具体描述
从“少说多做”到“多说多做”甚至“多说少做”。在家编故事，出门讲故事，见人卖故事，想当领导，要敢于讲故事：想到更大领导，要善于讲故事。
作者简介
谭小芳，知名企业家；被众多媒体誉为“中国领导力教母”；国内知名上市公司最年轻的集团总裁；演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家；美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人；央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾；被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”。
被众多媒体誉为“中国领导力教母”
国内知名上市公司最年轻的集团总裁
中国危机管理研究院[2]首席专家
演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人
央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，经理人网专栏作者[3]
被业界誉为“中国的约翰·麦斯威尔”，“全球执行力权威”
她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，现任交广企业集团董事长、中华领导艺术研究院院长与某上市公司独立董事，多次接受美国CNN、英国BBC、日本NHK、韩国KBS、央视CCTV、台湾东森电视、美国《财富》杂志、《时代周刊》、《哈佛商业评论》、人民日报、新华日报、上海日报英文版、香港明报、中国经营报、搜狐网、新浪网、新华网、和讯商学院、网易财经、腾讯财经、河南卫视等各大媒体采访，并作为多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。
她是领导力研究三大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么三位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。
她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，20年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助5000多家企业解决了管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师。
她的管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖！她是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“高官学生”最多的老师，哈佛校长、前加州州长施瓦辛格，中国影视巨星陈道明、孙红雷、斯琴高娃……都聆听过她的领导力训练课程，并强力推荐她！
她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%。据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练，进一步证明与奠定了谭老师在经管领域的卓绝地位。
目录信息
1.世界上最有影响力的两部教义
2.超级畅销书的秘密
3.有华人的地方就有金庸
4.美国总统都是讲故事高手
5.乔布斯的发布会总是很精彩
6.说好故事是收服人心的基础
第二章 讲故事是企业文化的新载体
1.企业为什么需要故事
2.成功的企业家都善于讲故事
3.企业领导讲故事有讲究
4.听故事是员工受训的头等大事
5.传承讲故事的能力，建立故事大王团队
6.留下伟大的企业文化，而非薄薄的故事书
第三章 领导讲故事的三大步骤
1.好故事都有一个精彩的开头
2.故事的中间，需要内容和形式俱佳
3.故事的结束，关键是观念的提出
第四章 领导讲故事的六个技巧
1.记住关键笑点
2.针对不同人群
3.不妨捆绑名人
4.适当学会自嘲
5.善用对比手法
6.巧妙改编名言
第五章 训练讲故事能力的六个习惯
1.手机装上一些客户终端
2.坚持写微博，用演讲的口吻来写
3.用QQ或MSN个性签名传递你的声音
4.见人就分享，把看到的故事和笑话说给人听
5.多听、多看一些相声和评书的表演片段
6.一次好演讲，需要一个好PPT
第六章 让故事转化为企业价值
1.品牌塑造：用故事让更多人记住你
2.口碑营销：用故事创造需求
3.自我代言：直接把故事植入产品和品牌
4.价值延伸：小故事也能撬动大买卖
5.故事的力量越大，责任也越大
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
写出那么多字来，也挺不容易……
评分读过最差的一本书，简直就是乱七八糟，文不达意，而且一堆不相关的例子，东拉西扯。
评分跳着读，还是不错。
评分这是小学生作文素材吧？
评分读过最差的一本书，简直就是乱七八糟，文不达意，而且一堆不相关的例子，东拉西扯。
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