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十大特征排名首位——善于聆听，要有远见卓识和全局观念，要乐于培养后备人才，并且要有同理心。很多时候我们都把视角弄反了，以后从具体行动着手，先处理了一件件细微的事情就能从细枝末节中着眼，殊不知这种行动导向只是从事件入手，产生反应性行为而疲于应付。一个组织应该有长远的愿景，共同的核心价值让所有成员认可并明确，从我们是谁、我们为什么要这么做，如何做一步步安排下去，只是在这个过程中要小心，我们都把目标作为绩效考核的标准，通常会赞同的是可实现的目标。当把愿景简化为用来衡量我们业绩的目标时，所有人相处的都是可行的“目标”，而不是我们想要的“愿景”。千万不要弄反了选择的层次才是。

书写的一般，可读性不强。因为是多位作者的作品集中在一起的汇编，导致统筹性不好。

十大特征排名首位——善于聆听，要有远见卓识和全局观念，要乐于培养后备人才，并且要有同理心。很多时候我们都把视角弄反了，以后从具体行动着手，先处理了一件件细微的事情就能从细枝末节中着眼，殊不知这种行动导向只是从事件入手，产生反应性行为而疲于应付。一个组织应该有长远的愿景，共同的核心价值让所有成员认可并明确，从我们是谁、我们为什么要这么做，如何做一步步安排下去，只是在这个过程中要小心，我们都把目标作为绩效考核的标准，通常会赞同的是可实现的目标。当把愿景简化为用来衡量我们业绩的目标时，所有人相处的都是可行的“目标”，而不是我们想要的“愿景”。千万不要弄反了选择的层次才是。

十大特征排名首位——善于聆听，要有远见卓识和全局观念，要乐于培养后备人才，并且要有同理心。很多时候我们都把视角弄反了，以后从具体行动着手，先处理了一件件细微的事情就能从细枝末节中着眼，殊不知这种行动导向只是从事件入手，产生反应性行为而疲于应付。一个组织应该有长远的愿景，共同的核心价值让所有成员认可并明确，从我们是谁、我们为什么要这么做，如何做一步步安排下去，只是在这个过程中要小心，我们都把目标作为绩效考核的标准，通常会赞同的是可实现的目标。当把愿景简化为用来衡量我们业绩的目标时，所有人相处的都是可行的“目标”，而不是我们想要的“愿景”。千万不要弄反了选择的层次才是。

十大特征排名首位——善于聆听，要有远见卓识和全局观念，要乐于培养后备人才，并且要有同理心。很多时候我们都把视角弄反了，以后从具体行动着手，先处理了一件件细微的事情就能从细枝末节中着眼，殊不知这种行动导向只是从事件入手，产生反应性行为而疲于应付。一个组织应该有长远的愿景，共同的核心价值让所有成员认可并明确，从我们是谁、我们为什么要这么做，如何做一步步安排下去，只是在这个过程中要小心，我们都把目标作为绩效考核的标准，通常会赞同的是可实现的目标。当把愿景简化为用来衡量我们业绩的目标时，所有人相处的都是可行的“目标”，而不是我们想要的“愿景”。千万不要弄反了选择的层次才是。