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发表于2024-12-25
框架领导力(第6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
乔·欧文领导力扛鼎力作,打造IPA框架,掌控领导力之旅,习得7大领导者成功思维方式,更好地与聪明人一起工作。
《框架领导力》是特许管理公会(CMI)年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文扛鼎力作,是一本高效领导权威指南。
“运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。
本书围绕IPA框架,重点讲述了如何让想法(idea)、团队(people)和行动(action)更成功,以及如何做好远程领导以适应复杂的混合工作的世界,包括确定目标、传播愿景、激励团队、管理项目、应对冲突与危机等。
本书还就领导者如何运用影响力而非权力、适应变革、在新环境中快速成长做了说明,列举了7种积极的领导者的思维方式、新时代下的领导技能等。
本书展现了不同类型的组织中各级领导者的集体智慧,可为人们走出领导之路提供一对一的指导,帮助人们把零星的领导经验梳理出结构,在纷繁的环境中理出头绪;帮助人们提高学习能力,从复杂的混合工作的世界中脱颖而出。
管理培训专家章义伍、总裁读书会创始人刘世英、伦敦商学院教授尼格尔·尼克尔逊推荐。
优秀的领导者如同空气,你感觉不到却又无处不在,当你需要的时候他就在身边。从相信自己到充分授权,从管理团队绩效到控制内心噪声,本书犹如一位导师,为所有领导者提供了重塑自我、迭代精进的导航仪。
————章义伍 畅销书《流程密码》作者、管理培训专家
想要变得更优秀、更卓越、更有影响力?乔·欧文通过令人信服的框架和实践案例,为我们指明了方向。不管你是处于哪个层级的领导者,都可以借助更清晰、明确的框架,消除随机性,掌控领导力,构建成功之旅。
————刘世英 总裁读书会创始人、理事长
思路清晰、引人入胜,详细、实用。————尼格尔·尼克尔逊 伦敦商学院教授
作者
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家,企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验,是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略,并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部,提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下:
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家,企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验,是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略,并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部,提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下:
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
运气不是策略,希望也不是方法,想法很重要。
评分可以说是当好领导的导航仪,有助于重塑自我,不断进化。
评分这本书从领导思维到团队协作,为管理者提供了全面指南。
评分选择期望值低的轻松生活是危险的:你将难以超越平庸。
评分“运气不是策略,希望也不是方法”,作者乔·欧文指出,领导力并没有魔法,但人人都可掌握,关键在于脚踏实地,变得高效而非完美。
我们认为领导者应该具有哪些能力? 如果这样的调查问卷放在面前,我们的答案一定是:胸有全局、判断准确、行事果断、善于处理各种危机等词语。 但我正在看的一本书推翻了我以往的认知,它给我的思维是: 每个人都可以成为领导者,可以学会成为领导者,前提我们是成为最好的自己...
评分我们认为领导者应该具有哪些能力? 如果这样的调查问卷放在面前,我们的答案一定是:胸有全局、判断准确、行事果断、善于处理各种危机等词语。 但我正在看的一本书推翻了我以往的认知,它给我的思维是: 每个人都可以成为领导者,可以学会成为领导者,前提我们是成为最好的自己...
评分领导力是什么?卓越的领导力能够达到怎样的高度?我们又怎样提升个人的领导力呢? 前美国国务卿亨利·基辛格给出了最有用的领导力定义:“领导力就是带领人们取得他们自己无法取得的成就”。从这样一个定义之中我们可以知道,引导力必然是在团体之中发挥作用,而领导力也是致力...
评分书名:《框架领导力》 出版社:中国工信出版集团 人民邮电出版社 作者:乔·欧文,管理学领域的演讲家、实践家、企业教练。 他出版的《框架领导力》和《拿结果的管理者》等多本书畅销全球,而《框架领导力》此书更是不断更新到了第6版,从强化传统的领导力核心技能的应用指导,...
评分“不想当将军的士兵不是好士兵。” 当我们在当士兵的时候,刚入伍的时候,如果没有目标,没有榜样人物,得过且过就会不求上进,在集体中的日常操练也会懈怠。 在公司上班,刚入职,还沉浸在我终于在某某500强企业入职了,哇塞,冲破层层选拔,我终于得到了这个职位,太开心了,...
框架领导力(第6版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024