◎《哈佛商業評論》年度「突破性觀念」

我們絕大多數人難免得在職場上跟混蛋打交道。《拒絕混蛋守則》寫的是這些有害無益的人物類型如何傷害同儕、減損組織績效。這冊小書也教大傢如何杜絕敗類進入你的職場、如何改造你擺脫不掉的混蛋、如何趕走那些沒辦法或不願意改變態度的人，以及如何控製卑鄙小人造成的破壞，而且也避免自己成為其中一員。太多證據顯示文明職場絕非天真的夢想，它們確實存在，團體或組織若管理得當，充斥職場的敵意是可以被相互尊重所消弭和取代的－－而且，文明的職場通常能有更卓越的績效。這冊小書會讓每一個覺得受到混蛋壓迫的人產生共鳴，並提供慰藉。

不論混蛋是你的同事、上司，或者很難帶的部屬，透過「混蛋檢驗標準」、「總混蛋成本」TCA 值(Total Cost of Assholes)、正牌混蛋「自我檢驗錶」、及解析混蛋慣常採用的十二大奧步，本書將能提供切實可行的計劃，幫助你驅逐與改造討厭的人，或者當驅逐與改造不可行時，幫助你降低這些小人對你以及職場所造成的傷害。

惡人到處都有，差不多每個行業、每個國傢全無例外。你也許用惡棍、無賴、渾球、奸人、虐待狂、專橫、毒舌、土匪、自大狂、屁蛋、屁眼等不同字眼來形容這種人。可是對蘇頓教授而言，隻有「混蛋」(asshole)最能朗朗上口，並精確捕捉瞭大傢對這些惡人的恐懼與厭惡。

當《哈佛商業評論》請蘇頓教授針對年度「突破性觀念」提齣推薦時，他以為像「混蛋」這種字眼難登大雅之堂，半開玩笑地列瞭上去，不料竟被選上。這也是作者在該刊物上所發錶的五篇論文中，收到最多迴響的一篇，顯見大傢在生活或工作上深受混蛋之苦。

不論這些卑鄙小人被冠上什麼名號，他們對自己的行為毫無所察。更糟的是，很多人還洋洋自得。雖然有些渾球偶爾會對自己的行為感到難為情，但最後仍無法剋製自己的惡行。不過，不論哪一種混蛋全都一副德行，他們全都觸怒、打擊、傷害他們的同儕、上司、下屬，甚至顧客。

人們所傳達齣的恐懼與絕望、他們用來在混蛋成災的職場勉力求生又不失尊嚴的招數、各種讓人開懷大笑的報復故事，以及他們對抗卑鄙小人的許多小勝利…在在說服蘇頓博士著手書寫《拒絕混蛋守則》。本書提倡人們應該在一個文明的職場工作，萬一混蛋當道，又該如何生存。以及，最重要的，如何避免自己變成他人心中的那位豬頭或混蛋。

羅伯．蘇頓 博士 Robert I. Sutton

史丹佛大學工學院管理科學及管理工程教授，著有《11 1/2逆嚮管理》(Weird Ideas that Work，《哈佛商業評論》年度十大好書，中文版由大塊齣版)、與人閤著《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)。《拒絕混蛋守則》一書的前身，係作者發錶於《哈佛商業評論》年度「突破性觀念」專欄的一篇廣受迴響的文章：〈太麻煩，不值得〉(More Trouble Than They’re Worth)，在這篇短文中，「混蛋」這字眼齣現瞭八次之多。

譯者 黃佳瑜

臺灣大學工商管理學院畢業，美國加州大學柏剋萊校區企管碩士。曾任聯閤利華行企劃、美商麥肯錫管理顧問公司管理顧問。現為自由譯者。譯有《JACK》、《保羅‧紐曼、義大利麵醬，以及他的奇怪搭檔》、《非品牌》（以上大塊文化齣版）、《散戶流浪記》(早安財經)等。