煤矿区队班组建设 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王彦伦 编

出品人:

页数:305

译者:

出版时间:2008-12

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787502034160

丛书系列:

图书标签:

• 煤矿
• 安全生产
• 班组建设
• 团队管理
• 煤炭行业
• 矿山
• 企业文化
• 员工培训
• 领导力
• 精益管理

《基层组织赋能：提升煤矿区队班组凝聚力与战斗力》 内容简介 本书聚焦于煤矿区队班组建设的深层逻辑与实践路径，以“赋能”为核心理念，旨在为一线管理者和班组成员提供一套系统性的理论框架与实操指南，全面提升基层组织的凝聚力、战斗力与可持续发展能力。我们深刻理解，在煤矿安全生产的严峻挑战与高效运营的双重压力下，区队班组作为最直接的执行单元，其建设水平直接关乎企业的生存与发展。因此，本书从组织行为学、人力资源管理、心理学以及安全管理等多个学科视角，深度剖析了现代煤矿区队班组建设的挑战与机遇，并提出了切实可行的解决方案。 第一章：区队班组建设的时代背景与核心挑战 本章首先勾勒出煤矿行业在当前经济发展和社会转型背景下面临的宏观环境变化，例如技术革新带来的智能化升级、安全生产法规的日趋严格、人才结构的变化以及“90后”“00后”新生代员工的崛起等。在此基础上，我们将深入探讨区队班组建设面临的几个核心挑战： 安全生产的刚性约束与人性化管理的平衡： 如何在确保零事故的最高目标下，兼顾员工的个体需求、心理健康与工作积极性。 技术进步与技能迭代的适应性： 面对自动化、智能化设备的引入，如何快速培养和提升班组成员的专业技能，防止技能断层。 团队协作与个体贡献的激励： 如何在强调集体荣誉的同时，有效识别和激励表现突出的个体，形成良性竞争与互助氛围。 员工思想动态的复杂性与管理难度： 新生代员工价值观的多样化，以及信息爆炸时代对员工思想的影响，给班组管理带来了新的课题。 基层管理者能力与视野的局限性： 很多基层管理者是从一线技术骨干提拔上来，在管理、沟通、激励等方面可能缺乏系统的训练。 第二章：赋能型领导力：重塑区队班组的组织基因 本章着重阐述“赋能”理念在区队班组管理中的重要性，并重点介绍赋能型领导力的关键要素： 愿景驱动与目标共识： 领导者如何清晰传达班组的战略目标与短期计划，并引导成员理解其价值与意义，形成共同的奋斗方向。 授权与信任： 如何将适度的权力和责任下放给班组成员，鼓励他们自主决策，增强责任感和归属感。 支持与资源提供： 领导者作为班组的“后盾”，需要积极为成员争取必要的资源、培训和支持，消除工作障碍。 成长导向的反馈与辅导： 建立常态化的反馈机制，及时肯定成绩，建设性地指出不足，并提供个性化的辅导，帮助成员持续成长。 激发内在动机： 深入分析激励的内在与外在因素，引导领导者通过创造有意义的工作、提供成长机会、建立积极的人际关系等方式，激发员工的内在工作热情。 冲突管理与关系修复： 掌握化解班组内部矛盾、重建信任、促进团队和谐的技巧。 第三章：班组成员赋能：激发潜能，培育多面手 本章将视角转向班组成员本身，探讨如何通过一系列措施，激发他们的内在潜力，使其成为能够独当一面的高素质人才： 技能多元化培养与交叉培训： 建立系统的培训体系，鼓励成员学习与本职工作相关的其他岗位技能，提升班组整体的应对能力和灵活性。 知识共享与经验传承： 搭建知识共享平台，鼓励老员工将宝贵经验传授给新员工，形成“传帮带”的良好传统。 自主学习与持续进修： 引导员工认识到持续学习的重要性，鼓励他们利用业余时间进行专业技能和通用能力的提升。 创新思维的培育与鼓励： 营造允许试错、鼓励创新的文化氛围，鼓励班组成员提出改进意见和创新方案。 职业生涯规划的支持： 帮助员工认识自身的优势与发展方向，提供个性化的职业发展建议和支持，增强其职业认同感和稳定性。 心理韧性的培养： 关注员工的心理健康，提供压力管理和情绪调节的指导，帮助他们更好地应对工作中遇到的挑战。 第四章：班组文化重塑：打造高凝聚力与强执行力团队 本章强调班组文化建设的重要性，认为其是凝聚人心、提升效率的无形力量： 价值引领与行为规范： 提炼班组的核心价值观（如“安全第一、责任至上、团结协作、精益求精”等），并通过日常行为将其内化为成员的自觉行动。 信任与尊重的基石： 建立公开透明的沟通机制，鼓励坦诚交流，尊重每个成员的观点和贡献，营造互信互谅的氛围。 归属感与认同感： 通过丰富多彩的团队活动、荣誉激励、集体仪式等方式，增强成员对班组的归属感和对团队目标的认同。 积极反馈与正向激励： 建立及时、具体的表扬和奖励机制，强化积极行为，传递正能量。 团队学习与协同作战： 鼓励成员之间互相学习、互相支持，形成“一个人进步，全班受益”的良好局面。 安全文化的深层渗透： 将安全意识、安全规程、安全习惯融入班组文化的方方面面，使安全成为每一个人的生命线。 第五章：创新班组管理模式：数字化与精细化并举 本章着眼于现代科技与管理理论的结合，探索更高效、更科学的班组管理模式： 数字化工具的应用： 介绍如何利用数字化平台、移动应用等工具，实现班组任务管理、安全检查、数据记录、信息共享的智能化和精细化。 数据驱动的管理决策： 如何收集、分析班组生产、安全、考勤等数据，为管理决策提供科学依据，实现精准化管理。 精益化管理思维： 引入精益生产的理念，通过持续改进、减少浪费、提升效率，优化班组的各项工作流程。 绩效管理与评价体系： 设计科学合理的班组绩效考核指标，将个人绩效与团队绩效相结合，激励成员共同为目标努力。 风险预警与应急管理： 建立完善的班组风险识别、评估与预警机制，提升班组应对突发事件的能力。 人才培养与梯队建设： 关注班组人才的发现、培养和发展，建立可持续的人才梯队。 第六章：实践案例与经验分享：从优秀到卓越 本章将选取若干煤矿区队班组建设的优秀典型案例，深入剖析其成功的关键要素、遇到的挑战以及克服困难的方法。通过真实的实践故事，让读者能够更直观地理解本书提出的理论与方法，并从中获得可借鉴的经验： 安全生产模范班组的文化锻造之路。 技术革新下的技能升级与团队重塑。 新生代员工融入与激励的创新实践。 班组长赋能培养的成功模式。 数字化管理在基层班组的应用探索。 结论：构建面向未来的煤矿区队班组新生态 本书的最终目标是帮助煤矿企业构建一个充满活力、高效协作、持续创新的区队班组新生态。通过赋能领导力、赋能班组成员、重塑班组文化以及创新管理模式，我们相信能够显著提升煤矿区队班组的整体水平，为企业的安全生产、降本增效和可持续发展提供坚实的基础。本书内容丰富，理论与实践相结合，语言通俗易懂，适合各级煤矿管理人员、班组长以及对基层组织建设感兴趣的读者阅读。

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这本书的阅读体验可以说是“一波三折，意犹未尽”。我原本以为会是一本偏向于技术管理和流程优化的读物，期待能从中找到一些提升生产效率的“黑科技”方法论。但出乎意料的是，它花了大量的篇幅去探讨“非正式组织”的力量。作者敏锐地捕捉到了，在煤矿这种需要高度依赖个体经验和相互信任的环境中，那些没有写在文件里的“不成文的规矩”是如何影响全局的。例如，作者专门开辟了一个章节，讲述了如何识别和培养班组里的“意见领袖”（哪怕这个人不是正式的管理者），以及如何巧妙地利用这些“非正式权威”来推广新的安全措施或技术革新。这种自下而上的管理智慧，远比自上而下的命令更加有效和持久。书中提到的一个案例，关于如何处理新老员工之间的技术传承问题，尤其让我感到震撼。它没有采取“一刀切”的培训模式，而是设计了一套基于“互助奖励”的师徒制度，成功地将“经验”从一种个人资本转化为了集体的“共享资源”。这本书的叙事方式非常灵活，时而像一个经验丰富的导师在耳边谆谆教诲，时而又像一个旁观者在冷静记录历史，这种多维度的视角，让阅读过程始终保持着新鲜感和探索欲。

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我发现这本书在组织结构上有着非常清晰的脉络，但其精彩之处并不在于那种教科书式的章节划分，而在于它对“组织文化”塑造过程的细腻描摹。很多管理书籍会空谈企业文化的概念，但这本书却将文化落地到了班组这个最基础的单元上。比如，它详细探讨了如何通过定期的“班前会”和“班后总结会”来固化团队的价值观。我印象最深的是关于“安全责任制”的讨论，作者没有简单地将责任归咎于个人失误，而是深入剖析了当班组内部出现“老好人”文化，或者“怕得罪人”的心态时，是如何微妙地侵蚀安全防线的。作者提供了一套行之有效的“非暴力沟通”技巧，教导班组长如何在不破坏关系的前提下，坚决地进行安全提醒和纠正。这种处理复杂人际关系的能力，在任何高压力的工作环境中都是至关重要的。读到后面，我甚至开始反思，我们自己所在的公司或团队，是不是也在某些看似不经意的细节上，留下了管理上的“盲区”。这本书的价值就在于，它提供了一个极端的、高风险的工作场景作为参照系，让我们能够更清晰地审视自己组织内部那些潜在的、被我们习以为常的问题。它的语言风格非常直接、朴实，没有太多华丽的辞藻，就像井下工人的嗓音一样，带着特有的粗粝感和穿透力。

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坦白说，我最初对这本书的期待值并不高，总觉得任何关于“基层团队建设”的书籍，内容都会大同小异，无非就是激励、沟通、目标设定这些老生常谈的词汇。然而，这本书的独特之处在于它对“极限环境下的心理调适”的深入挖掘。它没有回避煤矿工作的残酷性，反而将这种残酷性视为塑造强大团队的“熔炉”。其中有一部分内容，详细分析了长期暴露在高压、黑暗、重复性劳动环境下的员工可能出现的心理倦怠和焦虑，并针对性地提出了班组层面的“情绪疏导”机制。这让我意识到，真正的团队建设，关乎的不仅仅是工作效率，更是对人性的关怀和对个体生存状态的尊重。作者提出的“微小胜利庆祝法”，即通过庆祝每一个小的安全达标或者技术突破来维持团队士气，这个方法虽然简单，但在那个特定的高风险场景下，却显得无比有力。它把宏大的“安全生产”目标，拆解成了一个个可以被即时感知的成就点。这本书的语言风格非常内敛，很少使用夸张的修辞，但字里行间透露出的对一线工人的深切同情和理解，却有着强大的情感张力，让人在平静的叙述中，感受到深层次的震撼。

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这本书，说实话，拿到手里的时候，我内心是有点忐忑的。我本来以为会是一本那种枯燥乏味、充斥着各种规章制度和流程手册的“工具书”，毕竟“煤矿区队班组建设”这个主题听起来就带着一股子浓浓的“官方”气息。然而，当我翻开第一页，映入眼帘的却是一段极富画面感的场景描写，仿佛一下子把我拽进了那个井下闷热、灰尘弥漫，却又充满着人情味的真实工作环境里。作者似乎非常擅长捕捉细节，比如班组成员之间那种心照不宣的默契，一个眼神就能明白对方下一步的动作，还有那种集体用餐时，哪怕只有最简单的饭菜，也能吃出满足感的氛围。我特别欣赏作者没有把“建设”这个词仅仅停留在理论层面，而是通过一个个生动的故事，展现了如何在日常的采掘、通风、运输等高风险工作中，通过有效的沟通和互助，真正实现“人和”——人与人之间的和谐，人与设备之间的配合。这不仅仅是关于如何提高效率的指南，更像是一部关于煤矿基层管理者如何用心去“带队伍”的心路历程记录。尤其是一些关于事故应急处理的案例分析，没有过度渲染戏剧性，而是冷静地剖析了当时团队的反应机制和决策过程，让人读完后，对于“团队凝聚力”有了更深刻、更实践层面的理解。这本书的阅读体验，远超出了我对一本行业专著的预期，它更像是一部充满烟火气的当代工人史诗片段。

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我必须承认，这本书在方法论上的创新性，远超出了我阅读其他同类型书籍的经验。它成功地将传统的人力资源管理理念，与煤矿这一特定行业的“技术-环境-人文”三元结构紧密地结合了起来。最让我眼前一亮的是作者引入的“弹性组织架构”概念，这在强调层级管理的传统工业领域是相当前卫的。作者论述了，在突发地质变动或设备故障面前，僵硬的指令链条是致命的。因此，班组建设的核心任务之一，是如何培养出能够在没有上级明确指令的情况下，根据现场情况迅速形成“临时决策小组”的能力。书中列举了几个成功案例，展示了不同的班组是如何在“快速试错、及时纠偏”的原则下，迅速适应环境变化的。这种对“组织敏捷性”的探讨，放在一个传统认知中较为“迟缓”的行业背景下，显得尤为深刻。这本书的行文节奏把握得非常好，张弛有度，既有深入的理论阐述，又不乏生动的案例支撑，读起来节奏感很强，让人忍不住想要一口气读完，生怕错过任何一个关键的洞察。它真正做到了将“建设”二字，从一个抽象的口号，变成了一套可以被实际操作和验证的精细化工程。

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