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《創業學(第4版)》主要內容：20世紀80年代以來，世界經濟經曆瞭曆史性的變革。這些變革部分地是由於世界新秩序的形成。變革的核心是公司經營方式的徹底轉變。技術的重要性在日益加強，服務業在穩步增長，國際競爭比以往更加公開、激烈，小企業曾經是不引人注意的經營模式+而如今小企業迅速崛起，已成為當今世界經濟主要的發展源。小企業不僅在美國這樣高度發達國傢的作用日益增強，在中國這樣的發展中國傢也發揮著越來越重要的作用。

裴吉·A．蘭姆英，從幾個方麵來講，都具有豐富的創業經驗。首先她本人就是一個企業業主，同時又是一名小企業顧問，並從事小企業教育。20世紀80年代，她和丈夫就擁有一傢工具設備分銷店，5年後他們將其高價賣掉。她本人從事小企業谘詢服務長達18年之久，專門幫助創業者籌集資金。另外，自1980年以來，蘭姆英還在聖路易斯市密蘇裏大學從教，為創業者和小企業管理班的學生授課並擔任該校小企業研究項目的主任。她本人從密蘇裏大學獲得工商管理學士和碩士學位。

查爾斯·R.庫爾是密蘇裏大學管理係的教師，曾在各種學術雜誌上發錶文章，是《小企業規劃和管理》的作者之一。他畢業於愛荷華大學，並獲得碩士和博士學位。他的教學和研究領域包括創業者創業、戰略管理、國際商務和組織行為學。

第1章 當今的創業者
【學習目標】
1.1 美國創業者的情況
1.2 全球形勢
1.3 變化環境中的創業者
1.4 小企業及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第2章 創業者
【學習目標】
2.1 什麼是創業者？
2.2 創業者的創業過程
2.3 創業者的創業要素
2.4 創業的優勢與弊端
2.5 創業者與企業計劃
【總結】
【討論題】
第3章 開辦新公司
【學習目標】
3.1 創新與創業
3.2 思想源泉
3.3 根本原理：為什麼需要建立新公司
3.4 障礙：進人行業的壁壘
3.5 方法：如何建立新公司
3.6 人：究竟將涉及哪些人？
3.7 新公司及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第4章 購買現存公司
【學習目標】
4.1 購買現存公司的優勢
4.2 購買現存公司的不利之處
4.3 尋找要購買的公司
4.4 確定公司的價格
4.5 洽談過程
4.6 購買公司以及企業計劃
【總結】
【討論題】
第5章 特許經營及其他選擇
【學習目標】
5.1 特許經營的流行
5.2 特許經營的優勢
5.3 特許經營的弊端
5.4 評估特許經營選擇
5.5 特許經營及其法律
5.6 其他創業選擇
5.7 特許經營及其企業計劃
【總結】
【討論題】
第6章 婦女和少數民族辦的公司
【學習目標】
6.1 女性創業者
6.2 少數民族創業者
6.3 婦女和少數民族創業者以及企業計劃
【總結】
【討論題】
第7章 在傢辦公的公司
【學習目標】
7.1 傢庭小工業的重新興起
7.2 傢庭公司增長的原因
7.3 在傢辦公司的優勢與弊端
7.4 在傢辦公的特許加盟店
7.5 在傢辦公的企業是否閤法
7.6 公共設施、保險以及稅收
7.7 增長決定
7.8 在傢辦公的公司的企業計劃
【總結】
【討論題】
第8章 傢庭公司
【學習目標】
8.1 什麼是傢庭公司？
8.2 優勢與弊端
8.3 創業者夫婦
8.4 孩子的介入
8.5 公司應該在何時轉讓以及如何轉讓
8.6 應不應該有傢庭理事會並成立顧問委員會
8.7 傢庭公司與企業計劃
【總結】
【討論題】
第9章 新産品開發
【學習目標】
9.1 高風險性
9.2 小企業的優點和缺點
9.3 開發一個新創意
9.4 成功的關鍵因素
9.5 選擇分銷渠道
9.6 許可證協議
9.7 保護新産品和服務的法律
9.8 新産品開發與企業計劃
【總結】
【討論題】
第10章 企業成長與創業者
【學習目標】
10.1 企業成長與管理技能
10.2 企業與創業者的最佳配對
10.3 美國夢／美國噩夢
10.4 創業者的角色轉變
10.5 成長的選擇
10.6 成長與企業計劃
【總結】
【討論題】
第11章 國際業務
第2部分 企業計劃
第12章 企業計劃：導言
第13章 企業計劃：營銷
第14章 企業計劃：管理層和員工
第15章 企業計劃：啓動成本和籌措資金
第16章 企業計劃：預編財務報錶
第17章 企業計劃：法律事務
第18章 企業計劃：保險
第19章 企業計劃：供應商
第20章 企業計劃：風險、假設和結論
第3部分 案例分析
案例1 在綫汽車銷售
案例2 追求可以實現的夢想
案例3 寶迪化妝品公司
· · · · · · (收起)