故事力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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高琳

中信出版社

2020-4

384

69.00元

平装

9787521708882

图书标签: 讲故事沟通职场个人成长写作高情商；沟通；高情商教练

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发表于2025-03-06

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图书描述

※ 内容简介

故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它体现了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力。人工智能时代，这种能力在职场和生活中的重要性已经越来越被人们高度重视和认可。

两位作者拥有共40年的世界500强管理和咨询实战经验以及工商管理博士的扎实理论基础，常年为包括大众汽车、施耐德、红杉资本等在内的世界500强企业和互联网企业高管、高潜人才提供培训和教练，也是清华MBA、北大MBA颇受欢迎的客座讲师。他们建立了一套完善、专业、实用、有趣的故事力思维训练方法，打造了非常受欢迎的线上课程，成功帮助数万名学员找到属于自己的故事力。

作为一本实战型而非理论型的书，本书运用大量实例阐述讲故事的重要性，以及讲好故事的3大标准和6大要素，并总结出6个人人都需要的故事模型，落实到8大职场应用场景，用故事力帮你决胜人生关键时刻。当带着故事思维，用全新的视角去看待世界、理解世界的时候，你定会发现另一个能在平凡之中创造不平凡的全新自己。

※ 名人推荐

潘石屹，SOHO中国董事长、联合创始人

高琳在她的新书中提出一种新的能力——故事力。在我看来，只有讲真话的故事才是打动人的故事，才是有生命力的故事。诚实是我们面对自己、面对别人时一种可贵的品质。说真话讲故事，不仅是一种沟通技能，更是一种对待人生的态度。

张静初，知名演员

作为一位电影从业者，在看《故事力》之前，我一直觉得会讲故事是戏剧电影专业人士的必修课，而看了这本书才发现，原来它在生活和职场中也是如此重要。系统地培养自己的故事力，就像训练一颗善于发现和创造的心灵，你的魅力将由此散发，给理性冰冷的职场带去情感和温度，给日常烦琐的生活带去趣味和活力。就像书中引用的亚里士多德所说的：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”

克雷格·巴伦蒂内（Craig Valentine）

世界演讲冠军、Speak and Prosper Academy创始人

很多人知道会讲故事很重要，但是很少人清楚如何通过讲故事来影响他人。现在，你有一个很好的机会成为故事力和影响力的高手！这是怎么办到的呢？读完这本书，你就可以了！

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著者简介

高琳

“有意思教练”CEO，喜马拉雅App上的故事沟通课长居职场提升类精品榜前三名。得到App知识答主，英国工商管理博士，国际认证领导力教练，清华苏世民书院导师, 清华、北大等一线商学院客座讲师。

20多年的职场生涯中，高情商的故事力让高琳从格子间走进董事会。她曾任摩托罗拉系统全球政府事务高级总监及亚太区首席信息官，中国美国商会董事及初位中国籍女性副主席。

[美]林宏博（Hubert Lin）

国内一线双语故事教练，CEO和明星专用演讲教练，英国工商管理博士，“有意思教练”联合创始人，师从世界演讲冠军Craig Valentine，国际认证演讲教练。

从内向不善沟通，到帮助他人更有温度的沟通，Hubert知道如何从0到1提升故事力。他将自己从埃森哲咨询公司多年管理经验中总结出的“咨询思维”与故事力结合，研发成一套系统性的方法论，帮助众多高管和CEO变身演讲达人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

实用性和时效性可以打四星，深度当然不是本书的追求。把道理能讲好，把故事说好，归根到底还是把自己的人生编辑好！

评分☆☆☆☆☆

得到APP每天听本书分享：故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。你对听众的想象：首先，听众比你想象的懒惰。你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢。其次，听众比你想象的聪明。你不一定要把话说全，但一定要说明白。你可以把一个笼统的内容，转化成一个具体的问题。麦肯锡的信任公式：信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向。每一个故事其实都是在放大这个公式的计算结果。自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。

评分☆☆☆☆☆

这个观念很早被人提及，就是这是个信息泛滥的时代，我们都需要降重要的东西通过容易被理解的方式传达给对方，其中一种方式就是讲故事

评分☆☆☆☆☆

实用性和时效性可以打四星，深度当然不是本书的追求。把道理能讲好，把故事说好，归根到底还是把自己的人生编辑好！

评分☆☆☆☆☆

得到听书: 故事基本原则：首先你要讲的东西，要么跟他有关，要么让他喜欢。其次你不一定要把话说全，但一定要说明白：可以笼统的内容转化成具体的问题。几个场景：面试介绍自己用挑战+解决方案，呈现一个闭环：你怎么解决一个具体问题。跳槽时，把外部诱因，转化成内部动力，然后再展现你在关键时刻的选择。加薪一说既定目标完成得好，二说未来目标显示自己的努力和潜力。信任度=资质能力X可靠性X亲近度/自我取向：自我介绍时要少说简历，而是说一个具体的挑战。这是在增加可靠性，让别人知道，你是一个能对结果负责的人。再比如，主动暴露自己的弱点，是在增加亲近度。再比如，在争取升职加薪的时候，要把自己的努力，包裹在对未来的建议里。这其实是在降低自我取向这个指标。因为你是在提建议，而不是在放大自己的努力。