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出版者:

作者:弗雷德·R.戴维

出品人:

页数:393

译者:

出版时间:2009-5

价格:69.00元

装帧:

isbn号码:9787302197294

丛书系列:

图书标签:

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具体描述

《战略管理:概念与案例(第11版)》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第一块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。

《战略管理:概念与案例(第11版)》不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

《浮沉之间：百年商业巨擘的兴衰轨迹》内容简介：本书并非一部枯燥的理论教科书，而是一部以史为鉴、穿透商业迷雾的深度剖析之作。我们拒绝泛泛而谈的“成功学”口号，转而深入剖析那些曾经声势浩大、如今或已光芒黯淡、或仍在时代洪流中艰难转型的商业帝国。全书以时间为轴，以企业命运为经纬，描摹了过去一百年来，全球范围内最具代表性的一批企业的兴衰沉浮，试图揭示隐藏在“宏伟战略”表象之下，驱动企业生死的深层逻辑。第一部分：野蛮生长的年代与“第一次扩张红利” (1920s - 1960s) 这一部分聚焦于两次世界大战之间及战后重建时期。商业逻辑相对简单粗暴：规模化、标准化和对稀缺资源的垄断。我们详细考察了福特汽车如何通过流水线定义了现代工业生产的效率极限，但同时也揭示了其在面对市场多样化需求时的“僵化之痛”。书中选取了标准石油的解体案例，深入探讨了政府监管、反垄断法案以及垄断优势如何侵蚀创新能力。重点分析了战后美国制造业的“黄金时代”，那些依靠本地市场保护和技术代差建立起来的巨头，它们如何在大规模生产的惯性中，错失了早期全球化的信号。第二部分：跨国扩张与“管理复杂性的陷阱” (1970s - 1990s) 随着全球贸易壁垒的降低和信息技术的萌芽，企业开始大规模跨国运营。这一阶段的重点是组织结构设计与文化冲突。我们以IBM的“大型机霸权”的衰落为例，分析了技术范式转换时期，一个根深蒂固的组织如何因其内部的成功路径依赖而无法自我颠覆。同时，书中详细对比了松下电器与索尼在面对日本经济泡沫破裂前后的不同反应。前者在本土市场固守既有模式，最终增长停滞；后者则在激进的全球化收购中，因文化整合不力，付出了高昂的代价。我们探讨了“矩阵式管理”的诱惑与陷阱，以及如何在庞大的跨国体系中维持敏捷性。第三部分：信息浪潮与“颠覆性创新的冲击” (2000s - 2010s) 互联网和移动技术的爆发，彻底改变了商业的价值创造方式。本部分着重分析了“平台”概念的崛起，以及传统行业如何被低成本、高速度的数字原生企业无情取代。我们没有停留在对“硅谷模式”的膜拜，而是深入剖析了柯达、诺基亚、百思买等传统巨头在面对数字化转型时的“认知失调”——他们知道变革的必要性，却无法打破内部资源和利益格局的桎梏。书中用相当篇幅对比了雅虎（固守门户思维）与谷歌（拥抱开放生态）的决策差异，强调了在技术驱动的时代，对“非线性增长”的理解与驾驭能力是生死攸关的。第四部分：新时代的挑战与“价值链的重构” (2010s 至今) 当前，企业面临的挑战更为碎片化和不可预测：ESG（环境、社会与治理）压力、供应链的韧性要求、数据安全伦理，以及地缘政治的碎片化趋势。本部分选取了零售业巨头（如沃尔玛与转型中的百货公司）以及能源行业的代表进行案例分析。我们关注的不再是简单的“市场份额”，而是“生态系统的主导权”和“社会责任的边界”。例如，面对电商的冲击，传统零售商的转型失败，往往源于他们将“门店”视为成本中心而非“体验节点”的思维定势。书中最后探讨了在“不确定性常态化”的环境下，企业应如何构建具有“反脆弱性”的组织结构，而非仅仅追求效率最大化。核心洞察：本书的结论是，成功的“战略”并非一套固定不变的公式，而是对当前时代核心矛盾的精确把握，以及持续进行痛苦自我否定的勇气。那些最终湮没在历史长河中的企业，并非“不懂战略”，而是他们被自己过去成功的“最优解”所困，无法在新的竞争范式中找到新的“非对称优势”。我们希望读者在阅读这些跌宕起伏的故事后，能超越术语，直抵商业决策的本质——在不断变化的环境中，如何定义“价值”的来源，以及如何保持组织对“失败”的容忍度和对“新颖”的渴望。适读人群：企业高层管理者、投资人、商业史爱好者，以及所有对理解长期商业动态而非短期市场波动感兴趣的研究者。

作者简介

弗雷德·R．戴维（Fred R．David），南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis Marion University）战略管理TranSouth教授．还曾任教于奥本大学（Auburn University）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第12版。