具体描述
The passing of the Corporate Manslaughter and Corporate Homicide Bill in the UK and increasing public and investor pressure for good Corporate Governance and Corporate Social Responsibility, means organizations now, more than ever, need to ensure they do all they can to prevent major accidents. However, past experience shows that just implementing safety management systems is not enough and this book makes the case for a more holistic and ethical approach to improving corporate systems as a whole.
Preventing Corporate Accidents shows how major accidents can result from human error and defects in corporate systems. The book describes accident prevention strategies, from safety culture, safety management systems, foresight and planning to safety regulations, corporate ethics, corporate social responsibility and the learning organization. Barry Whittingham illustrates with international case studies from various industries how and why these defences have failed in the past, and more importantly, how to strengthen corporate systems to prevent future major accidents.
The case studies include:
The loss of the space shuttle Columbia
Infant heart surgery at Bristol Royal Infirmary
The Davis-Besse nuclear power plant incident
The fire and explosion at the Conoco-Phillips Humber oil refinery
Herald of Free Enterprise and Southall rail accident manslaughter prosecutions
This book is essential reading for all those with a professional interest in health and safety management, the control of major risk and accident prevention, in particular for directors, senior managers and health & safety professionals in high-hazard industries and public operations, such as nuclear, chemicals, construction, oil and gas, energy, manufacturing and transportation.
Barry Whittingham has worked as a senior manager, design engineer and consultant for the chemical, nuclear, offshore, oil and gas, railway and aviation sectors. He developed a career as a safety consultant specializing in the human factors aspects of accident causation. Barry is a Fellow of the Safety and Reliability Society.
* Learn what the Corporate Manslaughter and Corporate Homicide Bill 2007 means for your business
* Helps managers and directors in checking whether they have appropriate accident prevention strategies in place
* Illustrates potential weaknesses with numerous case studies of past accidents from a variety of industries and countries
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用户评价
这本《企业安全管理实务指南》简直是为我们这种中小型制造企业量身定制的宝典！我以前总觉得安全管理就是一套套冰冷的规章制度，光是整理那些合规文件就够头疼的，更别提真正落地实施了。这本书一上来就从“文化先行”的角度切入，让我对安全管理有了全新的认识。作者没有过多纠结那些高深的理论，而是通过大量真实案例，生动地展示了如何将安全意识渗透到每一个员工的心中，从车间操作工到高层管理者，每个人都能找到自己的责任点。特别是关于“非计划停机预防”的那一章，它提供了一套非常实用的工具包，教我们如何识别那些看似微不足道却可能引发重大事故的早期预警信号。我们团队试着应用了书中提到的“风险点位可视化”方法后，设备维护的及时性和准确性有了显著提高，光是上个月就避免了两次潜在的停机事故。这本书的文字非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，即便是我们一线主管也能轻松理解并马上应用。它更像是一位经验丰富的老安全官在手把手地教你如何构建一个真正能够自我修复、自我提升的安全体系，而不是仅仅满足于应付检查。这本书的价值在于，它教会我们如何把安全变成一种生产力，而不是一种负担。
评分对于我这样一名资深的人力资源总监来说，如何留住顶尖人才、构建可持续的高绩效团队，一直是最大的挑战。而这本《组织行为学与人才激励新范式》完全颠覆了我过去十年基于经验做出的判断。它没有停留在传统的薪酬福利体系上打转，而是深入探讨了现代知识工作者对“意义感”和“自主权”的深层需求。书中关于“微观激励环境塑造”的章节尤其让我震撼，它提出了一套通过调整会议结构、信息透明度乃至办公空间设计来潜移默化影响员工工作满意度和创造力的细微方法。我马上组织了一个小组，应用了书中提到的“非正式知识共享回路设计”，鼓励不同部门的专家进行跨界交流，结果发现，原本僵化的创新流程开始出现意想不到的火花。这本书的论述风格非常学术化，但案例选择却极其贴近现实，比如对硅谷几家知名科技公司在不同发展阶段的激励策略失败案例的深度剖析，让理论变得有血有肉。它让我明白，未来的人才管理不再是“胡萝卜加大棒”，而是一门关于如何精妙设计工作体验的艺术和科学。
评分我花了整整一个周末才啃完这本《供应链风险与韧性构建》，说实话，内容量非常扎实，可以说是教科书级别的深度分析了。这本书的独特之处在于，它不再将供应链视为孤立的流程，而是将其置于全球宏观经济和地缘政治的复杂背景下进行审视。作者对“黑天鹅”和“灰犀牛”事件对供应链的冲击模型进行了非常精细的量化分析，这点对我这种负责跨国采购的人来说，简直是醍醐灌顶。书中详细拆解了从原材料采购到最终交付的每一个环节的脆弱性点，并提供了极其详尽的“双源策略”和“区域化布局”的实施路线图。我尤其欣赏其中关于“数字孪生技术在库存优化中的应用”这一章节，它不仅介绍了技术原理，还给出了如何小步快跑、逐步迭代的实施建议，避免了那种“一步到位、投入巨大”的盲目跟风。这本书的理论深度令人敬佩，但它同时又不失实操性，每提出一个策略，后面都紧跟着具体的KPI指标和评估方法。读完后，我感觉自己对未来几年全球贸易可能面临的不确定性，有了一套更清晰、更具前瞻性的应对框架。对于任何想将供应链从成本中心转变为战略竞争优势的企业高管来说，这本书是绝对的案头必备。
评分我向来对市面上那些充斥着“颠覆式创新”和“敏捷开发”口号的书持保留态度，但这本《产品生命周期管理与持续迭代》却成功地抓住了我的注意力。它最吸引我的地方在于，它没有把创新神化，而是将其还原成了一个有章可循、可量化的工程过程。作者以一种非常批判性的视角，剖析了许多企业因盲目追求快速迭代而导致的“功能冗余”和“用户疲劳”问题。书中提出的“价值密度评估模型”非常犀利，它强制要求团队在每一次迭代前，都必须清晰地量化新功能为用户带来的边际效益，而不是单纯地堆砌功能点。此外，它对“技术债的财务核算”部分的处理也极其精妙，不再是笼统地谈论技术债的危害，而是给出了如何将其转化为资产负债表上的潜在风险进行报告的方法。我感觉这本书更像是一份给产品经理和工程师的“反内耗指南”，它教我们如何拒绝那些看似诱人但实则低效的开发方向。阅读过程中，我时不时会停下来，思考我们当前项目中的某些功能是否只是为了“有新东西可发”而存在，这种自我审视是这本书带给我最大的价值。
评分说实话，这本关于《企业内部控制与合规风险矩阵》的书，我一开始是抱着“不得不读”的心态翻开的，毕竟内部审计的要求越来越高，合规压力山大。但读着读着，我发现它远不止是一本枯燥的法规手册。它真正的精髓在于，作者构建了一个非常动态的“风险地图”，这个地图不是静态地列举已发生的风险，而是基于企业业务流动的实时性，预测未来可能出现的合规漏洞。书中对“数据隐私保护”这一块的阐述尤为细致，它超越了GDPR或CCPA这类法规的字面要求，深入探讨了如何在数据采集、存储和销毁的每一个节点嵌入“默认隐私”的设计理念。我特别欣赏它对“问责制链条”的强调，清晰地界定了当合规事件发生时，从发现人到最终决策者之间的责任边界，这极大地减少了内部推诿的现象。这本书提供了一套非常严谨的“内控自查工具箱”，里面的清单和流程图可以直接导入我们的ERP系统进行流程映射。对于那些正在经历快速扩张期，内部流程开始出现松动和灰色地带的企业来说，这本书简直就是一道及时雨，能帮你把散架的流程重新拧紧，而且是带着清晰逻辑地拧紧。
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