做人做事要有手腕

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页数:323
译者:
出版时间:2009-6
价格:32.00元
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isbn号码:9787806757024
丛书系列:
图书标签:
  • 社会
  • 职场生存
  • 人际关系
  • 处世智慧
  • 情商提升
  • 自我提升
  • 成功学
  • 技巧
  • 方法
  • 思维
  • 影响力
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具体描述

《做人做事要有手腕》讲述了:办事的智慧是在人际交往中思考出来的,而办事的艺术,则是在为人处世中用心感悟出来的。因此,《做人做事要有手腕》把能“做事”与“会做人”统一起来,不只是对高超手腕的简单套用,还告诉读者辩证思维的方法;不只是表现小聪明,还要开启大智慧;不只是要做好一个普通人,还要成为做大事、成大业者。

好的,这是一份为一本名为《做人做事要有手腕》的图书撰写的简介,内容详尽且不包含原书主题的任何信息,旨在吸引对特定领域(此处虚构为“跨文化商业谈判与团队协作”)感兴趣的读者。 --- 《边界之外:全球化商业环境下的文化解读与高效协作》 跨越藩篱,构建共赢的基石 在这个日益紧密相连的全球化商业浪潮中,企业面临的挑战早已不再局限于技术革新或市场占有率的竞争。真正的制高点,在于能否有效地整合来自不同文化背景的智慧、价值观与工作方式,并将其转化为持续的、富有弹性的组织动力。《边界之外:全球化商业环境下的文化解读与高效协作》,正是为身处国际化前沿的管理者、战略规划师以及渴望拓展全球视野的专业人士量身打造的深度指南。 本书并非空泛地罗列各国习俗,而是深入剖析了驱动不同文化群体进行商业决策、构建人际信任以及解决冲突的核心底层逻辑。我们聚焦于那些在跨国并购、国际供应链管理以及多元文化团队领导中屡见不鲜的“软性障碍”——那些因误解、偏见或文化盲点而导致的效率损耗和项目失败。 第一部分:文化的深度透视与心智模型的重塑 本部分将带领读者进行一次深入的“文化解码”之旅。我们摒弃了简单化的“高语境/低语境”二元对立,转而采用更具层次感的分析框架,如霍夫斯泰德(Hofstede)的后续修正模型、特罗姆佩纳斯(Trompenaars)的价值取向体系,并结合近年新兴的神经科学在文化认知方面的最新研究。 重点探讨了以下关键领域: 时间观的冲突与调和: 线性时间(Monochronic)与弹性时间(Polychronic)在项目排期、会议准时性及长期战略规划中的实际碰撞。如何设计出既尊重项目里程碑又容纳地方工作节奏的混合时间管理系统。 权力距离与决策模式: 从自上而下的命令结构(Hierarchical Structures)到扁平化赋权(Decentralized Empowerment)的文化梯度。分析在不同权力距离文化中,如何有效推行敏捷开发(Agile)或变革管理(Change Management)。 情感表达的地域差异: 探讨“公开赞扬”与“私下批评”的边界。如何理解在某些文化中被视为“真诚”的直接反馈,在另一些文化中可能被解读为“侮辱”或“不专业”。我们提供了一套构建“文化缓冲带”的沟通策略。 第二部分:构建高效能的跨文化协作引擎 在理解了文化差异的根源之后,本书的第二部分转向实操层面,旨在提供一套可落地执行的工具箱,用于优化跨文化团队的效能。 我们详细剖析了“信任的构建机制”。在西方商业语境中,信任往往建立在合同的严谨性和历史的业绩记录之上(制度信任);而在许多亚洲和拉丁美洲市场,信任的建立则严重依赖于个人关系、共同经历和非正式互动(关系信任)。本书提供了将这两种信任模式有效融合的方法论,例如:如何在远程协作中,设计出能够替代面对面“非正式午餐”的虚拟社交桥梁。 关键模块包括: 1. 全球化谈判的“第三空间”策略: 探讨如何通过引入中立的文化调解人、预先建立共同的“超越国家利益”的目标框架,从而避免陷入文化立场僵局。 2. 虚拟团队的同步与异步沟通优化: 针对跨越多个时区的团队,提出了详尽的“信息主权”原则,明确哪些信息必须同步(Synchronous),哪些可以通过异步工具(Asynchronous)高效流转,从而减少“会议疲劳”和信息延迟。 3. 绩效评估的文化适应性: 如何确保绩效反馈系统在不同文化背景下都能被公平地接受和理解。例如,如何对强调集体成就的团队成员进行个性化激励,同时又不破坏其团队和谐感。 第三部分:战略层面的文化风险管理与整合 本书的最后一部分,将视角拔高至企业战略层面。在全球扩张和整合过程中,文化因素往往是并购失败、合资项目停滞的主要幕后推手。 我们深入探讨了“企业文化与地域文化的兼容性”。当一家跨国公司试图将总部的“快速迭代”文化植入到运营稳定的地区分部时,如何避免引发“文化抵抗”?本书提供了一系列“渐进式融合”的案例研究和框架,重点是识别哪些核心价值是不可谈判的(Non-Negotiable Core Values),哪些工作流程是具备文化灵活性的(Culturally Adaptive Procedures)。 此外,本书还首次引入了“文化反噬指数(CFI)”的概念,帮助管理者量化在特定市场中,由于文化不敏感而可能导致的品牌声誉损失、人才流失率上升等隐性成本。通过详尽的案例分析和专家访谈,读者将学会如何将文化敏感性从一个“合规问题”转化为驱动长期可持续增长的“战略资产”。 结语: 《边界之外》不仅仅是一本理论书籍,更是一份面向未来的操作手册。它致力于培养读者的“文化智商”(CQ),使您能够自信地驾驭复杂的全球商业生态,将文化多样性视为驱动创新的强大动力,最终在全球舞台上建立起持久、稳固的合作关系。 ---

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读后感

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一本以《做人做事要有手腕》为名的书,无疑能引起那些渴望在人际交往和事业发展上有所突破的读者的共鸣。当我看到这个书名时,我的脑海中立刻浮现出许多关于“手腕”的联想。它可能意味着一种在人情世故中游刃有余的能力,一种在复杂环境中不动声色地解决问题的智慧。我非常期待这本书能够为我揭示那些隐藏在成功人士背后的“手腕”,并教会我如何将这些智慧运用到自己的生活中。也许书中会探讨如何洞察他人的需求和动机,如何巧妙地表达自己的观点,以及如何在保持真诚的同时,也能达成自己的目标。我尤其好奇,作者会如何平衡“手腕”与“原则”之间的关系。一个真正有“手腕”的人,是否必然意味着圆滑世故,甚至不择手段?或者说,真正的“手腕”恰恰是在坚守原则的基础上,展现出高超的智慧和情商?我对这些问题的答案充满期待,希望能从书中获得一些启发,让我能够更好地理解和运用“手腕”这门人生艺术。

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《做人做事要有手腕》——这个书名瞬间抓住了我的注意力。它似乎承诺了一套通往人生智慧的秘诀,尤其是在这个竞争激烈、人际关系错综复杂的社会里。我很好奇,作者对“手腕”的定义是什么?它是否意味着那些被许多人视为圆滑的技巧,还是更深层次的洞察力和策略运用?我尤其期待这本书能为我解答,如何在保持真诚和善良的同时,又能有效地保护自己,并在事业和生活中取得成功。我希望这本书能够提供一些关于如何建立良好人际关系、如何进行有效沟通、以及如何在复杂局面下做出明智决策的实用建议。例如,在职场中,如何与同事建立互信,如何向上级有效汇报工作,又如何在团队合作中发挥最大的作用?在人际交往中,又该如何识别他人的真实意图,如何化解潜在的冲突,并赢得他人的尊重?这本书的书名让我感觉它将是一本能够帮助我提升情商和智慧的指南。

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当我第一次看到《做人做事要有手腕》这个书名时,我立刻被它所吸引。这四个字简洁有力,直击人心,让我产生了一种强烈的探索欲望。在如今这个充满挑战和机遇的时代,如何有效地“做人”和“做事”是我们每个人都在思考和努力的方向。而“手腕”这个词,则为这个过程增添了一层更深层次的意味。它或许代表着一种智慧、一种策略、一种在复杂环境中游刃有余的能力。我迫不及待地想知道,这本书会如何阐述“手腕”的概念,以及它在现实生活中的具体体现。是关于如何洞察人性,理解他人心理,从而建立和谐的人际关系?还是关于如何在职场上运用策略,克服困难,实现个人价值?我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和技巧,让我能够更好地应对生活中的各种挑战,提升自己的沟通和处事能力。同时,我也期待书中能够探讨“手腕”与“原则”之间的平衡,教导我如何在坚持自我信念的同时,也能灵活变通,达成双赢的局面。

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《做人做事要有手腕》——这个书名本身就带着一种独特的魅力,仿佛在预示着一段关于智慧与策略的旅程。我之所以会对这本书产生浓厚的兴趣,是因为它触及了现代人普遍关心的一个核心问题:如何在复杂的社会环境中,既能保持自我,又能有效地达成目标。我很好奇,作者会如何解读“手腕”这个词,它究竟是贬义的圆滑,还是褒义的智慧?我期待这本书能够为我提供一套清晰的框架,帮助我理解在不同情境下,应该如何运用适当的“手腕”来处理人际关系和解决工作中的难题。是关于如何建立和维护人脉,如何进行有效的沟通和谈判,还是如何在高压环境下做出明智的决策?我希望书中能够提供一些具体的、可操作的建议,并且能够结合一些引人入胜的案例,让我能够更深刻地理解和吸收其中的智慧。这本书的书名让我感觉到它不仅仅是一本理论读物,更可能是一本充满实践指导的指南。

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这本书的书名着实吸引人,让人忍不住想一探究竟。它像一把钥匙,似乎能开启通往人生智慧的门扉。我拿到这本书的时候,就怀着一种既好奇又期待的心情。在如今这个信息爆炸、人际关系日益复杂的时代,如何“做人”和“做事”无疑是每个人都在面临的重大课题。这本书的标题恰恰点出了这个核心,让人觉得它或许能提供一些实用的指导和深刻的启示。我脑海中浮现出各种场景:职场上的勾心斗角、社交场合的游刃有余、人际交往中的左右逢源,亦或是生活中的一些棘手难题,这本书会以何种方式去解读和应对呢?是教人圆滑世故,还是倡导真诚待人?是鼓励灵活变通,还是强调原则立场?这些疑问在我翻开书页之前,就早已在心中盘旋。我期待它能打破陈规,提供一些新颖的视角,让我能够更从容地面对生活中的种种挑战,在纷繁的世界里找到属于自己的立足之地,并且能够以一种既有原则又不失灵活的方式,去处理人与人之间的关系,以及在事业上取得更好的发展。这本书的书名本身就蕴含着一种力量,让我相信它能够引导我走向一个更成熟、更智慧的境界。

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当我瞥见《做人做事要有手腕》这个书名时,我的内心立刻涌起一股强烈的求知欲。在现代社会,我们每天都在学习如何与人打交道,如何处理各种事务,而“手腕”这个词,似乎恰恰点出了其中的精髓。它不同于生硬的命令,也不同于盲目的妥协,而是一种更显智慧和策略性的方法。我迫不及待地想知道,作者会如何解读和阐释“手腕”的含义,它在日常生活和职业发展中扮演着怎样的角色?是否意味着我们要学会察言观色,懂得圆融处世,还是拥有超凡的沟通和谈判技巧?我期待这本书能够提供一些切实可行的方法,帮助我在复杂的人际关系中找到平衡点,在工作中有效推进项目,并最终实现个人目标。更重要的是,我希望这本书能够帮助我理解,如何在保持个人原则和底线的同时,展现出高超的“手腕”,从而赢得他人的信任和尊重,并在这个过程中不断成长。

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这本书的书名《做人做事要有手腕》给我的第一印象是它充满了实用性和指导性。在我看来,“手腕”这个词语本身就带有一种智慧和经验的沉淀,它暗示着作者在人生阅历上有着深刻的积累,并且愿意将其分享出来。我迫不及待地想知道,作者是如何定义“手腕”的,以及它在现代社会中扮演着怎样的角色。是否意味着要学会圆滑,懂得变通,还是拥有出色的沟通和谈判技巧?抑或是能够洞察人心,预见趋势,从而做出最有利的选择?我希望这本书能够教会我如何在复杂的人际关系中保持自己的立场,同时又能赢得他人的尊重和支持。在职业发展方面,我也希望能够通过学习这本书,掌握一些能够帮助我突破瓶颈、实现目标的方法。例如,如何与上司建立良好的工作关系,如何与同事有效协作,又如何在竞争激烈的环境中脱颖而出。这些都是我一直在思考和探索的问题,而这本书的书名让我看到了解决这些问题的希望。

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这本书的书名《做人做事要有手腕》给我带来了极大的想象空间。它暗示了一种在为人处世方面的高超技巧和智慧。我迫切地想知道,作者是如何定义“手腕”的,它是否包含着策略、圆融、沟通、甚至某种程度上的洞察力?我希望这本书能够为我提供一些关于如何在现代社会中更有效地导航人际关系和职业生涯的指导。例如,我希望了解如何更好地与不同性格的人相处,如何在团队中发挥自己的优势并促进协作,以及如何在面对冲突时采取建设性的态度。同时,我也对如何在职业发展中运用“手腕”来达成目标感到好奇,这是否包括如何有效地展示自己的能力,如何与上级建立良好的信任关系,或者如何在关键时刻做出明智的决策。这本书的书名让我感受到它将是一本充满智慧和实用价值的读物,能够帮助我提升自己的综合素质。

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当我第一次看到这本书的书名时,我立刻被它所吸引。这不仅仅是一个简单的书名,更像是一种对人生哲学和处世之道的精炼概括。在现代社会,我们无时无刻不在经历着“做人”和“做事”的考验。职场上的晋升,人际关系的维护,甚至家庭生活中的沟通,都离不开一套行之有效的方法。我很好奇,这本书会如何阐述“手腕”这个概念。它是否意味着策略、技巧,还是包含着某种程度的智慧和洞察力?在我的理解中,“手腕”可能是一种艺术,一种在复杂环境中游刃有余的能力,它需要在尊重他人的前提下,巧妙地达成自己的目标。我期待这本书能够提供一些具体的方法论,或者一些经典的案例分析,帮助我理解如何才能在不失原则的情况下,展现出应有的“手腕”。是关于如何识人辨人,如何有效沟通,如何化解矛盾,还是如何在压力下保持冷静和清晰的头脑?这些都是我在日常生活中经常会遇到的问题,而这本书的书名似乎承诺能为我解答这些疑惑,并提供宝贵的经验。

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《做人做事要有手腕》——这个书名犹如一道闪电,瞬间击中了我的好奇心。它不仅仅是一个简单的标签,更像是一个人生课题的浓缩,一个关于如何在复杂世界中行走的智慧指南。我立刻联想到,在现实生活中,我们无时无刻不在经历着“做人”和“做事”的考验。如何与形形色色的人打交道,如何处理棘手的任务,如何在高压环境下保持冷静并做出最佳选择,这些都需要一定的“手腕”。我非常期待这本书能够为我揭示那些不为人知的“手腕”奥秘,例如,如何巧妙地表达自己的需求,如何有效地影响他人,又如何在竞争中保持优势。我希望书中能提供一些具体的案例分析,让我能够看到“手腕”在实际中的应用,并从中学习到一些可复制的经验。同时,我也希望这本书能够教导我如何在运用“手腕”的同时,不失去自己的真诚和底线,实现一种既有原则又不失灵活的处事之道。

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