战略

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出版者:北京大学出版社
作者:刘学
出品人:
页数:271
译者:
出版时间:2009-3
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787301149737
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 管理
  • 战略管理
  • 思维
  • 商业
  • 方法论
  • 决策
  • 决策行为
  • 战略管理
  • 商业决策
  • 竞争分析
  • 长期规划
  • 资源分配
  • 风险控制
  • 企业战略
  • 市场定位
  • 战略执行
  • 战略规划
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具体描述

《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。

作者认为:战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》,读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外,还能够在以下几个方面达成平衡: 第一,在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二,在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三,实现基本知识与次级知识的平衡; 第四,在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比,《战略-从思维到行动》重在训练读者的战略思维能力,使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。

好的,这是一本关于深度学习和自然语言处理的专业技术书籍的详细简介,内容完全围绕技术本身展开,不涉及任何与“战略”相关的概念或内容。 --- 《深度语义构建:面向复杂系统的自然语言处理前沿技术与实践》 内容提要 本书是一部面向资深工程师、研究人员和高校高年级学生的专业技术专著,全面深入地探讨了当前自然语言处理(NLP)领域最核心、最前沿的深度学习模型、算法原理及其在复杂工程系统中的实际应用。全书基于最新的Transformer架构和大规模预训练模型的理论基础,重点剖析了从基础的词嵌入、序列建模到高级的跨模态理解、知识注入与模型可解释性等多个关键环节。 本书不追求泛泛而谈,而是聚焦于技术细节、数学推导和代码实现的关键思路,旨在帮助读者构建起坚实的理论体系,并掌握将尖端NLP技术应用于解决实际业务挑战(如大规模文本信息抽取、领域特定问答系统、高精度机器翻译及对话系统优化)的工程能力。 第一部分:基础理论与序列建模的演进 第一章:深度学习在文本表示中的基石 本章将回顾和深入分析词向量(Word Embeddings)的局限性,并详细介绍循环神经网络(RNN)及其变体(如GRU、LSTM)在序列建模中的结构设计与梯度消失/爆炸问题的解决机制。重点解析了注意力机制(Attention Mechanism)的引入如何从根本上改变了序列到序列(Seq2Seq)模型的性能瓶颈,特别是自注意力机制的数学原理,为后续Transformer架构的学习打下坚实基础。 第二章:Transformer架构的精妙设计与核心组件 本章是全书的核心基础之一。我们将对Vaswani等人提出的Transformer模型进行彻底的解构。详细阐述多头自注意力(Multi-Head Self-Attention)的并行计算优势,位置编码(Positional Encoding)的设计哲学及其对序列顺序信息的捕获。同时,深入探讨前馈网络(Feed-Forward Networks)、残差连接(Residual Connections)和层归一化(Layer Normalization)在稳定深度网络训练中的具体作用。本章将包含对矩阵运算和内存效率的工程分析。 第二部分:大规模预训练模型与高效微调 第三章:从BERT到RoBERTa:双向编码器的深度解析 本章聚焦于基于Transformer的预训练模型(Pre-trained Language Models, PLMs)的兴起。详细剖析BERT模型的两个关键预训练任务:掩码语言模型(Masked Language Modeling, MLM)和下一句预测(Next Sentence Prediction, NSP),并探讨NSP在后续模型中的争议与改进。我们将详细对比BERT、RoBERTa、ALBERT等主流编码器在参数共享、数据去噪、训练效率上的技术差异,并提供针对特定任务的输入格式化指南。 第四章:自回归模型与序列生成:GPT系列架构的演进 本章转向自回归模型,即GPT系列。重点分析其单向注意力机制的设计如何天然地适合文本生成任务。我们将深入探讨GPT-2和GPT-3在模型规模、上下文学习能力(In-context Learning)上的突破,以及它们背后的扩展性挑战。同时,对比编码器-解码器(如BART, T5)和纯解码器架构在不同生成任务(摘要、翻译、对话)中的适用性分析。 第五章:高效微调策略与参数高效性(PEFT) 在处理大规模预训练模型时,全量微调(Full Fine-tuning)的成本极高。本章专注于参数高效微调(Parameter-Efficient Fine-Tuning, PEFT)方法。详细介绍并对比LoRA (Low-Rank Adaptation)、Prefix Tuning、Adapter Tuning等技术的核心思想、数学公式推导及其在GPU内存占用和训练收敛速度上的实际效果对比。本章包含如何在PyTorch/Hugging Face生态中实现这些方法的实战案例。 第三部分:高级应用、知识融合与可解释性 第六章:知识增强的NLP模型:图结构与符号推理的融合 本章探讨如何克服纯神经网络模型对外部世界知识的依赖性。深入研究如何将结构化知识(如知识图谱KG)有效地注入到Transformer模型中,包括知识图谱嵌入(KGE)与语言模型融合的架构设计。重点分析KG-BERT、ERNIE等模型的知识编码机制,以及在复杂事实抽取和知识驱动问答中的性能提升。 第七章:跨模态学习:文本与视觉的联合表征 本章扩展到多模态领域,特别是文本与图像的联合处理。详细阐述CLIP、ViLT等模型如何通过对比学习(Contrastive Learning)在原始图像-文本对数据上学习到统一的语义空间。分析跨模态注意力机制的设计,以及在零样本分类、图像描述生成等任务中的应用。 第八章:模型鲁棒性、偏见检测与可解释性(XAI in NLP) 随着模型投入实际应用,其鲁棒性和透明度变得至关重要。本章讨论对抗性攻击(Adversarial Attacks)对NLP模型的威胁,并介绍对抗性训练和输入数据净化的防御策略。在可解释性方面,我们将详细介绍LIME、SHAP及其在Transformer中的适配版本,用于分析模型决策背后的注意力权重和特征重要性,以揭示模型潜在的偏见和推理路径。 第四部分:工程实践与性能优化 第九章:高效推理与模型压缩技术 本章关注如何将训练好的大模型部署到资源受限的生产环境中。详细介绍模型剪枝(Pruning)、权重共享、量化(Quantization,如INT8、INT4)的技术细节和精度损失评估。重点讲解知识蒸馏(Knowledge Distillation)的原理,包括软目标与硬目标的传递,以及如何训练一个轻量级学生模型来模仿大型教师模型的性能。 第十章:大规模分布式训练架构 针对万亿级参数模型的训练需求,本章深入探讨现代深度学习框架中的分布式训练策略。详细对比数据并行(Data Parallelism)、模型并行(Model Parallelism,如张量并行、流水线并行)的适用场景。重点剖析如DeepSpeed、Megatron-LM等框架中如何实现ZeRO优化器状态划分,以突破单卡内存限制,实现超大模型的稳定训练。 --- 目标读者 本书要求读者具备扎实的线性代数、微积分基础,熟悉Python编程,并对PyTorch或TensorFlow等主流深度学习框架有实际操作经验。它适合作为研究生课程教材、企业级NLP研发团队的技术内参,或希望深入掌握现代NLP核心技术的专业人士的进阶读物。

作者简介

刘学,辽宁凤城人,北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》,EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。

目录信息

第1章 战略与战略管理
第1节 战略与战略思维
第2节 战略管理的过程
第3节 战略管理的作用及应注意的问题
第4节 战略决策者的素质
参考文献
第2章 战略思维:理性分析与商业直觉的平衡
第1节 战略思维的基本过程模型
第2节 问题的识别与感知水平
第3节 确定问题边界与构建分析模型
第4节 构建分析模型、战略推断及检验
第5节 一个结构化的决策分析实例
本章小结
参考文献
第3章 期望与目标:战略的驱动与归宿
第1节 愿景与战略目标
第2节 使命与责任
第3节 愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
第4节 为什么需要愿景、使命、战略目标?
第5节 古巴导弹危机与三鹿奶粉事件:企业社会责任的再讨论
本章小结
参考文献
第4章 外部环境:公司战略选择的依据
第1节 宏观环境分析
第2节 产业环境分析
第3节 竞争对手分析
第4节 业务吸引力
第5节 竞争对手分析和行为推断:一个案例
本章小结
参考文献
第5章 资源与能力:公司战略的支撑
第1节 资源的定义与分类
第2节 能力与核心能力
第3节 企业资源/能力的识别与价值评估
第4节 资源、能力的开发与投资
第5节 进入新业务领域的决策与资源、能力
本章小结
参考文献
第6章 公司层战略:环境与资源能力的动态平衡
第1节 战略的基本分类与适应的条件
第2节 迈克尔·波特的一般性战略
第3节 并购及跨国并购:陷阱还是馅饼?
第4节 公司层战略选择
本章小结
参考文献
第7章 战略决策:过程的组织与优化
第1节 决策与有限理性
第2节 问题识别与陈述
第3节 结构化问题与程序化决策
第4节 非结构化问题的决策方法
本章小结
参考文献
第8章 战略实施:使结构与战略协同
第1节 使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
第2节 战略实施:在信任与控制之间寻求平衡
第3节 多元化战略与组织设计
本章小结
参考文献
第9章 战略变革:动因与过程管理
第10章 战略逻辑、战略思维与战略平衡
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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据说,刘老师是光华最受欢迎的教师之一。这一点,从他的书里看得出来。本书所谈及的是刘老师在这么多年的实践和教学中,形成的关于战略的体会和认识,更显珍贵。 关于战略管理,各种教科书几乎千篇一律地告诉我们战略执行的阶段和内容,各种实战书给我的印象就是抽象...

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这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...  

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这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...  

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这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...  

用户评价

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读完这本《战略》,我最大的感受是,它彻底重塑了我对“规划”这个词的理解。以往我觉得规划就是列个清单,定个目标,但这本书让我明白,真正的战略,是一种对未来不确定性的结构化处理。它的文字排版和引用方式也很有特点,几乎没有多余的脚注或图表,所有的论证都依靠严密的逻辑推导和历史案例的精妙切入。作者在论述某个概念时,往往会从一个非常古典或者看似不相关的历史事件入手,然后层层递进,最终将其与现代的复杂挑战联系起来,这种跨越时空的对话方式,极大地增强了理论的说服力。这本书没有试图讨好读者,它要求你付出智力上的努力去跟上它的节奏,但一旦你跟上了,你会发现自己获得了一种更具穿透力的视角,能够迅速辨别出那些喧嚣表象下的真正驱动力。它不是一本速成的指南,而是一部让你思维模式发生“硬件升级”的工具书。

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这本书的叙事风格,简直像一位经验丰富的老船长在驾驶一艘巨轮穿越风暴。它没有那种华丽辞藻的堆砌,语言非常凝练,甚至有些冷峻,但每一个字都仿佛经过了千锤百炼,直击要害。我记得有一章节专门讲“预见性分析”,作者用几个看似平常的商业案例,拆解了那些看似随机的失败是如何一步步被设计出来的。这里的“设计”不是指阴谋论,而是指一系列错误决策累积的必然结果。作者在描述这个过程时,所用的句式结构非常独特,经常使用长句来构建复杂的逻辑链条,但妙就妙在,即使句子很长,主谓宾的关系依然清晰可见,这极大地考验了读者的专注力。我不得不承认,有些地方我需要反复阅读才能完全领会其深意,这绝不是一本可以“躺着”读完的书。它更像是一份挑战书,挑战你现有的认知边界。它逼迫你去思考,在你所处的行业里,那些被大家视为“常识”的东西,是否真的站得住脚,是否只是一个已经被时代淘汰的思维定式。这种颠覆感,是它最宝贵的价值所在。

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这家伙,最近迷上了一本关于某个领域深层运作的书,名字听起来就透着一股子硬核,就叫《战略》吧。说实话,刚翻开的时候,我还有点打退堂鼓,感觉那些理论术语像迷宫一样,深不见底。但一旦你沉下心来,跟着作者的思路走,你会发现,他并不是在堆砌概念,而是在构建一个清晰的思维框架。这本书最让我印象深刻的是,它没有提供那种立竿见影的“成功秘籍”,而是把目光聚焦在了那些宏观的、长远的规划上。它会让你思考,在面对一个复杂局面时,如何抽丝剥茧,识别出真正的核心矛盾点。比如,书中对于资源配置的分析,简直是教科书级别的。它不是简单地说“把钱投到A点”,而是详细阐述了在不同外部环境压力下,最优化的资源流动的路径图,以及一旦偏离轨道时,需要哪些纠偏机制。读完第一部分,我感觉自己的视野一下子被拉高了,看问题不再只盯着眼前的一亩三分地,而是开始从更高的维度去审视整盘棋局的走势。那种豁然开朗的感觉,不是那种肤浅的“我懂了”,而是一种对事物本质运行逻辑的深刻洞察。

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我对这本书的结构安排给予高度评价。它不是那种平铺直叙的编年史或者主题罗列,而更像是一个精心设计的迷宫。开篇抛出了几个宏大的命题,让人心生敬畏,然后每一章都像是提供了一把钥匙,让你能够打开通往下一层理解的大门。最巧妙的是,作者在章节之间设置了许多“回声”和“呼应”。比如,在第三部分讨论“动态平衡”时,突然回溯到了第一部分关于“初始条件设定”的论述,将之前看似孤立的概念连接成了一个有机的整体。这种结构设计,让读者在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟,而不是读完一章就忘记前一章。它强调的是一种整体性思维,即任何一个局部策略都必须服从于整体的战略目标,并且要考虑到时间维度上的持续影响。这种对全局观的强调,使得这本书不仅仅停留在理论层面,更具有很强的实操指导意义,虽然它不会直接告诉你“怎么做”,但它会告诉你“为什么必须这么做”才能走得更远。

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坦白说,初读此书时,我感到了一种强烈的挫败感,不是因为内容太难,而是因为作者对人性的洞察过于犀利,甚至带有一丝悲观的色彩。他毫不留情地揭示了组织内部的“熵增”规律,即任何体系都会自然地趋于混乱和低效,除非有强大的外部或内部力量持续对抗。这种描述,与市面上那些鼓吹“积极心态、万事可成”的励志读物形成了鲜明对比。这本书的语言风格中透露着一种深刻的现实主义,它不相信偶然的运气,只相信系统性的努力和对潜在风险的提前对冲。特别是关于“信息不对称”和“决策惰性”的分析,简直是令人脊背发凉。它让你意识到,许多我们认为是“人性弱点”的东西,其实是系统设计缺陷的自然体现。作者提出的解决方案,也摒弃了“喊口号”的方式,而是着眼于建立一套机制,通过制度设计来约束人性的趋利避害,从而保证战略的长期执行力。这种对体制和机制的重视,远比关注个体英雄要深刻得多。

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作者很厉害,从道理到方法论阐述的很明白,我如果早半年看的话,我leader可能就不会犯某些错误。。

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绝对五星,想去买一本。

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国内难得一见的对战略本质、思维、行动选择描述得最清晰的一本书。亮点在于从头至尾的逻辑自洽。

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值得重读的一本书。核心观点:宏观环境分析、产业分析、竞争对手分析、战略组合的基本方法,及战略制定,实施,变革和平衡的方法。本书,以本人的知识水平,暂时觉得第一二三章十分有用。笔记大也多是这三章的。后面的就没看下去了,和个人目前阶段性的发展战略要求不符。满分推荐,推荐企业管理者,员工阅读,能够跳脱出工作日常,分析企业架构和思维,不错的书,十分好评。

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一个文献综述,看不到作者的什么洞见

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