《战略-从思维到行动》将战略定义为企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败,不是战略本身的错误,而是没有连续的、一致的行动来支撑,是战略与行动的脱节。所以,《战略-从思维到行动》一方面避免单纯介绍国外学者的研究,另一方面避免远离中国现实世界的抽象,以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为《战略-从思维到行动》的逻辑重点。
作者认为:战略的选择和实施是平衡的艺术。通过阅读《战略-从思维到行动》,读者除了能够掌握制订企业战略的基本过程、基本方法和分析工具以外,还能够在以下几个方面达成平衡: 第一,在理性分析和商业直觉之间达成平衡; 第二,在前瞻性和实用性之间达成平衡; 第三,实现基本知识与次级知识的平衡; 第四,在具体与抽象之间寻求平衡.因此,与国内同类图书相比,《战略-从思维到行动》重在训练读者的战略思维能力,使读者能够掌握行之有效的战略制定方法。
刘学,辽宁凤城人,北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》,EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。
据说,刘老师是光华最受欢迎的教师之一。这一点,从他的书里看得出来。本书所谈及的是刘老师在这么多年的实践和教学中,形成的关于战略的体会和认识,更显珍贵。 关于战略管理,各种教科书几乎千篇一律地告诉我们战略执行的阶段和内容,各种实战书给我的印象就是抽象...
评分这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...
评分 评分这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...
评分这本书刚买回家,就觉得是国内难得的一本战略管理工具书!多少跨国公司都在利用战略竞争手段,逐步、稳健地侵吞中国市场,而多数中国企业还处于自然竞争、或者由自然竞争向战略竞争转变的阶段。中国企业如何加速向战略竞争转化的进程,如何从思维到行动去提升战略管理能力和执...
读完这本《战略》,我最大的感受是,它彻底重塑了我对“规划”这个词的理解。以往我觉得规划就是列个清单,定个目标,但这本书让我明白,真正的战略,是一种对未来不确定性的结构化处理。它的文字排版和引用方式也很有特点,几乎没有多余的脚注或图表,所有的论证都依靠严密的逻辑推导和历史案例的精妙切入。作者在论述某个概念时,往往会从一个非常古典或者看似不相关的历史事件入手,然后层层递进,最终将其与现代的复杂挑战联系起来,这种跨越时空的对话方式,极大地增强了理论的说服力。这本书没有试图讨好读者,它要求你付出智力上的努力去跟上它的节奏,但一旦你跟上了,你会发现自己获得了一种更具穿透力的视角,能够迅速辨别出那些喧嚣表象下的真正驱动力。它不是一本速成的指南,而是一部让你思维模式发生“硬件升级”的工具书。
评分这本书的叙事风格,简直像一位经验丰富的老船长在驾驶一艘巨轮穿越风暴。它没有那种华丽辞藻的堆砌,语言非常凝练,甚至有些冷峻,但每一个字都仿佛经过了千锤百炼,直击要害。我记得有一章节专门讲“预见性分析”,作者用几个看似平常的商业案例,拆解了那些看似随机的失败是如何一步步被设计出来的。这里的“设计”不是指阴谋论,而是指一系列错误决策累积的必然结果。作者在描述这个过程时,所用的句式结构非常独特,经常使用长句来构建复杂的逻辑链条,但妙就妙在,即使句子很长,主谓宾的关系依然清晰可见,这极大地考验了读者的专注力。我不得不承认,有些地方我需要反复阅读才能完全领会其深意,这绝不是一本可以“躺着”读完的书。它更像是一份挑战书,挑战你现有的认知边界。它逼迫你去思考,在你所处的行业里,那些被大家视为“常识”的东西,是否真的站得住脚,是否只是一个已经被时代淘汰的思维定式。这种颠覆感,是它最宝贵的价值所在。
评分这家伙,最近迷上了一本关于某个领域深层运作的书,名字听起来就透着一股子硬核,就叫《战略》吧。说实话,刚翻开的时候,我还有点打退堂鼓,感觉那些理论术语像迷宫一样,深不见底。但一旦你沉下心来,跟着作者的思路走,你会发现,他并不是在堆砌概念,而是在构建一个清晰的思维框架。这本书最让我印象深刻的是,它没有提供那种立竿见影的“成功秘籍”,而是把目光聚焦在了那些宏观的、长远的规划上。它会让你思考,在面对一个复杂局面时,如何抽丝剥茧,识别出真正的核心矛盾点。比如,书中对于资源配置的分析,简直是教科书级别的。它不是简单地说“把钱投到A点”,而是详细阐述了在不同外部环境压力下,最优化的资源流动的路径图,以及一旦偏离轨道时,需要哪些纠偏机制。读完第一部分,我感觉自己的视野一下子被拉高了,看问题不再只盯着眼前的一亩三分地,而是开始从更高的维度去审视整盘棋局的走势。那种豁然开朗的感觉,不是那种肤浅的“我懂了”,而是一种对事物本质运行逻辑的深刻洞察。
评分我对这本书的结构安排给予高度评价。它不是那种平铺直叙的编年史或者主题罗列,而更像是一个精心设计的迷宫。开篇抛出了几个宏大的命题,让人心生敬畏,然后每一章都像是提供了一把钥匙,让你能够打开通往下一层理解的大门。最巧妙的是,作者在章节之间设置了许多“回声”和“呼应”。比如,在第三部分讨论“动态平衡”时,突然回溯到了第一部分关于“初始条件设定”的论述,将之前看似孤立的概念连接成了一个有机的整体。这种结构设计,让读者在阅读过程中不断产生“原来如此”的顿悟,而不是读完一章就忘记前一章。它强调的是一种整体性思维,即任何一个局部策略都必须服从于整体的战略目标,并且要考虑到时间维度上的持续影响。这种对全局观的强调,使得这本书不仅仅停留在理论层面,更具有很强的实操指导意义,虽然它不会直接告诉你“怎么做”,但它会告诉你“为什么必须这么做”才能走得更远。
评分坦白说,初读此书时,我感到了一种强烈的挫败感,不是因为内容太难,而是因为作者对人性的洞察过于犀利,甚至带有一丝悲观的色彩。他毫不留情地揭示了组织内部的“熵增”规律,即任何体系都会自然地趋于混乱和低效,除非有强大的外部或内部力量持续对抗。这种描述,与市面上那些鼓吹“积极心态、万事可成”的励志读物形成了鲜明对比。这本书的语言风格中透露着一种深刻的现实主义,它不相信偶然的运气,只相信系统性的努力和对潜在风险的提前对冲。特别是关于“信息不对称”和“决策惰性”的分析,简直是令人脊背发凉。它让你意识到,许多我们认为是“人性弱点”的东西,其实是系统设计缺陷的自然体现。作者提出的解决方案,也摒弃了“喊口号”的方式,而是着眼于建立一套机制,通过制度设计来约束人性的趋利避害,从而保证战略的长期执行力。这种对体制和机制的重视,远比关注个体英雄要深刻得多。
评分作者很厉害,从道理到方法论阐述的很明白,我如果早半年看的话,我leader可能就不会犯某些错误。。
评分绝对五星,想去买一本。
评分国内难得一见的对战略本质、思维、行动选择描述得最清晰的一本书。亮点在于从头至尾的逻辑自洽。
评分值得重读的一本书。核心观点:宏观环境分析、产业分析、竞争对手分析、战略组合的基本方法,及战略制定,实施,变革和平衡的方法。本书,以本人的知识水平,暂时觉得第一二三章十分有用。笔记大也多是这三章的。后面的就没看下去了,和个人目前阶段性的发展战略要求不符。满分推荐,推荐企业管理者,员工阅读,能够跳脱出工作日常,分析企业架构和思维,不错的书,十分好评。
评分一个文献综述,看不到作者的什么洞见
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