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2012-03-21读毕，读此书要以第二章为线，体会作者是如何运用第二章的研究方法的，本书吸引人的地方恰恰是如何在有限信息的情况下，结构化思维，获得解决问题的方法，这正是麦肯锡的传统

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一个文献综述，看不到作者的什么洞见

不错的一本书。讲战略，如果没有选择、没有行动，就不是战略。“战略”一词用于商业才57年，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。

不错的一本书。 刘教授的心得之作、良心之作。 1、“战略”一词用于商业，距今天也不过才57年【注】，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。（注：1957年，艾伦。内文斯在对...  

这本书刚买回家，就觉得是国内难得的一本战略管理工具书！多少跨国公司都在利用战略竞争手段，逐步、稳健地侵吞中国市场，而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程，如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...  

不错的一本书。 刘教授的心得之作、良心之作。 1、“战略”一词用于商业，距今天也不过才57年【注】，早些年还有人不认为战略可以用于商业组织。也就是说，战略一词，50年前与现在概念已不一样了，在中国，10年前的概念与2014年的，也不一样。（注：1957年，艾伦。内文斯在对...  

据说，刘老师是光华最受欢迎的教师之一。这一点，从他的书里看得出来。本书所谈及的是刘老师在这么多年的实践和教学中，形成的关于战略的体会和认识，更显珍贵。 关于战略管理，各种教科书几乎千篇一律地告诉我们战略执行的阶段和内容，各种实战书给我的印象就是抽象...