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出版者:Course Technology PTR

作者:Lisa A. Bucki

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2008-09-23

价格:USD 24.99

装帧:Paperback

isbn号码:9781598638172

丛书系列:

图书标签:

• openproj
• 1
• 项目管理
• 开源软件
• 甘特图
• 任务调度
• 资源管理
• 计划制定
• 项目规划
• 免费软件
• 桌面应用
• Windows
• Linux
• macOS

《项目管理精要：从理论到实践的系统化指南》 一部涵盖项目生命周期各个阶段、深度剖析现代项目管理核心技能与前沿趋势的权威著作。 导言：应对复杂性，驾驭不确定性 在当今快速变化、高度互联的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新的主要载体。然而，项目的复杂性、风险的不可预测性以及对资源的高度依赖，使得成功的项目交付成为一项艰巨的挑战。本书并非简单罗列工具或术语，而是旨在为项目经理、团队成员以及高层管理者提供一套系统化、可操作的思维框架和实战方法论，帮助他们穿越从项目构思到最终交付的每一个关键环节。 本书深刻认识到，优秀的项⽬管理不仅是遵循流程，更是关于人、沟通、决策和适应性的艺术与科学的结合。我们摒弃了僵硬的教条，转而聚焦于如何根据项目的具体背景、行业特性和团队文化，灵活地应用最合适的管理技术。 第一部分：项目管理基石——构建坚实的基础 本部分着重于建立项目管理的底层逻辑和核心概念，确保读者对项目管理的本质有清晰、统一的认识。 第一章：项目与运营的区别与联系 清晰界定项目（临时性、独特性）与日常运营（持续性、重复性）的本质差异，并探讨二者之间高效的知识和资源传递机制。引入“项目组合管理”（PPM）的概念，阐述如何将单个项目的成功融入到组织的整体战略蓝图之中。 第二章：项目经理的角色与核心素养 超越传统的“任务分配者”形象，深入剖析当代项目经理所需具备的七大核心素养：战略眼光、冲突解决能力、跨文化沟通技巧、技术理解力、风险预见性、变革领导力以及情境适应性。本章将通过一系列真实案例，展示优秀项目经理如何在压力下做出关键决策。 第三章：项目生命周期的多维视角 系统介绍项目从启动到收尾的各个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）。重点讨论在不同阶段，项目经理需要关注的核心产出物（Deliverables）以及如何有效过渡至下一阶段，避免“阶段粘性”或“阶段遗漏”的问题。 第四章：项目章程与范围的铁三角 详细解析项目章程（Project Charter）作为项目“宪法”的重要性，确保项目目标与组织战略的对齐。随后，深入探讨范围管理，如何通过需求收集、范围定义和工作分解结构（WBS）的精细化分解，建立一个清晰、可控、无歧义的项目边界。 第二部分：精细化规划——预见挑战，优化路径 规划阶段是决定项目成败的关键。本部分将引导读者掌握如何从宏观愿景细化到可执行的微观步骤。 第五章：时间管理：从甘特图到关键路径法（CPM） 系统介绍时间估算技术，包括专家判断、类比估算和三点估算。详细解析如何构建活动网络图，应用关键路径法识别项目中最敏感的活动序列，并探讨浮动时间的管理及其对资源调配的意义。 第六章：成本管理：预算的建立与效益评估 阐述成本估算的方法论，包括自上而下和自下而上的过程。重点讲解如何编制基线预算，并引入投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等财务指标，确保项目在经济上的可行性和价值最大化。 第七章：质量管理：超越“没有缺陷” 探讨质量管理不仅仅是验收测试，而是贯穿始终的过程改进。介绍质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的差异，并引入精益（Lean）和六西格玛（Six Sigma）的思想，如何将质量植入到工作流程的每一个环节。 第八章：资源与采购管理：人与物的有效配置 深入分析人力资源计划的制定，包括角色与职责的分配矩阵（RACI）。在采购管理方面，详细介绍合同类型选择（固定总价、成本补偿、工时加材料等）及其对应的风险分配策略。 第三部分：动态执行与风险应对——驾驭变化 项目执行充满变数，本部分专注于如何在实时环境中保持对项目的有效控制，并积极应对不确定性。 第九章：沟通管理：信息流动的艺术 强调沟通是项目成功的核心润滑剂。本书提供了一套针对不同干系人（Stakeholders）的沟通计划模板，并教授如何设计高效的状态报告、风险评审会议以及冲突解决机制。 第十章：风险管理的系统化流程 将风险管理分为识别、分析（定性与定量）、应对规划和监控四个步骤。特别关注机遇（Opportunities）的管理，强调风险应对策略的多样性，如规避、转移、减轻和接受，以及如何为不确定性预留应急储备。 第十一章：干系人参与与影响力管理 识别项目中的所有关键干系人，并使用影响力/权力矩阵来制定定制化的参与策略。重点讲解如何在项目早期阶段赢得关键支持者，并有效管理反对者的负面影响。 第十二章：绩效监控与挣值管理（EVM） 详细介绍挣值管理（Earned Value Management）的三个核心指标（PV, EV, AC）及其衍生指标（CV, SV, CPI, SPI），使读者能够通过量化的数据，客观判断项目的进度和成本绩效，而不是依赖主观感受。 第四部分：适应性与交付——敏捷思维与收尾 面对快速变化的需求和技术迭代，本书的最后一部分重点介绍适应性方法论，以及如何确保项目成果的价值得以固化和传递。 第十三章：从瀑布到敏捷：选择合适的交付模型 全面对比传统瀑布模型与迭代和增量方法（如Scrum、看板）。本书不推崇“一刀切”的敏捷实施，而是提供了一个“选择框架”，帮助读者根据项目的复杂性、需求的明确度和可变性，来决定采用预测型、适应型还是混合型方法。 第十四章：敏捷实践的核心要素 深入解析敏捷开发中的关键实践，如用户故事的撰写、冲刺规划（Sprint Planning）、每日站会、回顾会议（Retrospective）的作用，以及如何维护一个清晰、排好序的产品待办列表（Product Backlog）。 第十五章：项目收尾与知识转移 强调收尾工作的重要性，这不仅仅是交付产品，更是总结经验教训。详细说明如何完成合同收尾、行政收尾，以及最重要的——如何进行“经验教训总结”（Lessons Learned）会议，并确保这些知识被有效地存储和应用于未来的项目中。 第十六章：工具、技术与未来趋势 本章回顾了项目管理中常用软件系统的功能分类（如任务跟踪、协作平台、数据分析工具），并展望了项目管理领域的前沿发展，包括AI在资源优化中的潜力、远程团队管理的新挑战，以及项目经理向价值交付经理转型的必要性。 --- 本书旨在为所有致力于提升项目成功率的专业人士提供一本兼具理论深度与实战指导的参考书，是构建稳健、高效项目管理体系的不可或缺的伙伴。

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这本书带来的改变，远超我最初的想象。作为一名在行业内摸爬滚打多年的项目负责人，我深知一个高效的项目管理体系对于团队效率和项目成功的重要性。过去，我们尝试过各种各样的软件，但总感觉差强人意，要么功能不全，要么集成性差，信息传达不畅常常导致误解和延误。《OpenProj》的出现，则像一股清流，让整个项目管理过程变得井然有序。我特别欣赏书中对于项目规划阶段的细致讲解，从需求梳理到任务分解，再到资源分配和风险评估，每一步都讲解得条理清晰，配合书中提供的模板和范例，让原本头疼的规划工作变得轻松许多。更重要的是，这本书强调了协同性。它不只关注单个用户的操作，而是着眼于整个团队的协作流程。通过书中对共享、权限设置、沟通平台的介绍，我看到了如何让团队成员都能在一个统一的平台上协作，实时更新进度，及时反馈问题，这极大地减少了信息不对称带来的沟通成本和效率损失。读完这本书，我感觉自己对项目管理有了更系统、更全面的认知，不仅仅是工具的使用，更是管理理念的升华。

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读完《OpenProj》，我才真正体会到“事半功倍”的含义。我之前负责的项目，常常陷入各种混乱的境地：任务堆积如山，进度难以掌控，资源分配经常出现冲突，团队成员之间沟通也像打游击战。这本书就像一把钥匙，为我打开了一扇通往高效项目管理的窗户。它没有那些华而不实的理论，而是非常务实地教我如何利用《OpenProj》这个工具来解决实际问题。书中关于任务依赖和关键路径的讲解，让我第一次清晰地看到了项目流程中的瓶颈，并学会了如何调整资源来优化进度。而且，它对风险管理的侧重，也让我防患于未然，在项目初期就识别潜在问题，并制定应对措施，这比事后补救要有效得多。我特别喜欢书中关于“资源甘特图”的章节，它让我能够直观地看到各个资源的占用情况，避免了资源过度分配和闲置，这对于成本控制和项目效率的提升都有着立竿见影的效果。这本书不仅仅是关于一个软件的使用说明，更像是一个经验丰富的项目导师，循循善诱地教我如何更好地管理我的项目。

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说实话，一开始我选择《OpenProj》这本书，纯粹是抱着试一试的心态。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但真正能让我觉得“有用”的不多。然而，《OpenProj》这本书却给了我惊喜。它不是那种讲一大堆抽象理论的书，而是非常接地气地从实际操作入手，教你如何一步步构建一个高效的项目管理体系。我印象最深刻的是书中关于“项目视图”的讲解。它提供了多种不同的视图模式，可以帮助我从不同的角度来审视项目，比如从任务角度、资源角度，甚至从时间线角度。这让我能够更全面地了解项目的全貌，及时发现潜在的问题。而且，书中还花了很大篇幅介绍如何有效地利用《OpenProj》来进行团队协作。它不仅仅是教你如何分配任务，更重要的是如何通过这个平台来促进信息共享、沟通协调，让团队成员能够高效地协同工作。读完这本书，我感觉自己不再是那个被项目牵着鼻子走的人，而是真正能够掌控项目，引领项目走向成功。

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这本书简直是开启了我项目管理新世界的大门！刚拿到《OpenProj》时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上项目管理软件和书籍层出不穷，很多都显得过于晦涩难懂，或者功能强大却学习曲线陡峭。《OpenProj》却以一种意想不到的亲和力吸引了我。我平时接手一些小型到中型的项目，涉及到团队协作、进度跟踪、资源分配等诸多环节，之前的工具总是让我觉得繁琐，信息孤岛也时常出现。这本书的叙述方式非常落地，它没有上来就给你灌输复杂的理论，而是从一个实际项目场景出发，一步步地教你如何运用《OpenProj》这款工具。我尤其喜欢它在介绍某个功能时，会穿插很多实际应用的案例，让我能立刻明白这个功能在实际工作中的价值。例如，书中关于甘特图的讲解，不仅仅是教你如何绘制，更重要的是如何通过调整任务依赖关系、设置里程碑来优化项目流程，以及如何识别潜在的关键路径风险。而且，它非常注重用户体验的提升，很多操作都尽可能地简化，这一点对于非技术背景的项目经理来说，简直是福音。我感觉这本书不仅仅是在教我一个工具，更是在培养我的项目管理思维，让我从“做项目”变成了“管理项目”，这种转变让我觉得受益匪浅。

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这本书的内容，可以说是为我这样一个项目管理新手量身定做的。我之前对项目管理的概念模糊不清，接到项目后总是手忙脚乱，不知道从何下手。拿到《OpenProj》这本书后，我感觉就像找到了救星。它从最基础的概念讲起，一步步地引导我熟悉《OpenProj》这款工具的各项功能。最让我惊喜的是，它并没有把所有的功能一股脑儿地抛给我，而是循序渐进，每次只讲解一部分，并且会结合实际的案例来展示这个功能是如何应用的。例如，在介绍“任务列表”的时候，书中就详细讲解了如何创建任务、设置优先级、分配负责人，并且通过一个实际的项目场景，让我明白这些操作对项目进度的影响。而且，书中还强调了“时间表”的重要性，教会我如何根据任务的工期和依赖关系来制定合理的时间计划，并且能够清晰地看到项目的时间线，及时调整不合理的安排。这本书让我感觉项目管理不再是一件遥不可及的事情，而是可以通过学习和实践来掌握的一项技能。

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