The Empowered Manager: Positive Political Skills at Work

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isbn号码:9781555420192
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  • 管理
  • 领导力
  • 职场政治
  • 影响力
  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 职业发展
  • 积极心理学
  • 团队合作
  • 情商
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具体描述

This is one of the most useful and clearly written books on the leading edge of management that I have read.--Warren Bennis Peter Block, the author of the classic Flawless Consulting, is a true visionary. And here he turns his sights on management. Managers and other employees who feel powerless to control their own destinies, who feel stifled by bureaucracy, who feel sapped of creativity--will feel invigorated by Block s legAndary insight. Offers practical advice to help your managers: Empower themselves to help shape the organizationDevelop positive political skills in their dealings with all levels of employeesTake responsibility for their own actionsNegotiate with their allies and adversariesFace failure courageously...and much more! Block presents ways to treat all members of the organization as entrepreneurs so that employees feel that their units are their own businesses and that they, and they alone, are in the process of creating an organization of their own choosing. Managers and other employees who pick up The Empowered Manager won t just be reading about management. They ll be harvesting timeless tips from a master of business thinking. And they ll be uncovering a road map that leads to enhanced effectiveness and job satisfaction.This is a liberating book that cuts through our rationalizations and self-deceptions to help us think about both work and life from a new perspective.--Geoff Bellman, author of The Consultant s CallingHelp your managers become more confident, contributing members of your organization with guidance from a famed consultant. This guide is a perfect addition to your management and leadership development programs.Winner of the Society for Human Resource Management (SHRM) Book Award

迈向领导力新境界:在组织中游刃有余的艺术 您是否曾感到自己的才华和努力被埋没?是否在复杂的职场政治中倍感束缚,难以施展拳脚?是否渴望成为一名更具影响力、更受尊重,并且能够真正推动团队前进的领导者?那么,这本书将为您揭示一条通往卓越领导力的新路径。它并非关于权谋或操纵,而是关于理解和运用积极的组织互动技巧,在建立信任、促进合作的同时,实现个人和团队的共同成长。 本书将带领您深入探索现代组织中一个常常被忽视却至关重要的领域:积极的组织政治技能。我们承认,提及“政治”一词,许多人会联想到负面、阴暗的场景。然而,真正的领导者深知,在任何集体环境中,都存在着人际互动、资源分配、目标协调以及价值冲突的动态。与其逃避或被动接受,不如主动学习如何在这些动态中扮演积极、建设性的角色。这本书将帮助您将“政治”从一个潜在的陷阱,转变为一个实现组织目标、提升个人影响力的强大工具。 我们将从认识组织生态系统的视角出发,帮助您打破对组织运作的固有认知。您将学会如何观察和理解组织的层级结构、权力流动、信息网络以及非正式关系。这不仅仅是了解谁说了算,更是理解信息如何在组织中传播,决策是如何形成的,以及哪些因素真正驱动着组织的变化。通过对组织内部“脉搏”的精准感知,您将能够更有效地规划自己的行动,避免不必要的阻碍,并找到最佳的切入点来推动您的想法和项目。 接着,本书将重点阐述建立和维护高信誉的重要性。在任何层级的领导岗位上,信任都是最宝贵的资产。您将学习到如何在日常工作中,通过言行一致、透明沟通、公平对待以及兑现承诺来赢得他人的信任。我们不提倡虚假的奉承,而是强调真诚的关怀和专业的素养。您将了解到,当您赢得同事、下属甚至上级的信任时,沟通的成本将大大降低,合作将变得更加顺畅,您提出的建议和倡议也将更容易被接受。书中将提供一系列可操作的策略,帮助您在实践中逐步建立起坚实的信誉基础。 有效的沟通策略是本书另一个核心内容。在组织中,信息的传递方式和内容同样重要。您将学习如何根据不同的听众和情境,调整您的沟通风格,以达到最佳的沟通效果。这包括如何清晰地表达您的观点,如何倾听他人的需求和担忧,如何巧妙地提出异议,以及如何利用非语言信号来增强您的沟通影响力。您将了解到,成功的领导者并非口若兰 the best, but the most effective communicators。本书将为您提供丰富的沟通技巧和范例,让您在每一次对话中都能游刃有余。 本书还将深入探讨构建和驾驭联盟的艺术。在复杂的组织环境中,单打独斗往往难以成事。您将学习如何识别潜在的盟友,如何通过共同的目标和价值观来凝聚力量,以及如何建立互利的合作关系。这并非拉帮结派,而是通过战略性的合作,汇聚资源和智慧,共同应对挑战,实现更大的目标。您将了解到,强大的联盟能够为您提供支持,扩大您的影响力,并在关键时刻为您赢得宝贵的支持。 此外,本书还将关注理解和影响决策过程。您将学习如何识别关键的决策者和影响者,如何理解他们做出决策的动机和考量,以及如何以恰当的方式来影响他们的决策。这涉及到对组织议程的理解,对利益相关者需求的分析,以及如何将您的提议与组织的整体利益巧妙地联系起来。您将了解到,成功的领导者并非总是制定所有决策,但他们总能在决策过程中发挥积极而重要的作用。 我们还将探讨应对冲突和挑战的积极策略。在组织中,冲突在所难免。本书将帮助您认识到,冲突并非总是负面的,它也可能是促进变革和创新的催化剂。您将学习如何以建设性的方式来管理和解决冲突,如何将不同意见转化为合作的动力,以及如何在压力下保持冷静和理性。您将了解到,卓越的领导者能够将挑战转化为机遇,并在风浪中展现出卓越的领导才能。 本书更注重个人成长和职业发展。积极的组织政治技能不仅能帮助您在当前岗位上取得成功,更能为您未来的职业生涯打下坚实的基础。您将学习如何通过这些技能来规划您的职业发展路径,如何抓住机遇,如何突破瓶颈,并最终实现您的职业抱负。我们相信,掌握这些技能,将使您在职场中拥有更多的选择权和主动权。 最后,本书将强调道德和正直在运用组织政治技能中的核心地位。我们坚信,任何形式的成功,如果牺牲了道德和正直,都将是短暂且不可持续的。本书所倡导的积极组织政治技能,其根本在于以一种正直、公平和尊重他人的方式来达成目标。您将了解到,真正的领导者,是通过其高尚的品德和积极的影响力来赢得长久的尊重和成就。 这本书将为您提供一系列实用的工具、框架和案例研究,让您能够学以致用。您将通过具体的场景分析,理解这些技能是如何在真实世界中发挥作用的。无论您是初入职场的年轻专业人士,还是经验丰富的团队领导者,亦或是渴望突破职业瓶颈的管理层,都能从中获得启发和实实在在的帮助。 迈向更具影响力的领导者之路,需要智慧、勇气和策略。本书正是您手中最可靠的指南。它将帮助您拨开迷雾,看见职场中隐藏的机遇,并赋予您驾驭组织动态、实现卓越领导力的关键能力。现在,就让我们一起踏上这段赋能之旅,在工作中绽放您真正的领导光芒!

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读后感

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用户评价

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当我把这本书读完后,脑子里最深刻的印象是它对于“权力感知”的强调。市面上很多管理书籍总是在教你如何“施加”你的影响力,但这本书似乎更关注于如何“解读”周围的环境,如何在你采取任何行动之前,就精准地预判到可能的结果。这就像学武功,光练招式没用,你得先学会察言观色,判断对手的出招意图。我记得书里有一个章节深入探讨了“组织惯例”与“隐性规则”之间的张力,这简直是为我过去几年在跨国公司摸爬滚打的经历做了完美的注脚。多少次,一个完美的方案因为触碰到了某个资深人士的“领域边界”而被悄无声息地搁置,这让我百思不得其解。这本书解释了,那不是方案本身的问题,而是你没有在既有的权力结构中找到一个合适的“入口点”。作者用了很多生动的案例来阐述,比如如何通过非正式的沟通渠道去预热一个重要提案,或者如何通过“借力打力”的方式,让一个有影响力的中间人为你背书,从而规避直接冲突。这种对微妙人际动态的洞察力,远超出了我以往接触到的任何一本所谓的“职场心计学”。它不是教你阿谀奉承,而是教你如何在高压的合作环境中,确保你的工作成果能够得到应有的承认和推进,这本质上是一种自我保护和高效执行的策略。阅读体验是极其连贯的,逻辑链条扣得非常紧密,每一个论点都有扎实的观察作为支撑,让人读起来有一种被引导进入高阶管理思维的快感。

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坦白说,这本书在构建其理论体系时,似乎借鉴了社会学和心理学的一些深度研究成果,使得它的论述不仅停留在表层的行为建议,而是挖掘到了行为背后的动机层面。我尤其欣赏它对“道德困境”的处理方式。职场政治常常被塑造成“好人”与“坏人”的零和博弈,但这本书明显拒绝这种简化。它承认,在资源有限、目标冲突的现实世界里,管理者必须在不同的利益相关者之间进行艰难的平衡,而这种平衡本身就带有政治色彩。它没有提供一个放之四海而皆准的“道德高地”,而是提供了一套帮助你在灰色地带做出“最优化损害控制”的工具。比如,关于如何处理内部竞争者,书中的建议不是简单地“打压”或“拉拢”,而是建议管理者去识别竞争者行为背后的“组织需求”或“个人安全感缺失”,然后通过结构性的调整来满足这些需求,从而将潜在的冲突转化为建设性的张力。这种深层次的理解,极大地缓解了我对“玩弄权术”的心理抗拒。它把政治行为从道德审判中解放出来,将其还原为一种对复杂系统进行有效干预的必要手段。对于那些厌倦了职场虚伪,却又深知不采取行动就意味着被边缘化的专业人士来说,这本书提供了一种既专业又相对坦荡的应对之道,让人读完之后感觉肩膀上似乎卸下了一些不必要的道德重负,取而代之的是一种更加清醒的现实主义态度。

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从整体的阅读感受上来说,这本书给我带来了一种“茅塞顿开”的感觉,尤其是在处理跨文化或跨部门协作的复杂场景时。许多管理者在面对不同价值取向的团队时,往往会采用自己最舒适的沟通方式,结果却陷入僵局。这本书则巧妙地提供了一个“通用翻译器”——即通过识别各方最看重的“政治资本”是什么,来重构沟通的语言。例如,对一个财务部门而言,你必须使用“风险降低”和“投资回报”的语言;而对一个研发团队,你需要谈论的是“创新自由度”和“技术壁垒”。这本书的强大之处在于,它将这些看似无关的要素,统一纳入了“权力博弈”的分析框架之下。它并没有要求你成为一个八面玲珑的“变色龙”,而是要求你成为一个敏锐的“系统分析师”,能够迅速识别出当前环境下的“有效激励物”。阅读过程中,我发现自己不断地在脑海中对照过去的人事变动和项目成败,很多原本看似随机的事件,在应用了书中的分析模型后,立刻变得逻辑清晰、可预测。这本书的结论是令人振奋的:政治技能并非与生俱来的天赋,而是一套可以被系统学习和精细打磨的专业能力。它极大地提升了我对职场环境的掌控感和预期管理能力,是一本真正能改变工作方式的深度指南。

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这本书的书名倒是挺吸引人的,那种直指职场核心困境的调子,让人忍不住想翻开看看。我最初是冲着“赋能管理者”这个概念去的,总觉得这个领域里充斥着太多空泛的理论,期待能找到一些真正落地、能解决实际问题的“操作手册”。坦白说,刚翻开时,我有点担心它会陷入那种老生常谈的领导力鸡汤,无非就是多倾听、多授权那一套。然而,随着阅读的深入,我发现作者的切入点非常精妙,他们没有停留在那些高屋建瓴的愿景层面,而是将目光聚焦在了组织内部那张无形的权力网络上。那种将“政治”这个常被污名化的词汇,用一种近乎科学研究的态度进行解构和分析的方式,着实令人耳目一新。它似乎在暗示,管理不仅仅是流程和指标的优化,更是一门关于影响力、资源分配和关系维护的艺术。我特别欣赏它对不同层级管理者在处理权力动态时所面临的独特挑战所做的细致区分。比如,一个新晋的团队负责人,他需要向上管理以获取支持,同时又要向下建立权威,而一个高层管理者,他的“政治”活动则更多地聚焦于跨部门的资源博弈和战略联盟的构建。这种针对性的分析,让我在代入自己当前处境时,能立刻找到对应的影子,而不是感觉像在读一本与我无关的教科书。这本书的价值,就在于它提供了一套新的思维框架,让我能更坦然、更策略性地看待职场中的人际互动,将其视为一种必要的专业技能,而非需要回避的“脏活累活”。它成功地把一个敏感话题,转化成了一套可以学习和掌握的工具箱,这比单纯鼓吹“做真实的自己”要实用得多。

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这本书的叙事风格非常务实,几乎没有那种空洞的激励口号,更像是一份为资深人士量身定做的深度报告。它并没有试图把管理者塑造成无所不能的超级英雄,而是将他们置于一个充满不确定性和信息不对称的战场之中。我最喜欢它关于“信息流控制”的章节,它阐述了在信息爆炸的时代,真正的权力并非掌握了信息的多寡,而是掌握了信息传递的“路径”和“时机”。这对我过去几年在项目推进中遇到的瓶颈提供了全新的解释视角:我的技术能力很强,但我的信息似乎总是在关键时刻“延迟”到达决策层,或者被竞争对手进行了“选择性解读”。作者详细分析了如何构建和维护你的“信息边界”,如何巧妙地让关键信息在不引起不必要恐慌或反对的情况下,自然而然地被目标听众接收。这种对信息战的精妙描述,简直是现代企业环境的真实写照。它没有提供一套僵硬的剧本,而是提供了一系列可供选择的“场景模拟”,鼓励读者根据自己企业的文化和领导风格进行灵活调试。这种高度的可操作性和对现实复杂性的深刻尊重,使得这本书的阅读体验充满了即时的价值感,让你恨不得立刻回到办公室开始测试新的策略。

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