Engineering Economy (14th Edition) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:William G. Sullivan

出品人:

页数:696

译者:

出版时间:2008-05-13

价格:USD 151.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136142973

丛书系列:

图书标签:

教材
经济学
economics
社会科学
决策
engieering
CUHK教材
CUHK
Engineering Economy
Cost Analysis
Investment Decisions
Financial Engineering
Project Evaluation
Rate of Return
Time Value of Money
Depreciation
Break-Even Analysis
Sensitivity Analysis

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

For undergraduate, introductory courses in Engineering Economics. Used by engineering students worldwide, this best-selling text provides a sound understanding of the principles, basic concepts, and methodology of engineering economy. Built upon the rich and time-tested teaching materials of earlier editions, it is extensively revised and updated to reflect current trends and issues, with an emphasis on the economics of engineering design throughout. It provides one of the most complete and up-to-date studies of this vitally important field.

好的，这是一份针对一本假设的、与《工程经济学（第14版）》内容无关的图书的详细简介，重点描述其内容，避免提及原书信息，字数约1500字。 --- 书名：《跨越界限：数字时代的创新生态系统与企业转型》导言：重塑竞争格局的时代之声我们正身处一个由技术驱动的剧烈变革时代。每一次技术迭代——从云计算的普及到人工智能的深度融合，再到物联网的广泛部署——都在以前所未有的速度和规模重塑着既有的商业模式和市场结构。在这个“瞬息万变”的背景下，传统的竞争优势正在瓦解，取而代之的是一种更加动态、更具适应性的“生态系统思维”。《跨越界限：数字时代的创新生态系统与企业转型》并非一部探讨传统成本效益分析或投资决策理论的著作，而是深入剖析了如何在这一复杂、互联的数字环境中，企业如何设计、构建并领导自身的创新生态系统，实现可持续的、颠覆性的转型。本书旨在为首席执行官、战略规划师、产品创新领导者以及寻求在数字化洪流中导航的决策者提供一套实用的、前瞻性的框架与工具。第一部分：理解生态系统：从线性价值链到网络化平台传统商业理论倾向于将企业视为价值链上的独立节点，专注于优化内部流程和垂直整合。然而，数字经济的核心在于平台和网络效应。本书的开篇即着手解构这一范式转变。第一章：价值创造的新几何学我们首先考察价值如何在数字生态系统中流动。这不再是线性的“原材料—制造—分销”模式，而是围绕核心平台，由多个相互依赖的参与者共同驱动的复杂网络。本章详细阐述了“平台经济学”的基础原理，区分了“市场型平台”（如电商）与“创新型平台”（如操作系统或工业物联网标准），并探讨了网络效应如何导致赢家通吃的市场结构。第二章：生态系统的心脏：识别核心能力与边界一个成功的生态系统需要一个明确的“核心资产”。本章指导读者如何识别企业自身最关键的、难以复制的资产——无论是专有数据流、独特的算法模型，还是深度整合的用户社群。同时，我们深入探讨“生态系统边界”的界定艺术：哪些功能必须由内部掌控，哪些应果断地开放或外包给合作伙伴。这要求决策者具备比传统组织结构更具弹性的思维，敢于“自我解构”部分核心业务以迎接外部协作的浪潮。第三章：从供应商到协同伙伴：构建信任的基石生态系统的运作依赖于参与者之间的信任和互操作性。本书提出了一套“治理框架”，用于管理跨组织边界的知识共享、知识产权保护以及冲突解决机制。我们分析了成功的案例中，企业是如何通过建立透明的激励机制和共享的成功指标，将原本潜在的竞争者转化为协同创新的长期伙伴。第二部分：驱动创新：动态适应与敏捷迭代在生态系统中，创新不是一次性的事件，而是持续的、去中心化的过程。本书的第二部分聚焦于如何在动态变化的合作伙伴网络中维持创新的速度与相关性。第四章：API驱动的模块化战略现代创新往往依赖于“组合式创新”（Combinatorial Innovation）。本章强调了“应用程序接口”（API）作为数字生态系统的“分子键”的重要性。我们详细介绍了如何设计具有前瞻性的API策略，使外部开发者和内部团队能够快速、安全地接入核心能力，从而指数级地扩大产品的可塑性。这涉及对“技术债务”与“创新速度”之间权衡的深度分析。第五章：去中心化决策与风险吸收当企业规模扩大到包含数百个外部合作伙伴时，集中式决策将成为创新的瓶颈。本章探讨了构建一个“去中心化决策矩阵”的方法论，利用数据洞察和预设的激励机制，赋能网络中的边缘节点进行快速、本地化的创新尝试。书中提供了如何有效识别和管理“创新扩散风险”（即新技术在生态中不均匀采纳的风险）的具体步骤。第六章：面向未来的数据飞轮数据是新生态系统的燃料。本书超越了简单的数据收集，转而关注如何设计一个“数据飞轮”，确保每个参与者产生的数据都能反哺整个系统，提升所有参与者的价值。我们分析了实现“安全、可信赖的数据共享协议”的关键技术挑战与治理要求，特别是在跨国界和严格监管环境下的解决方案。第三部分：转型之路：领导力与文化重塑生态系统的构建不仅是技术和战略的重组，更是组织文化和领导哲学的一次深刻变革。第七章：从“控制者”到“协调者”的领导力转变在生态系统中，领导者的角色不再是发号施令的“指挥官”，而是促进连接、消除障碍的“协调者”或“园丁”。本章深入剖析了领导者必须培养的新的软技能，包括同理心、跨文化沟通能力以及对不确定性的容忍度。我们通过一系列高管访谈，揭示了成功生态系统领导者如何平衡“开放性”与“控制欲”。第八章：组织结构对生态适应性的影响传统的科层制组织结构往往与生态系统的敏捷性相悖。本书提出了“双速组织”的概念，即如何在一个组织内部，同时维护一个专注于核心业务优化的“稳定引擎”，以及一个专注于外部生态探索的“实验部门”。详细描述了如何设计内部激励机制，以奖励那些成功地与外部伙伴合作、而非仅仅专注于内部KPI的员工。第九章：衡量与可持续性：超越短期指标生态系统的价值衡量比传统财务指标复杂得多。本书引入了一套“生态系统健康指数”（EHI），该指数综合考量了网络密度、参与者留存率、创新孵化速度以及社会责任履行情况。我们论证了只有当生态系统的健康度达到一定阈值时，才能确保长期的财务回报和市场韧性。结语：构建韧性与未来的愿景《跨越界限》的最后，作者总结了在数字时代构建创新生态系统的核心原则：开放性是前提，互信是基础，持续的迭代是保障。本书不是一本终结性的指南，而是一份地图，指引读者穿越充满机遇与挑战的数字前沿，真正实现跨越界限的、可持续的企业转型。它为那些准备好放弃旧有藩篱、迎接网络化未来的领导者，提供了一份清晰且可操作的行动蓝图。