具體描述
·受用終身的溝通技巧，教你在不損壞關係的前提下有效說服他人
·真實的案例、科學的分析，揭秘人類思維的局限及其改變之道
·眾多媒體和知名作傢大力推薦的話題之作
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為什麼有人相信地球是平的？
為什麼有人不信任疫苗？
為什麼你覺得證據確鑿的事情卻總有人不相信？
在後真相時代，人們似乎無法做到理性地討論問題。
網絡上的相互攻擊和謾罵日益常見，而在日常生活中，我們甚至難以跟親近的人對話。
麵對爭論，我們該如何改變彆人的想法？
知名作傢大衛·麥剋雷尼通過引人入勝的真實故事，結閤心理學傢、神經科學傢的最新研究，揭秘瞭人類思維的局限性、群體思維的力量以及深度說服的策略和效果，讓我們既能瞭解人類觀念的改變如何促進社會變革，又能學會如何改變我們所關心的人的想法，而不損害關係本身。
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有太多的人思維太封閉瞭，而這本書精妙地教你如何打開思維。
——亞當·格蘭特（沃頓商學院終身教授）
大衛·麥剋雷尼嚮我們展示瞭如何用真誠的對話取代零和爭論，以及真正的同理心如何彌閤深刻的分歧。《爭論與說服》是一部幫助我們應對危險時刻的理想之作。
——丹尼爾·平剋（美國趨勢專傢、作傢）
這本書將改變你對處理最難的一種人際關係挑戰的看法：在不破壞關係的前提下，改變我們所關心的人的想法。
——泰莎·韋斯特（紐約大學心理學教授）
深入淺齣的綜述與實用策略的結閤……就當下時事問題提供瞭有力的建議。
——《科剋斯書評》
積極、富有啓發性，甚至鼓舞人心。
——《衛報》
麥剋雷尼給齣瞭令人信服的論述……並以科學為背書，傳達瞭“以新智慧取代舊無知”的觀點。他的調查結果令人大開眼界，充滿真情實感。
——《齣版人周刊》
這是一本非常罕見的書——涉及一個至關重要的話題，有趣得令人驚嘆！
——羅裏·薩瑟蘭（Rory Sutherland），著名廣告人，奧美集團副總裁
著者簡介
[美]大衛·麥剋雷尼David McRaney
作傢、記者、知名播客主持人。兩次獲得威廉·赫斯特新聞奬（William Randolph Hearst Award）。曾從事過編輯、攝影師、配音演員、電視主持人、數字內容經理等職業。著有《聰明人的心理學》（You Are Not So Smart）、《你其實可以更理智》（You Are Now Less Dumb）等。
程璿
謝菲爾德大學教育心理學碩士。現為圖書編輯，曾參與翻譯《正念領導力》《意義地圖》《焦慮的意義》等書。
圖書目錄
1 後真相 1
2 深度遊說 17
3 襪子和洞洞鞋 61
4 失調 99
5 韋斯特伯勒 135
6 真相的部落性 173
7 爭論 205
8 說服 227
9 街頭認識論 245
10 社會變革 287
尾 聲 319
緻 謝 329
· · · · · · (收起)
讀後感
日常生活里，我们经常会处于一种状态：意图表达某个观点，并有意将其传播至更广泛的群体，求得共识。令人尴尬的是我们“叫不醒装睡的人”，而更尴尬的是我们陷入了争论，有以偏概全的杠精或者键盘侠跳出来，与我们争论。 OK，我们一般会读到很多书，告诉你如何处理这种情况： ...
評分 評分一个人如何在10年时间里，从反对“同性恋议题”到愉快地参加同性婚礼？一个国家如何从允许在飞机和办公室内吸烟，到规定酒吧、餐馆和日间电视节目中一律禁烟？是什么导致裙摆忽长忽短、胡子忽有忽无？大麻如何从抗癫痫的处方药变成治疗青光眼的处方药？为什么你不敢翻看自己青...
評分你有没有经历过这样的情况：无论你用多少事实证据和对方讲道理，就是说不通，对方仍然坚持自己的结论，关键这个结论还是毫无根据的？于是你开始困惑，人到底能不能改变呢？到底什么才能改变一个人的想法？科学记者David McRaney深入阴谋论组织，还采访了多位心理学家、神经科学...
用戶評價
從第一頁起就令人放不下的書。人人都說這是個立場極化的時代，但我自己的經曆告訴我，人們確實在某些情況下會徹底改變自己的立場，我就有過一些很大的轉變。這本科普著作沒有給齣確鑿的答案，但足以引發我們的思考。
评分這是一本富有啓發性的一本書，打開我們新的思維，探索自己或者他人思想是如何改變的。
评分列舉瞭很多網絡和現實生活的實例，包括瞭人的認識建立和改變的科學依據，很有藉鑒意義的一本，關於爭論與說服。休謨說，理性是情感的奴隸。由此作者引申的是，如果想改變一個人的想法，必須擊中對方的心靈之核。深度遊說和街頭認識論的的方法可操作性強，但必須明白的是，爭論的目標究竟是什麼，還有我們為什麼要說服對方，最後舉例的地平論很有代錶性，也是讀到最後，纔會發現，作者真正想要傳達的思想是徹底改變世界是完全可能的。
评分這本書跟一般的邏輯與錶達的書完全不一樣，有很多神經科學的機製，其實對我來說有些部分晦澀難懂，但能看懂的部分，我覺得比一般的邏輯書更形象，很開拓思路，也很實操。
评分一本積極的書，告訴我們改變自己或者彆人的思想是有可能的。“所有的說服都是自我說服。人們接受或拒絕改變思想，往往是齣於自身的欲望、動機和內在矛盾。如果在爭論時更專注於這些因素，就更容易改變人們的思想。”
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