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《离开微软 改变世界:一名微软高管的意外人生》记录了伍德如何努力为自己的管理天分和商业才情开辟出一条意义非凡的新路。对于每一位取得过卓越成就却不知该如何回馈社会的人而言，伍德的经历无疑是一个生动感人而又引人入胜的故事。他告诉了人们怎样将从微软这样知名的企业中所学的知识用于解决世界上最棘手的难题之一：基础教育的缺失。本着这样的理念，作者最终放弃在微软的大好前程，成为全心投入为亚洲第三世界国家儿童提供教育机会的慈善基金会创办人。
伍德发现自己最大的热情、成功以及值得他一生为之奋斗的事业：既不在于就读商学院之时，也不在于他20世纪90年代领导微软亚洲区事务时，而是在于他对灵魂进行探求的一次喜玛拉雅之旅中。一边是让自己忙忙碌碌的事业，一边是对做些具有永恒而重大意义的事情的渴望，这其中的取舍让伍德深感流困顿。在感到工作压力之余，他踏上了前往尼泊尔的旅程。因为他的一位朋友曾经说过：“等你攀登到一定的高度时，就不会再听到史蒂夫?鲍尔默向你大呼小叫了。”
这次旅程尽管没有成为伍德脱离高节奏商业竞争的良方，但却唤醒了他内心那股想改变世界的冲动：让世界上的每个儿童都有书读，并最终促使他将贡献于微软的无尽能量转移到另一项极其有必要去完成的事业上。在造访尼泊尔一所偏远的学校时，伍德发现当地图书馆藏书寥寥无几。而当他提议要为那所学校捐赠书籍时，他的想法却遭到了礼貌的质疑。毕竟，不论他的初衷有多么美好，但作为一名成功的微软高管，怎么可能抽出宝贵的时间为一所贫困不堪的学校募集图书呢？
但是，约翰?伍德真的又回到了那所学校，还将数千册书捆在牦牛背上送了过来。正是在那时，伍德决意离开微软，创办“阅读空间”以造福全世界的儿童。
In 1998 John Wood was a rising executive at Microsoft . Then a trip to Nepal inspired him to set up schools and libraries in the developing world. Fuelled by the same drive that made him a top executive, Wood took his business acumen into the charity sector and created Room to Read, a stunningly effective organisation that has created a network of more than 2,000 schools and libraries throughout Asia and Africa in only six years. Leaving Microsoft to Change the World chronicles John Wood's incredible journey, his first years at Microsoft, his life-changing decision to leave, and the adventure that followed. Wood shares the methods he uses to manage Room to Read, taken from the boardroom of one of the world's most influential companies and applied successfully in a very different setting. His story is an inspirational example of how to create success on your own terms and change your world. After earning an MBA at the Kellogg School of Management, John Wood joined Microsoft in 1991. He quickly ascended to become Microsoft's director of business development in China and the surrounding regions.In 1999, he founded Room to Read, a charity that promotes literacy throughout the developing world. He lives in San Francisco.
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用户评价
这本书的语言风格，我只能用“克制而精准”来形容。它没有滥用华丽的辞藻来煽动情绪，而是用一种近乎科学分析的冷静笔触，来描绘那些充满人性挣扎的抉择时刻。这种反差感，恰恰是它力量的来源。每当作者描述到一个重大的转折点，你都能感受到字里行间压抑着的巨大能量，而不是爆发式的宣泄。我印象最深的是其中关于“影响力杠杆点”的论述，它不是简单地教你如何放大声音，而是教你如何找到那个作用于最关键节点的最小干预力。这是一种需要极高智慧才能达到的境界，用最少的扰动，产生最大的正向涟漪。书中对各种社会现象的剖析，也带着一种冷静的解构主义色彩，它不轻易下结论，而是把所有的证据和逻辑链条摆在读者面前，让你自己去完成最后的拼图。这种信任读者的写作态度，让我感到无比尊重，也让我更加投入地去思考作者抛出的每一个“如果”。
评分这本书的叙事节奏极其精妙，简直是一场高智商的智力游戏。它没有采用那种传统自传体作品常见的线性叙事，而是通过一系列看似不相关的碎片化事件和深刻反思的穿插，构建起一个庞大的意义网络。每一次章节的转换，都像是一次视角的大幅拉伸，从微观的个人抉择，瞬间跃升至宏观的社会结构批判。我必须承认，初读时需要一定的专注力去跟上作者的思维跳跃，但一旦适应了这种独特的节奏，便会发现其中蕴含着巨大的逻辑张力。特别是关于“心流”与“意义流”的区分部分，写得尤为精彩。作者没有停留在描述转型时的挣扎，而是深入剖析了内在驱动力的演变过程——从追求外部效能到寻求内在和谐的艰难过渡。这种写作手法，让读者仿佛置身于一个多维度的空间中，既能感受到决策者的焦虑与勇气，又能从更高维度审视这一切的合理性与必然性。对我来说，阅读体验远超一般励志读物，更像是一次结构严谨的思维训练。
评分读完这本书，我简直要被那种直击灵魂深处的思考方式所震撼了。它不仅仅是一本关于职业转型的书，更像是一份对现代社会运行逻辑的深度剖析。作者似乎拥有一种罕见的洞察力，能够穿透那些光鲜亮丽的科技外衣，直达事物本质的脉络。我尤其欣赏他对“成功”这个概念的颠覆性解读。在充斥着KPI和快速迭代的商业环境中，人们似乎早已习惯于用数字来衡量一切的价值。然而，这本书却温柔而坚定地引导我们重新审视，那些真正能带来持久满足感和深远影响的“成就”究竟是什么。书中对于技术伦理和个人责任的探讨，让我感到一种强烈的共鸣——我们究竟是在用工具塑造世界，还是正在被工具所塑造？阅读过程中，我常常需要停下来，反复咀嚼那些富有哲理的论述。那些从日常观察中提炼出的深刻见解，如同夜空中闪烁的星辰，虽然遥远，却指引着方向。这本书迫使我走出自己的舒适区，去思考那些宏大而又与我息息相关的问题，那种被拓宽了思维边界的快感，久久未能平复。
评分这本书最让我感到“痛快”的地方，在于它对既有范式的彻底挑战，它敢于质疑那些被奉为圭臬的“成功学金科玉律”。作者毫不留情地指出了，许多被包装成创新和效率的活动，实际上可能只是对旧有权力结构的变相维护。书中关于“意义的货币化”的批判尤其尖锐，它揭示了当一切都可以被量化和交易时，那些非功利性的、纯粹的创造力是如何被挤压到生存边缘的。读完后，我立刻感觉到自己看待工作和生活的滤镜都被彻底更换了。我开始更警惕那些看似美好的商业承诺背后的隐藏成本。它不是一本“告诉你该做什么”的书，而是一本“帮你建立自己的判断体系”的书。它提供了一种批判性的工具箱，让读者能够在新旧价值观的交锋中，为自己开辟出一条更真实、更具内在连贯性的道路。这是一次智力上的洗礼，远超出了我对任何一本商业或个人成长书籍的期待。
评分我很少读到一本能在保持极高学术思辨深度的同时，又对普通人的日常困境表达出如此深切共情力的书籍。作者对于“数字游民”和“精英倦怠”现象的描述，简直是神来之笔。他没有将这些现象简单地标签化或批判化，而是细致地描摹了在信息爆炸时代，顶尖人才内心深处的迷茫——当物质需求得到极大满足后，精神层面的需求如何被扭曲和异化。书中穿插的那些关于组织文化、创新悖论的小故事，都像是一面面镜子，映照出我们身处的时代病灶。更难得的是，它提供了一种不同于主流叙事的新路径。它没有贩卖廉价的“辞职去流浪”的幻想，而是探讨了如何在既有的复杂结构中，通过微小的、持续的、有意识的选择，去重塑自己的存在意义。这种脚踏实地的哲学实践，比任何空泛的口号都来得实在和鼓舞人心。
评分作者John Wood原是微軟的高層，一次到尼泊爾旅行，看見孩子們無書可閱，心生一念，想為他們做一點事。 結果他為此投入越來越多，而且發現這比上班的滿足感更大，於是他乾脆辭去高薪厚祿，最後創辦了社會企業Room to Read。
评分1. a mind set changing for non profit organizations
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评分change the world
评分作者John Wood原是微軟的高層，一次到尼泊爾旅行，看見孩子們無書可閱，心生一念，想為他們做一點事。 結果他為此投入越來越多，而且發現這比上班的滿足感更大，於是他乾脆辭去高薪厚祿，最後創辦了社會企業Room to Read。
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