面对自身伦理选择的冰冷。本书最终指向一个结论：星际旅行不是逃避，而是一次对人类自身局限性的终极审计。 --- 《星际拓荒：远航者的伦理与生存哲学》 是一部挑战读者固有观念的严肃著作，它迫使我们思考：在没有退路的情况下，我们真正珍视的是什么？本书适合所有对未来学、社会伦理、深空探索及人类学交叉领域感兴趣的研究者、政策制定者及严肃的未来想象者。 作者简介： [此处将是虚构的，具有跨学科背景的学者姓名和头衔，例如：阿丽亚娜·维斯塔，前牛津大学空间伦理学研究员，现任职于伽马射线行星研究所。] ---

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我是在一个偶然的机会接触到《Managing Organizational Behavior》的，当时我正在为一些棘手的人际关系问题感到困扰，希望能从中找到一些解决方案。这本书确实没有让我失望。它的内容非常的丰富，涵盖了组织行为学各个方面，从个体心理到群体动力，再到组织结构和变革。我特别欣赏书中对于员工动机和工作满意度的分析。作者通过大量的研究和案例，揭示了影响员工投入度和幸福感的深层原因，让我能够更深入地理解为什么有些员工充满激情，而有些则显得消极怠工。书中提出的各种激励理论，以及如何根据不同个体和情境来运用这些理论，都给我留下了深刻的印象。我尝试将其中关于“认可”和“自主权”的原则应用到我的日常工作中，惊喜地发现员工的士气有了显著的提升，工作的积极性也随之提高。此外，书中对于跨文化管理和多元化团队的讨论，也为我提供了非常有价值的视角。在日益全球化的商业环境中，理解和尊重不同文化背景的员工，是建立高效团队的关键。这本书帮助我认识到，多样性并非阻碍，而是可以成为创新的源泉，关键在于如何有效地管理和整合。这本书对我最大的价值在于，它让我意识到，管理不仅仅是关于流程和指令，更是关于理解和关怀人。它提供了一个全新的视角，让我能够以更人性化的方式来对待我的团队，从而取得更好的管理成效。

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这绝对是一本让我受益匪浅的书！在阅读之前，我一直对组织行为学这个领域感到有些模糊，不知道它到底能为我的实际工作带来什么。然而，一旦我翻开《Managing Organizational Behavior》，这种困惑就烟消云散了。作者以一种极其生动有趣的方式，将那些原本可能显得枯燥的理论，通过大量的真实案例和深入浅出的分析，变得鲜活起来。我特别喜欢书中关于团队动力和冲突解决的章节，它提供了一套非常实用的框架，让我能够更清晰地理解团队成员之间的互动模式，以及如何有效地引导和化解冲突，而不是让其成为阻碍。更让我惊喜的是，书中关于领导力和激励的论述，颠覆了我过去的一些固有认知。它不仅仅是教授技巧，更是引导读者去思考“为什么”和“如何”才能真正激发员工的潜能。我已经在自己的工作中尝试运用书中的一些方法，比如更具同理心的沟通方式，以及更加灵活的目标设定，效果立竿见影。同事们反馈说，现在的团队氛围比以前更融洽了，沟通也更加顺畅。这本书让我觉得，组织行为学并非高高在上的学术理论，而是触手可及、能够切实改善工作环境和提升组织效率的强大工具。它让我重新审视了人与人之间的关系在工作场所中的重要性，以及如何通过理解人性来更好地管理团队，创造更积极、更有成效的工作空间。

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坦白说，最初选择这本书，是因为我正在寻找一些能够帮助我提升管理技能的资源，而《Managing Organizational Behavior》的标题似乎正中靶心。但当我真正沉浸其中时，我发现它所能提供的远不止于此。这本书的独特之处在于，它不仅仅局限于描述“是什么”，而是深入探讨了“为什么”以及“如何”。作者的笔触细腻且富有洞察力，他能够将复杂的心理学和管理学概念，用一种极其易于理解的方式呈现出来。我尤其对其中关于组织文化塑造的部分印象深刻。书中详细阐述了文化是如何在潜移默化中影响员工的行为和决策，以及管理者在其中扮演的关键角色。它让我意识到，一个积极健康的企业文化，并非一蹴而就，而是需要持续的投入和精心的维护。书中提供的具体策略和步骤，如如何识别和强化核心价值观，以及如何通过榜样作用来引导员工行为，都具有很强的可操作性。此外，书中对变革管理和创新氛围的探讨，也为我提供了宝贵的启示。在当今快速变化的市场环境中，如何让组织拥抱变革、激发创新，是每个管理者都必须面对的挑战。这本书为我指明了方向，让我能够更自信地推动组织发展。总而言之，《Managing Organizational Behavior》是一本能够让你从根本上理解组织运作机制，并掌握有效管理工具的书籍。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，在你管理的道路上给予你源源不断的智慧和指导。

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这本《Managing Organizational Behavior》可以说是意外的惊喜。我在寻找一本能够让我理解组织内部复杂动态的书，希望能够更好地处理工作中的一些挑战。这本书的结构非常清晰，内容也很充实，它循序渐进地引导读者进入组织行为学的世界。我最喜欢的部分是关于沟通和冲突管理的章节。作者用非常生动的语言，剖析了各种沟通障碍的成因，以及如何通过有效的沟通来建立信任和解决分歧。书中提供的技巧，比如积极倾听、非暴力沟通等，都非常实用，我已经在实际工作中运用，效果显著。我发现，很多之前难以解决的问题，在尝试了书中建议的沟通方法后，都得到了有效的缓解。此外，关于团队协作和决策制定的讨论，也为我提供了宝贵的指导。如何让团队成员充分发挥各自的优势，如何做出更明智、更有效的决策，这些都是困扰我许久的难题。这本书提供的理论框架和实践建议，让我能够更系统地思考和应对这些问题。它不仅仅提供理论知识，更重要的是，它引导我反思自己的管理方式，并鼓励我去尝试新的方法。这本书让我觉得，作为管理者，我们的责任不仅仅是分配任务，更是要创造一个能够让每个人都感到被重视、被支持的环境，从而最大化整个团队的潜力。

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我一直认为，理解人性是管理的核心，而《Managing Organizational Behavior》这本书，恰恰给了我最深刻的洞察。它不仅仅是一本关于管理技巧的书，更是一本关于人心的解读。作者的写作风格非常引人入胜，他善于用通俗易懂的语言，将复杂的心理学理论和管理学原理，通过生动的案例和故事展现出来。我特别欣赏书中关于组织变革和员工抵触心理的分析。在我的工作中，经常会面临各种变革，而员工的抵触情绪往往是最大的阻力。这本书为我提供了非常有价值的视角，让我能够理解员工抵触背后的深层原因，并找到了更有效的应对策略。它让我明白，变革的成功与否，很大程度上取决于我们能否有效沟通、建立信任，并让员工参与到变革的过程中来。此外，书中关于工作压力管理和员工福祉的讨论，也让我深受启发。我开始更加关注员工的身心健康，并尝试采取一些措施来减轻他们的工作压力，提升他们的工作满意度。这本书让我意识到，一个真正成功的组织，不仅要追求效率和利润，更要关怀人，关注人的发展和福祉。它为我提供了一个全新的思考维度，让我能够以更加全面和人性化的方式来理解和实践组织管理。

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