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Now in its fifth edition, Professional Management of Housekeeping Operations is the essential practical introduction to the field, a complete course ranging from key principles of management to budgeting, from staff scheduling to cleaning. With expanded attention to leadership and training, budgeting and cost control, and the increasingly vital responsibility for environmentally safe cleaning, the latest edition of this industry standard also includes new case studies that help readers grasp concepts in a real–world setting.
Instructor′s Manual, Test Bank in both Word and Respondus formats, Photographs from the text, and PowerPoint Slides are available for download at www.wiley.com/college
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说实话,起初我对这本书的期望值并不高,以为它无非又是老一套的“流程标准化+人员激励”的陈词滥调。然而,随着阅读的深入,我发现作者在风险控制和危机处理这块的论述,简直是教科书级别的深度。尤其是在讨论“突发性大规模客房紧急状况应对预案”时,它不仅仅是罗列了步骤,而是深入分析了不同情境下(比如火灾、大规模食物中毒怀疑、或者贵重物品遗失的投诉升级)决策链条的断裂点和信息传递的延迟点,并给出了详细的跨部门协作模型图。这让我这个在行业里摸爬滚打十多年的经理人,也感到了一丝醍醐灌顶。过去我们总是依赖经验和临场发挥,现在这本书提供了一套结构化的思维模型,让你在压力之下也能保持清晰的判断力。最让我印象深刻的是关于“安全文化建设”的章节,它巧妙地将ISO标准中的质量管理理念融入到日常的清洁习惯中,强调预防性维护远比事后补救来得经济和有效。对于任何一个重视运营稳定性和品牌声誉的机构来说,这本书对“看不见的管理”的深度挖掘,绝对值得称赞。
评分从一个纯粹的“用户体验至上”的角度来看这本书,它的价值在于它将服务的“后台”与顾客的“前台”体验完美地缝合在了一起。许多管理者可能认为客房服务只是一个成本中心,但这本书成功地论证了,高效、精细化的客房管理是提升顾客忠诚度和平均每日房价(ADR)的直接驱动力。我印象最深的是其中关于“服务失败恢复”的案例分析。它提供了一个非常细致的“五步法”流程,用于处理客人对清洁度或维护问题的投诉,强调在最初的三分钟内必须完成“共情、承认、纠正行动确认”这三个关键步骤。这个流程的严谨性,确保了即使在出现失误时,也能迅速将负面情绪转化为对酒店快速反应能力的认可。这本书的论述逻辑非常清晰:每一次对细节的关注,最终都会被顾客的感官和记忆所捕捉,并转化为品牌价值。它教会我们的不是如何“管理房间”,而是如何“管理顾客对房间的感知”。
评分这本书的文字风格,老实说,非常“理工科”,但这种精确性正是它最大的魅力所在。它没有过多地使用华丽的辞藻或煽情的语言,而是用严谨的数据、图表和案例分析来支撑每一个论点。我尤其欣赏它在“人力资源管理”部分对技能矩阵(Skill Matrix)的构建和应用描述。很多酒店管理书籍只是笼统地提到培训的重要性,但这本书却非常具体地展示了如何根据不同等级的客房服务人员(从初级清洁工到资深楼层主管)设计分层级的知识模块和考核标准。例如,它详细列出了一个“高级楼层主管必须掌握的十项软技能”的具体表现指标,以及如何通过定期的“模拟情景评估”来量化这些技能的熟练度。这对于我目前正在推行的内部晋升体系改革具有极大的指导意义。当我把书中的一些量化工具应用到我们部门的季度绩效评估中时,团队内部的公平感和目标明确性都有了显著提升。这种将抽象的管理概念转化为可测量、可执行的工具集的能力,是这本书超越一般管理读物的地方。
评分这本书,我只能说,简直是为那些在酒店管理领域摸爬滚打,却总感觉缺少了那么一环关键知识的同仁们量身定做的宝典。我个人接触过好几本关于运营管理的教材,大多侧重于宏观战略或者财务分析,但真正深入到后勤保障核心——客房服务的细节管理,却鲜有如此详尽的论述。比如,书中对不同类型酒店客房清洁标准的细致划分,那简直到了吹毛求疵的地步,但恰恰是这些看似微小的差异,决定了顾客的最终入住体验和品牌口碑。我记得尤其清楚的是关于布草洗涤流程优化那一章,它没有仅仅停留在“如何洗干净”的层面,而是深入探讨了化学品用量控制、能耗降低与可持续发展之间的平衡点,甚至还涉及到了供应链管理中对第三方洗涤服务商的绩效评估指标设定。这种由表及里、由点及面的分析结构,让原本枯燥的流程讲解变得极具实操价值。读完后,我立刻回到了自己的岗位,对我们部门的日常巡检清单进行了大刀阔斧的修订,特别是在针对特定房型(比如行政套房或残疾人无障碍房)的预检流程上,引入了几个书中提到的“高风险点预警机制”。可以说,这本书提供的不是理论框架,而是一整套可以立即投入使用的“操作手册”,对于那些渴望将客房服务提升到精益化管理水平的管理者来说,是不可多得的财富。
评分我必须承认,这本书的广度让我感到有些吃惊。它不仅涵盖了硬件层面的清洁、维护和库存控制,还大胆地将“客户体验设计”和“新兴技术整合”纳入了核心章节。特别是关于物联网(IoT)技术在客房管理中的应用讨论,展示了如何通过智能传感器来监测能耗、预测设备故障,甚至根据客人的预设偏好自动调整房间环境参数。这对我这样一个主要关注传统运营的管理者来说,无疑是一次思维的拓展。书中对“可持续运营”的论述也相当超前,它不仅仅停留在回收分类的层面,而是探讨了如何通过优化清洁剂的采购策略和设备维护周期,实现真正的绿色运营,并在财务报表上体现出这种“绿色溢价”。这种前瞻性和技术敏感度,让这本书在快速变化的行业背景下依然保持着强大的生命力。它不是一本停留在昨日经验的总结,更像是一份指向未来酒店服务运营蓝图的指引。
评分其实这是一本很好的书 但我没有太过读过。
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