具体描述
《企业管理咨询实务(上下)》包括《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两部分内容。1.《企业管理咨询实务(上下)》的编写，力求做到紧扣考试大纲内容、方便考生阅读，同时力求突出管理咨询特色，注重理论与实际相结合，专业素质教育与应试辅导相结合，注重培养考生解决实际问题的能力。2.本套考试教材的《企业管理咨询实务》，侧重介绍管理咨询的操作知识、工具和方法，以使考生系统学习管理咨询的知识和技术。《企业管理咨询案例分析》则通过管理咨询案例的介绍，重点阐述管理咨询知识、工具和方法的实际运用，并运用大量的图表和数据，帮助考生对《企业管理咨询实务》教材的理解，提高解决实际问题的能力。
《企业管理咨询实务(上下)》主要是为参加管理咨询师考试的人员编写的，也可供行政部门管理人员、企业管理者、有关人员及高等院校管理咨询相关专业的学习与教学参考用书。
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读后感
断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
评分行业关键成功要素分析：通过矩阵识别并分析行业关键成功要素。 以A、B两个要素为例，得分规则如下： A比B重要，2分 同样重要，1分 A没有B重要，0分 分析步骤：1、定位；2、识别要素；3、比较评估；4、确定关键要素。 以开早点摊为例进行说明： 1.定位：早点摊。 2.识别要素：口...
评分SCP是进行企业外部环境分析的基本方法，用于对企业所处产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析。 S：Structrue，结构。 指行业结构，包括需求、供给和行业链等要素。 C：Conduct，行为。 指行业中企业的活动，包括营销、容量变化、垂直整合和内部效率等要素。 P：Pe...
评分断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
评分PEST是宏观环境分析的基本方法： P：Political，政治环境。 E：Econimic，经济环境。 S：Social，社会环境。 T：Technological，技术环境。 PEST分析企业的外部环境因素，这些因素不受企业掌控。 除以上四个基本因素，还包括文化（C）、人口（P）、环境（E）、政府（P）、法律...
用户评价
作为一名正在努力成为一名合格的管理咨询师的学员，我深感《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书的重要性。它不仅仅是一本考试指南，更像是一本行业百科全书。书中对于咨询流程的梳理非常清晰，从前期的项目机会识别，到后期的项目收尾和知识管理，每一个环节都进行了细致的阐述。我特别喜欢书中关于“问题诊断”部分的内容，它详细介绍了各种分析工具和方法，并且强调了如何根据不同的企业和行业特点，选择最合适的分析工具。例如，在分析企业战略时，书中会提及如何运用PESTEL分析、SWOT分析、BCG矩阵等工具，并且会给出一些实操性的建议，如何将这些工具的应用与企业实际情况相结合，而非简单套用。此外，书中还对咨询过程中可能遇到的各种挑战进行了预警，并提供了相应的应对策略。这对于我们在实际工作中，能够更好地规避风险，提高项目成功率非常有帮助。我还在想，书中会不会有一些关于咨询师职业道德和操守的讨论，毕竟咨询工作需要高度的专业性和诚信度，如何平衡客户的利益和咨询自身的利益，如何保守商业秘密，这些都是非常重要的问题。这本书能否引导我们建立起正确的职业价值观，这也是我非常看重的一点。
评分拿到《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书，我首先被它那严谨的学术风格和扎实的理论基础所吸引。书中对于管理咨询的起源、发展以及核心理念的阐述，为我构建了一个完整的知识框架。我还在琢磨，书中在讲解“企业诊断”时，是否会强调“数据驱动”的重要性，以及如何有效地收集、整理和分析企业运营中的各类数据，并通过数据洞察来发现潜在的问题和机会。我尤其关注书中关于“方案实施”的部分，理论上的方案设计固然重要，但真正考验咨询顾问功力的是方案的落地执行。书中是否会提供一些关于项目管理、进度控制、风险管理以及关键绩效指标（KPI）设定的方法和技巧？我希望它能教会我如何在项目实施过程中，保持主动性，及时发现并解决问题，确保咨询成果能够真正转化为企业的实际效益。同时，我也在期待书中能分享一些关于咨询项目收尾的经验，比如如何进行项目复盘、知识沉淀，以及如何与客户建立长期的合作关系。
评分《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书，对我来说就像是一本打开了新世界大门的钥匙。书中对管理咨询行业的发展趋势和未来方向进行了展望，让我对这个充满活力的行业有了更清晰的认识。我特别想知道，书中在探讨“信息化与数字化转型”时，会否介绍企业在数字化浪潮中面临的挑战，以及咨询顾问如何协助企业构建智慧工厂、实施大数据分析、优化客户体验等。我还在思考，书中在讲解“战略执行与落地”时，是否会强调“落地”的重要性，并提供一些关于如何将宏伟的战略蓝图转化为可执行的行动计划，如何通过有效的激励机制和绩效考核，来驱动员工参与和实现战略目标。我希望这本书能教会我，咨询不仅仅是提供建议，更是赋能企业，帮助企业实现可持续发展。此外，我也对书中可能会提及的“国际化咨询”的特点和挑战感到好奇，了解在全球化背景下，咨询顾问需要具备哪些跨文化沟通和国际化视野。
评分我最近在为全国管理咨询师职业水平考试做准备，而《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书无疑是我的首选教材。在实际的学习过程中，我发现这本书的内容涵盖非常全面，几乎涉及了咨询工作的每一个细节。它不仅仅是理论的堆砌，更注重实操性，这点让我非常满意。例如，在项目启动阶段，书中详细介绍了如何进行初步的行业研究、客户拜访、项目建议书的撰写，以及如何与客户建立信任关系。这些内容对于初入行的新手来说，是至关重要的基础。我尤其欣赏的是书中对于案例分析的深度和广度，它选取了不同行业的典型案例，并对咨询项目进行了细致的剖析，从问题的识别到解决方案的提出，再到最终的成果，都进行了详尽的讲解。这让我能够更直观地理解咨询工作的流程和方法，并从中学习到宝贵的经验。书中还穿插了一些咨询师需要具备的软技能，比如沟通技巧、谈判技巧、团队协作能力等等，这些软技能在咨询项目中往往比硬技能更能决定项目的成败。我还在琢磨，书中对于一些“痛点”问题的解决思路，是否能够提供一些创新性的视角，不仅仅是告诉我们“怎么做”，更能引导我们去思考“为什么这么做”，以及在“为什么”的背后，有哪些更深层次的逻辑和原理。对于那些看似棘手的难题，这本书会提供什么样的分析框架和解决思路，这也是我非常期待了解的。
评分收到《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》，我的第一印象是它的内容非常充实，体系结构清晰，让我对管理咨询这门学科有了更全面、更深入的认识。我特别关注书中关于“运营管理咨询”的章节，想了解它会如何剖析企业在生产制造、供应链管理、流程优化等方面的痛点，并提供切实可行的解决方案。例如，书中是否会介绍精益生产、六西格玛、看板管理等理念，以及如何在实际操作中导入和应用？我还在思考，书中在讲述“财务管理咨询”时，是否会涵盖财务报表分析、成本管理、预算编制、融资策略等内容，并教会我们如何运用财务工具来帮助企业提高盈利能力和管理水平。作为一名未来的咨询师，我深知财务健康是企业生存和发展的基础，因此，对这方面内容的深入学习尤为期待。我还希望能从书中了解到，在面对不同规模、不同发展阶段的企业时，咨询顾问应该如何调整自己的方法论和沟通策略，以达到最佳的咨询效果。
评分拿到《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》，我最大的感受是它的实用性和指导性非常强。书中对于管理咨询师的职业素养和核心能力进行了全面的论述，从逻辑思维、分析能力到沟通协调、解决问题，每一个方面都进行了细致的讲解。我尤其对书中关于“风险管理咨询”的章节很感兴趣，想了解它会如何指导咨询顾问识别、评估和应对企业经营过程中可能出现的各种风险，比如市场风险、运营风险、财务风险、法律合规风险等等，并提供相应的风险控制和化解策略。我还在琢磨，书中在讲解“企业文化建设”时，是否会涉及到如何诊断企业现有文化，如何设计与企业战略相匹配的文化体系，以及如何通过有效的沟通和激励机制，来推动企业文化的落地和优化。我深知，健康的企业文化是企业凝聚力和战斗力的源泉，因此，希望这本书能为我提供更深入的洞察和实用的方法。我期待这本书能够帮助我全面提升咨询能力，顺利通过考试，并为未来的咨询职业生涯打下坚实的基础。
评分《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书的出版，对于所有渴望在咨询领域有所建树的人来说，无疑是一份宝贵的财富。我从这本书中看到了咨询工作所需要的系统性思维和严谨的逻辑。例如，在探讨企业战略规划时，书中会引导读者从宏观环境分析入手，逐步聚焦到行业竞争分析，再到企业内部能力评估，最终落脚到具体的战略选择和落地路径。这种层层递进的分析方法，让我对企业战略的制定有了更深刻的理解。我特别想知道，书中在介绍各种咨询工具和方法时，是否会提供一些“进阶”的技巧，比如如何将多种工具进行融合运用，如何根据不同的咨询场景，对工具进行创新和调整。我还在思考，书中在讲述“组织变革管理”时，会否触及到如何处理变革中的阻力，如何通过有效的沟通和激励机制，来引导员工接受并参与到变革中来。毕竟，咨询方案的成功落地，很大程度上取决于组织内部的接受度和执行力。这本书能否帮助我理解变革的本质，并掌握应对变革挑战的有效方法，是我非常期待的。
评分收到《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书，感觉沉甸甸的，光是这厚度就足以让人对咨询这个行业有了初步的敬畏感。翻开第一页，首先映入眼帘的是清晰的目录和章节划分，这对于即将踏上征程的考生来说，无疑是最好的导航。我一直对咨询行业充满好奇，总觉得那些能洞察企业问题，提供解决方案的人，一定是拥有非凡的智慧和系统性的思维。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往这个神秘领域的大门。从目录的标题中，我能窥见咨询工作的方方面面，从最初的项目启动、需求分析，到深入的诊断、方案设计，再到最后的落地实施和效果评估，每一个环节都显得那么重要且环环相扣。我特别期待书中能够详细阐述在实际操作中，咨询顾问是如何与客户沟通，如何克服各种阻力，如何将理论化的知识转化为企业实实在在的效益。书中会不会提及那些经典的咨询案例，用鲜活的例子来佐证理论的有效性？我更希望它能提供一些实用的工具和方法论，比如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等等，并且不止是罗列这些模型，更要深入讲解它们在不同行业、不同情境下的应用技巧和注意事项，以及如何根据实际情况对模型进行调整和创新。毕竟，咨询工作不是照本宣科，而是需要高度的灵活性和创造力。这本书是否能帮助我建立起一套完整的咨询知识体系，并培养出敏锐的洞察力和严谨的逻辑思维，这是我最关心的问题。
评分《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书，对于我这样想要系统学习管理咨询知识的人来说，简直是一场及时雨。我被书中对咨询行业从业者所需具备的各种能力进行了详尽的解析，涵盖了分析能力、沟通能力、问题解决能力、项目管理能力等等。我尤其对书中关于“市场营销咨询”和“人力资源咨询”等专业领域的讲解很感兴趣，想知道它会从哪些角度切入，提供哪些实操性的指导。例如，在市场营销咨询方面，是否会涉及到品牌定位、渠道策略、数字营销等内容？在人力资源咨询方面，是否会包括人才招聘、绩效管理、薪酬福利设计等方面？我希望能从中学习到行业内最前沿的理论和实践经验，并了解在不同细分领域，咨询顾问需要掌握哪些核心技能。我还对书中关于“咨询伦理”的讨论感到好奇，咨询工作涉及企业的机密信息，如何在高压和利益冲突的环境下，坚守职业操守，保持公正和客观，这对我来说是至关重要的课题。
评分拿到《企业管理咨询实务-全国管理咨询师职业水平考试用书(上下册)》这本书，我最大的感受就是内容非常扎实，理论体系完整，并且紧密结合了中国企业的实际情况。我特别欣赏书中对于咨询项目的实施步骤的细致描述，从项目的前期准备，到诊断、方案设计、方案实施，再到后期的效果跟踪，每一个阶段都提供了详细的操作指南。我还在思考，书中在讲到“方案设计”时，会否深入探讨如何根据不同企业的文化、资源和战略目标，来量身定制最适合的解决方案，而不是提供“放之四海而皆准”的通用模板。毕竟，每一个企业都有其独特的基因和挑战，咨询的价值就在于能够提供个性化的、能够切实解决问题的方案。我还在关注书中对于“沟通与汇报”部分的讲解，咨询顾问需要频繁地与客户高层、中层管理者以及一线员工进行沟通，如何有效地传递信息，如何建立良好的互动关系，如何在高压环境下进行汇报，这些都是至关重要的技能，这本书在这方面会提供怎样的指导？我希望它不仅能教会我“是什么”，更能教会我“怎么做”，并且提供一些实用的沟通话术和汇报技巧。
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