Planning and Budgeting for the Agile Enterprise pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Richard Barrett

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-7

价格:371.00元

装帧:

isbn号码:9780750683272

丛书系列:

图书标签:

• Agile
• Budgeting
• Planning
• Enterprise
• Finance
• Management
• Business
• Strategy
• Innovation
• Leadership

《精益规划与预算：释放敏捷企业的潜能》 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的规划和预算模式往往显得僵化而低效，难以跟上敏捷企业快速迭代的步伐。本书《精益规划与预算：释放敏捷企业的潜能》并非要介绍如何制定一份固定不变的长期计划，或者如何分配一成不变的年度预算。相反，它将深入探讨一套动态、灵活且以价值驱动的规划与预算方法，旨在帮助企业打破固有思维，真正实现敏捷运营的精髓。 本书将聚焦于如何构建一个能够持续适应变化、快速响应市场需求，并将有限资源高效配置到最具价值之处的规划与预算体系。我们不会详细阐述具体的财务报表分析或传统的年度预算编制流程，而是着重于如何将敏捷的核心原则——如迭代、增量交付、反馈驱动和持续改进——融入到企业的战略规划和资源分配决策中。 核心理念与实践探索： 价值流导向的规划： 我们将超越部门墙，强调识别和优化驱动业务价值产生的关键流程。本书将引导读者理解如何从客户价值的角度出发，而非仅仅从功能或项目的角度，来审视和规划工作。这意味着我们需要学会识别哪些活动真正为客户创造价值，哪些是低效或无效的，从而将有限的资源优先投入到高价值的领域。 短周期规划与滚动式预测： 告别冗长的年度规划周期，本书将介绍如何采用短周期、高频次的规划方式。我们将深入探讨如何建立一个“看得到、可控制”的短期规划框架，并辅以滚动式预测机制，让企业能够根据最新的市场信息和业务进展，及时调整方向和资源分配。这并非意味着放弃长远目标，而是以一种更具弹性、更符合敏捷节奏的方式来管理和演进这些目标。 基于假设的决策与实验性预算： 传统的预算往往基于过往数据和确定的项目，而敏捷企业需要不断地探索未知。本书将强调如何将“假设”作为规划和预算的基石，如何设计小规模的实验来验证这些假设，以及如何为这些实验性投入分配“实验性预算”。这种方法能够有效降低因错误判断而造成的资源浪费，并加速学习和创新。 赋能团队与去中心化决策： 真正的敏捷体现在组织的各个层面，规划与预算也不例外。本书将探讨如何通过赋能一线团队，让他们在各自领域内拥有更多的规划和预算自主权，从而更贴近实际需求，做出更快速、更有效的决策。我们将讨论如何建立一套有效的指导原则和透明的沟通机制，以确保去中心化决策与整体战略保持一致。 可视化与透明的进展跟踪： 敏捷的精髓在于可见性和透明度。本书将介绍如何利用各种可视化工具和方法，让规划和预算的进展变得清晰可见。我们将探讨如何通过看板、燃尽图等方式，实时跟踪资源的使用情况和价值交付的进度，以便及时发现瓶颈和潜在风险。 持续反馈与适应性调整： 规划与预算不是一次性的活动，而是一个持续的循环。本书将深入探讨如何建立有效的反馈机制，从市场、客户以及内部团队收集信息，并将其融入到下一次规划和预算的调整中。我们将强调拥抱变化，并视之为改进和优化的机会。 衡量价值而非仅是投入： 传统的预算评估往往侧重于投入的多少，而敏捷企业更关注投入所产生的实际价值。本书将引导读者思考如何定义和衡量“价值”，以及如何调整预算评估体系，使其更聚焦于成果和影响。 《精益规划与预算：释放敏捷企业的潜能》并非一本操作手册，而是一套思维模式的重塑和方法论的革新。 它适用于那些希望在快速变化的环境中保持竞争力、希望将敏捷文化真正落地到战略规划与资源管理层面的企业领导者、项目经理、财务人员以及所有希望为企业带来更大价值的贡献者。本书将帮助您摆脱束缚，拥抱不确定性，以更智慧、更有效的方式驱动企业迈向成功。

评分☆☆☆☆☆

作者不是finance 所以虽然是写给非finance 看的但是里面的内容还是可以作为参考。 作者提到的driver base budgeting 其实有些松散。 他没有从p&l 的角度去组织自己的结构。尽管这样但是还是不会掩饰住这本书的初衷。详细全面的阐述budgeting 的重要性和操作性。 毕竟CIMA 出版...

评分☆☆☆☆☆

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作者不是finance 所以虽然是写给非finance 看的但是里面的内容还是可以作为参考。 作者提到的driver base budgeting 其实有些松散。 他没有从p&l 的角度去组织自己的结构。尽管这样但是还是不会掩饰住这本书的初衷。详细全面的阐述budgeting 的重要性和操作性。 毕竟CIMA 出版...

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这本书的文字风格非常务实，几乎没有哲学思辨，全是干货。它似乎是写给那些已经尝试过敏捷，但发现在预算和年度规划上依然被传统思维卡住的组织。作者对“规划赌注”（Planning Increment Bets）的引入，简直是为我们解决“预见未来”的难题提供了一把利剑。它将传统的年度计划分解为一系列更小、可验证的、有时限的“假设验证期”，这极大地减轻了规划的压力，同时也提高了预算使用的透明度。书中对“基于活动的成本核算”（Activity-Based Costing）在敏捷环境下的局限性进行了深入分析，并提出了如何利用更轻量级的指标来跟踪真实投入的成本效益。我个人认为，书中关于如何让财务团队参与到产品路线图的早期阶段的建议，是其最大的亮点之一。它详细描述了如何建立一个跨职能的“财务敏捷办公室”（Agile PMO/Finance Hub），从而确保资源分配的决策是基于对未来价值创造潜力的共同理解，而不是基于部门的历史预算份额。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格偏向于一种严谨但鼓励变革的口吻，仿佛一位经验丰富、但又对现有模式深感不满的资深顾问在与你对话。它最大的贡献在于，它成功地架设了一座桥梁，连接了追求速度和适应性的“敏捷交付世界”与追求稳定性和可预测性的“传统财务世界”。书中对“财务敏捷性指标”（Financial Agility Metrics）的介绍非常新颖，它超越了传统的ROI，引入了如“资本周转时间”（Time-to-Capital）和“价值实现速度”（Velocity of Value Realization）等指标，这些指标真正反映了组织对市场变化的反应能力。尤其让我印象深刻的是，作者深入探讨了如何在年度规划中嵌入“应急缓冲金”的概念，并将其视为一种战略资产而非浪费，这彻底颠覆了我对预算保守主义的看法。全书围绕“持续规划，而非一次性规划”的核心理念展开，为我提供了一套完整的框架，用于说服董事会放弃僵硬的年度审批，转而接受这种持续、透明、以价值为导向的资源分配新范式。

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读完这本书，我感觉自己对“敏捷”的理解从一个项目管理方法论，提升到了企业战略和资源配置的层面。它探讨的核心问题是：在一个变化速度快到传统规划模型根本无法跟上的时代，企业如何保持财务上的纪律性和前瞻性？作者采取了一种非常批判性的视角，毫不留情地指出了瀑布式规划的弊端——比如资源僵化、预算锁定导致的创新扼杀。书中对于“基于价值的资金分配”（Value-Driven Funding）的论述尤为深刻，它强调的不是“花多少钱”，而是“为了产生多少可验证的商业价值而投入多少资源”。其中关于“能力规划”（Capacity Planning）和“组合管理”（Portfolio Management）的章节，提供了一种全新的视角来审视资本支出（CapEx）和运营支出（OpEx）的界限，鼓励企业将资金视为可流动的、服务于最高优先级战略的“血液”。我特别喜欢它在描述敏捷预算与风险管理相结合时的叙述风格，它没有鼓吹“零风险”，而是教导如何在不确定性中，通过小步快跑和持续反馈，将风险控制在可接受的范围内，这与我们当前面临的数字化转型挑战高度契合。

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这本《Planning and Budgeting for the Agile Enterprise》读起来就像是为那些在敏捷转型过程中感到迷茫的企业高管和项目经理量身定制的一份实战指南。书的叙事方式非常引人入胜，它没有陷入枯燥的理论堆砌，而是通过一系列生动的案例，将看似抽象的敏捷预算概念具体化。例如，作者深入剖析了如何将传统的、自上而下的年度预算流程，转变为一种更具适应性和反应速度的滚动预测模型。我尤其欣赏它对“价值流”概念的阐述，这使得预算分配不再是孤立的职能部门之间的博弈，而是聚焦于交付端到端客户价值的交付链。书中详细介绍了如何在新范式下衡量投资回报率（ROI），以及如何将财务指标与敏捷团队的燃尽图、周期时间等运营指标挂钩，这对于我们打破敏捷与财务部门之间的文化隔阂起到了至关重要的作用。书中的工具箱部分提供了大量可立即采纳的模板和流程图，比如用于季度业务评审（QBR）的仪表盘设计，极大地简化了我们内部沟通的复杂性，使决策层能更清晰地看到资源的流动和产出效率。总而言之，它提供了一个清晰的路线图，帮助企业实现财务规划的敏捷化，而不仅仅是项目执行层面的敏捷。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验上，这本书的结构组织得异常清晰，逻辑层层递进，从宏观的战略对齐，逐渐聚焦到微观的团队级资金使用效率。与市面上许多聚焦于Scrum或看板操作层面的书籍不同，这本书勇敢地触及了企业管理中最具阻力、最难改变的领域——财务控制和年度预算周期。作者对传统PMO向敏捷投资组合管理（AIPM）转型的描述，详尽而富有洞察力，它不仅关注流程的改变，更强调了领导力思维模式的转变。例如，书中关于如何处理“沉没成本谬误”在预算审批中的影响，提供了非常实用的心智模型和对话技巧，帮助我们识别并终止那些已经失去价值的僵尸项目。对于那些试图在大型复杂的企业结构中推行敏捷预算的读者来说，书中提供的“分层规划”模型——战略层、组合层、执行层——非常具有指导意义。它承认了并非所有层级都需要完全相同的敏捷节奏，但要求信息流和资金流必须保持同步和透明。

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