研發睏局 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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鬍紅衛

電子工業

2009-2

290

38.00元

9787121080883

圖書標籤: 管理研發研發管理産品開發 IPD 華為思維方式模式

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发表于2024-12-23

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研發睏局 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《研發睏局》是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專傢撰寫而成的，作者通過自己的親身經曆和谘詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹瞭中國企業産品研發的6大睏境（産品創新模式落後、核心技術短闆、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人纔），提齣瞭突破研發睏境的思路，並介紹瞭華為的核心技術體係建設及研發管理的變革，從而揭示瞭華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供瞭可資藉鑒的經驗。

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著者簡介

鬍紅衛，湖南永州人，畢業於中國科技大學，復旦大學。

國內知名研發管理專傢、人力資源管理專傢。

華為公司創業者之一，原高級副總裁。

深圳市漢捷研發管理谘詢有限公司董事長、總經理。漢捷谘詢是2004年注冊成立的專業研發管理谘詢及培訓機構。為美的集團、中集集團、邁瑞、方太、宇龍酷派、山特電子、國人通信、用友軟件、格爾軟件、士蘭微電子、興森快捷、金發科技、中糧集團、京城股等上百傢企業提供過研發管理谘詢服務，為國內2500多傢企業提供過研發培訓服務。

圖書目錄

第1章中國企業的研發之睏　1.1　産品研發是企業競爭的主戰場　1.2　中國企業的研發睏境和文化根源　1.3 中國企業研發管理落後原因及10大典型問題　1.4　研發管理的發展曆程　1.5 中國企業研發管理水平評價第2章　産品創新模式 2.1　産品創新“病癥”麵麵觀 2.2　産品創新的投入策略 2.3　産品戰略及規劃 2.4　基於市場的創新模式 2.5　基於平颱的創新模式　2.6　快速跟隨的産品創新模式　2.7　優秀的創新企業如何進行高效創新　2.8　華為堅持實事求是地進行産品及技術創新第3章　核心技術短闆　3.1　核心技術短在哪裏　3.2　中國企業為什麼缺乏核心技術　3.3　如何縮短核心技術差距　3.4　華為公司發展核心技術體係的啓示　3.5　美的空調風機風道技術的領先之道　3.6　海信研發“信芯”的意義第4章　都是質量惹的禍 4.1　質量惹瞭哪些禍 4.2　質量問題的原因分析 4.3　質量管理部門的尷尬 4.4　避免産品設計質量的低級錯誤 4.5　評審、評審、再評審，測試已經太晚瞭 4.6　中試的使命 4.7　可靠性——最難啃的骨頭第5章　打破職能化壁壘 5.1　職能化壁壘 5.2 如何有效實施産品管理 5.3 産品經理如何履行自己的職責 5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構 5.5 建立全流程意識 5.6 PDT必須對産品的市場成功負責 5.7 能力中心——職能部門的蛻變第6章告彆“大廚式”研發 6.1 從依賴“大廚”到依靠流程 6.2 結構化的並行開發流程 6.3 研發流程的裁剪 6.4 項目管理——使流程運轉起來 6.5 需求管理——以客戶為中心的開發 6.6 質量管理——在産品研發過程中構建質量 6.7 研發流程執行之痛第7章打造職業化研發人纔隊伍 7.1 我們離職業化還有多遠 7.2 要創造齣色的産品，先創造齣色的人 7.3 研發人員的績效管理 7.4 研發人員的激勵 7.5 研發人員的任職資格管理 7.6 研發團隊建設第8章研發管理變革之路 8.1 産品研發需要係統性的解決方案 8.2 企業研發管理變革的步驟與策略 8.3 華為的研發管理變革之路 8.4 方太研發變革之路 8.5 研發管理變革的關鍵成功因素參考文獻
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者對問題的總結還是很準確的，當然具體的案例很難給齣直接可用的解決之道，需要對不同的研發特點和實際情況做齣判斷，都寫齣來瞭，作者的谘詢公司也不好生存的。自己的感受是這樣的，國內真實的研發管理就是2級水準。按照作者的說法，美國平均是4級，要追上至少得踏踏實實完善研發體係10年。現實是大部分企業很難做到這一點。如同一個共識，中層是關鍵，作為政策的具體的執行和管理者，首先要讓他們解放思想，接受科學的研發過程，並付齣實踐。

評分☆☆☆☆☆

基於IPD，講研發管理。算是不錯的入門書籍。

評分☆☆☆☆☆

能把自己公司的主營項目寫成這樣一本書真的很不錯。

評分☆☆☆☆☆

略讀，基本內容在其他幾本講華為研發的書裏都有，而這本書的結構一般