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发表于2024-11-26
無限的遊戲:玩無限的遊戲,停止思考贏 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
世界上有兩種遊戲,一種是有限遊戲,一種是無限遊戲。商業遊戲就是一場無限的遊戲。在這場無限的商業遊戲中,沒有所謂的時限,沒有所謂的終點,更不存在所謂的贏。遊戲的首要目標就是讓遊戲一直玩下去,隻有這樣,纔能成為無綫遊戲中的頭號玩傢。
許多領導者總是將“贏”掛在嘴邊,沉迷於“贏得競爭”,用有限思維來參與這場遊戲。卻不知道,在商業無限的遊戲中,我們必須停止思考贏,轉而思考如何建立一個足夠強大、足夠健康的組織,讓它能夠經久不衰,不被遊戲淘汰。隻有用無限思維來玩商業這場無限遊戲,我們纔能朝著永遠存續的目標前進。
我們不能決定所要參加的遊戲是有限的還是無限的,但我們能決定用什麼樣的思維來參與。隻有追求高尚的事業、建立彼此信任的團隊、尊重值得較量的對手、擁有攸關存亡的變通性、錶現領導的勇氣,我們纔能長久且持續地繁榮下去,纔能始終處在無限遊戲的中心
國際知名演講傢,其領導力演講在TED排名第三,他還是“2019年全球最具影響力的50大管理思想傢”之一。
《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《商業周刊》等媒體的專欄作傢。
畢業於英國布蘭迪斯大學,現在美國哥倫比亞大學的戰略溝通課程中執教。
超贊的一本書!
評分寫得真好,有限與無限取決於大傢自己怎麼解釋世界,怎麼遷移到自己的實踐生活中。我們如何去參與這種實踐,圍繞著長遠目標果敢地行動,多去研究原理以便改進。
評分得到APP每天聽本書分享:這本書的內容,可以用一句話概括。那就是,商業的本質,其實是一場無限的遊戲。但大多數的公司,都在用參與有限遊戲的方式來經營。我們應該切換模型,用參與無限遊戲的方式,來參與商業。這纔是正確的匹配。注意,這可不是簡單的經營技巧。它指的是,更底層的思維模型。也就是,我們到底應該怎麼看待商業?它為什麼是一場無限的遊戲?在這個無限視角下,我們又該以什麼樣的方式,來參與商業經營?比如,應該製定什麼樣的企業文化?什麼樣的公司願景?等等。而且更重要的是,這些姿態上的轉變,不僅僅是一個長期願景。落實到當下,它也能讓你獲得切實的收益。
評分超贊的一本書!
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Winning" provides a temporary thrill of victory; an intense, but fleeting, boost to our self-confidence. None of us is able to hold on to the incredible feeling of accomplishment for that target we hit, promotion we earned or tournament we won a year ago. T...
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