This is one of the most useful and clearly written books on the leading edge of management that I have read.--Warren Bennis Peter Block, the author of the classic Flawless Consulting, is a true visionary. And here he turns his sights on management. Managers and other employees who feel powerless to control their own destinies, who feel stifled by bureaucracy, who feel sapped of creativity--will feel invigorated by Block s legAndary insight. Offers practical advice to help your managers: Empower themselves to help shape the organizationDevelop positive political skills in their dealings with all levels of employeesTake responsibility for their own actionsNegotiate with their allies and adversariesFace failure courageously...and much more! Block presents ways to treat all members of the organization as entrepreneurs so that employees feel that their units are their own businesses and that they, and they alone, are in the process of creating an organization of their own choosing. Managers and other employees who pick up The Empowered Manager won t just be reading about management. They ll be harvesting timeless tips from a master of business thinking. And they ll be uncovering a road map that leads to enhanced effectiveness and job satisfaction.This is a liberating book that cuts through our rationalizations and self-deceptions to help us think about both work and life from a new perspective.--Geoff Bellman, author of The Consultant s CallingHelp your managers become more confident, contributing members of your organization with guidance from a famed consultant. This guide is a perfect addition to your management and leadership development programs.Winner of the Society for Human Resource Management (SHRM) Book Award
评分
评分
评分
评分
坦白说,这本书在构建其理论体系时,似乎借鉴了社会学和心理学的一些深度研究成果,使得它的论述不仅停留在表层的行为建议,而是挖掘到了行为背后的动机层面。我尤其欣赏它对“道德困境”的处理方式。职场政治常常被塑造成“好人”与“坏人”的零和博弈,但这本书明显拒绝这种简化。它承认,在资源有限、目标冲突的现实世界里,管理者必须在不同的利益相关者之间进行艰难的平衡,而这种平衡本身就带有政治色彩。它没有提供一个放之四海而皆准的“道德高地”,而是提供了一套帮助你在灰色地带做出“最优化损害控制”的工具。比如,关于如何处理内部竞争者,书中的建议不是简单地“打压”或“拉拢”,而是建议管理者去识别竞争者行为背后的“组织需求”或“个人安全感缺失”,然后通过结构性的调整来满足这些需求,从而将潜在的冲突转化为建设性的张力。这种深层次的理解,极大地缓解了我对“玩弄权术”的心理抗拒。它把政治行为从道德审判中解放出来,将其还原为一种对复杂系统进行有效干预的必要手段。对于那些厌倦了职场虚伪,却又深知不采取行动就意味着被边缘化的专业人士来说,这本书提供了一种既专业又相对坦荡的应对之道,让人读完之后感觉肩膀上似乎卸下了一些不必要的道德重负,取而代之的是一种更加清醒的现实主义态度。
评分这本书的叙事风格非常务实,几乎没有那种空洞的激励口号,更像是一份为资深人士量身定做的深度报告。它并没有试图把管理者塑造成无所不能的超级英雄,而是将他们置于一个充满不确定性和信息不对称的战场之中。我最喜欢它关于“信息流控制”的章节,它阐述了在信息爆炸的时代,真正的权力并非掌握了信息的多寡,而是掌握了信息传递的“路径”和“时机”。这对我过去几年在项目推进中遇到的瓶颈提供了全新的解释视角:我的技术能力很强,但我的信息似乎总是在关键时刻“延迟”到达决策层,或者被竞争对手进行了“选择性解读”。作者详细分析了如何构建和维护你的“信息边界”,如何巧妙地让关键信息在不引起不必要恐慌或反对的情况下,自然而然地被目标听众接收。这种对信息战的精妙描述,简直是现代企业环境的真实写照。它没有提供一套僵硬的剧本,而是提供了一系列可供选择的“场景模拟”,鼓励读者根据自己企业的文化和领导风格进行灵活调试。这种高度的可操作性和对现实复杂性的深刻尊重,使得这本书的阅读体验充满了即时的价值感,让你恨不得立刻回到办公室开始测试新的策略。
评分这本书的书名倒是挺吸引人的,那种直指职场核心困境的调子,让人忍不住想翻开看看。我最初是冲着“赋能管理者”这个概念去的,总觉得这个领域里充斥着太多空泛的理论,期待能找到一些真正落地、能解决实际问题的“操作手册”。坦白说,刚翻开时,我有点担心它会陷入那种老生常谈的领导力鸡汤,无非就是多倾听、多授权那一套。然而,随着阅读的深入,我发现作者的切入点非常精妙,他们没有停留在那些高屋建瓴的愿景层面,而是将目光聚焦在了组织内部那张无形的权力网络上。那种将“政治”这个常被污名化的词汇,用一种近乎科学研究的态度进行解构和分析的方式,着实令人耳目一新。它似乎在暗示,管理不仅仅是流程和指标的优化,更是一门关于影响力、资源分配和关系维护的艺术。我特别欣赏它对不同层级管理者在处理权力动态时所面临的独特挑战所做的细致区分。比如,一个新晋的团队负责人,他需要向上管理以获取支持,同时又要向下建立权威,而一个高层管理者,他的“政治”活动则更多地聚焦于跨部门的资源博弈和战略联盟的构建。这种针对性的分析,让我在代入自己当前处境时,能立刻找到对应的影子,而不是感觉像在读一本与我无关的教科书。这本书的价值,就在于它提供了一套新的思维框架,让我能更坦然、更策略性地看待职场中的人际互动,将其视为一种必要的专业技能,而非需要回避的“脏活累活”。它成功地把一个敏感话题,转化成了一套可以学习和掌握的工具箱,这比单纯鼓吹“做真实的自己”要实用得多。
评分当我把这本书读完后,脑子里最深刻的印象是它对于“权力感知”的强调。市面上很多管理书籍总是在教你如何“施加”你的影响力,但这本书似乎更关注于如何“解读”周围的环境,如何在你采取任何行动之前,就精准地预判到可能的结果。这就像学武功,光练招式没用,你得先学会察言观色,判断对手的出招意图。我记得书里有一个章节深入探讨了“组织惯例”与“隐性规则”之间的张力,这简直是为我过去几年在跨国公司摸爬滚打的经历做了完美的注脚。多少次,一个完美的方案因为触碰到了某个资深人士的“领域边界”而被悄无声息地搁置,这让我百思不得其解。这本书解释了,那不是方案本身的问题,而是你没有在既有的权力结构中找到一个合适的“入口点”。作者用了很多生动的案例来阐述,比如如何通过非正式的沟通渠道去预热一个重要提案,或者如何通过“借力打力”的方式,让一个有影响力的中间人为你背书,从而规避直接冲突。这种对微妙人际动态的洞察力,远超出了我以往接触到的任何一本所谓的“职场心计学”。它不是教你阿谀奉承,而是教你如何在高压的合作环境中,确保你的工作成果能够得到应有的承认和推进,这本质上是一种自我保护和高效执行的策略。阅读体验是极其连贯的,逻辑链条扣得非常紧密,每一个论点都有扎实的观察作为支撑,让人读起来有一种被引导进入高阶管理思维的快感。
评分从整体的阅读感受上来说,这本书给我带来了一种“茅塞顿开”的感觉,尤其是在处理跨文化或跨部门协作的复杂场景时。许多管理者在面对不同价值取向的团队时,往往会采用自己最舒适的沟通方式,结果却陷入僵局。这本书则巧妙地提供了一个“通用翻译器”——即通过识别各方最看重的“政治资本”是什么,来重构沟通的语言。例如,对一个财务部门而言,你必须使用“风险降低”和“投资回报”的语言;而对一个研发团队,你需要谈论的是“创新自由度”和“技术壁垒”。这本书的强大之处在于,它将这些看似无关的要素,统一纳入了“权力博弈”的分析框架之下。它并没有要求你成为一个八面玲珑的“变色龙”,而是要求你成为一个敏锐的“系统分析师”,能够迅速识别出当前环境下的“有效激励物”。阅读过程中,我发现自己不断地在脑海中对照过去的人事变动和项目成败,很多原本看似随机的事件,在应用了书中的分析模型后,立刻变得逻辑清晰、可预测。这本书的结论是令人振奋的:政治技能并非与生俱来的天赋,而是一套可以被系统学习和精细打磨的专业能力。它极大地提升了我对职场环境的掌控感和预期管理能力,是一本真正能改变工作方式的深度指南。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有