营销管理/煤炭行业现代远程教育教材

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isbn号码:9787810212069
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具体描述

跨越边界:全球化浪潮下的战略转型与数字生态重塑 内容简介 在信息技术以前所未有的速度重塑全球商业格局的今天,企业面临的挑战已不再是简单的市场扩张,而是如何在一个高度互联、瞬息万变的环境中实现可持续的价值创造与生态系统的深度融合。本书聚焦于全球化背景下,企业在战略规划、组织架构、技术应用和文化塑造等多个维度所经历的深刻变革与创新实践。 本书系统性地探讨了“韧性战略”的构建框架。传统的线性增长模型在面对地缘政治冲突、供应链中断和突发公共卫生事件等“黑天鹅”事件时显得力不从心。我们深入剖析了如何通过构建多元化、敏捷化的供应链网络,实现风险分散与快速响应。这不仅涉及对现有供应商关系的优化,更强调建立基于数据洞察和实时预警的“前瞻性风险地图”,确保企业在不确定性中保持运营的连续性和战略的稳定性。 第一部分:全球化新范式与战略重构 全球化已从过去以成本驱动的要素流动,演变为以技术、人才和市场准入为核心的“价值网络竞争”。我们首先审视了“去全球化”或“近岸外包”趋势背后的深层动因,并指出企业必须从单一中心化的全球布局转向“多极化、分布式”的生产与研发体系。 地缘经济的博弈与本土化深耕: 详细分析了主要经济体在技术标准、贸易壁垒和数据主权方面的政策变化,以及这些变化对跨国企业市场准入和知识产权保护带来的新挑战。书中强调,成功的全球战略必须是“全球视野,本土行动”的有机结合,要求企业不仅要理解当地的文化和法规,更要深度参与当地的创新生态。 平台化战略与生态系统构建: 传统的垂直整合模式正被更加开放、灵活的平台模式所取代。本书提供了构建企业级数字平台(包括客户体验平台、供应链协同平台和内部运营平台)的实践指南。重点阐述了如何通过API经济和合作伙伴激励机制,将外部资源有效整合进企业的价值链,从“拥有”资产转向“连接”资源,实现效率和创新的双重飞跃。 第二部分:数字化转型中的组织与人才重塑 数字技术并非单纯的效率工具,它要求企业在根本上改变其组织结构、决策流程和人才能力模型。本书认为,真正的数字化转型是一场深刻的“组织文化与心智模式的革命”。 敏捷治理与跨职能协作: 探讨了如何从传统的科层制组织向更扁平、更灵活的“部落式”或“网络化”团队转型。我们详细介绍了实施敏捷开发(Agile)和精益管理(Lean)方法论,如何从产品开发延伸至市场营销、人力资源和财务管理等职能领域,以加速决策速度和市场响应能力。 数据素养与“人机共生”: 面对人工智能和大数据工具的普及,传统岗位面临淘汰风险,而新的“人机协作”岗位应运而生。本书提供了建立全员数据素养培养体系的路径图,并着重分析了如何设计有效的“增强智能”(Augmented Intelligence)工作流,使员工能够专注于高层次的战略思考和人际互动,将重复性分析交给机器,实现人力资源的效能最大化。 适应性领导力模型: 在快速变化的环境中,领导者不再是唯一的决策者,而是环境的“感知者”和“赋能者”。书中提出了适应性领导力的核心要素——谦逊、好奇心、情境感知能力,以及如何通过建立心理安全感(Psychological Safety)的团队文化,鼓励员工进行“建设性失败”和快速迭代。 第三部分:技术前沿与价值链的深度融合 本书深入分析了几项正在重塑未来商业形态的关键技术,并指导企业如何将其战略性地嵌入到核心业务流程中,而非仅停留在概念验证阶段。 区块链技术在信任构建中的应用: 跳出对加密货币的讨论,本书聚焦于分布式账本技术(DLT)在提升供应链透明度、确保产品溯源真实性、简化跨境贸易结算方面的实际应用案例。强调了如何通过智能合约自动化履行协议,降低交易成本和违约风险。 物联网(IoT)与沉浸式体验的融合: 探讨了工业物联网(IIoT)如何实现从“产品销售”到“结果服务”(Outcome-as-a-Service)的商业模式转变,例如预测性维护、设备远程诊断等。同时,分析了增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术在客户服务、员工培训和远程协作中的颠覆性潜力,如何创造出超越物理限制的沉浸式商业体验。 可持续发展(ESG)与技术驱动的责任: 面对日益严格的环境、社会和治理(ESG)标准,本书强调技术是实现可持续目标的关键驱动力。分析了如何利用AI优化能源使用效率、利用大数据模型进行气候风险评估,以及如何通过透明化的报告技术(如区块链)向利益相关者证明企业的可持续承诺,将合规性转化为竞争优势。 结语:面向未来的增长飞轮 本书的最终目标是为企业领导者提供一个清晰的路线图,指导他们如何整合战略远见、组织变革和技术工具,共同驱动一个自我强化的“增长飞轮”。这个飞轮的核心动力是持续的学习、快速的适应以及对全球复杂性的深刻理解。通过本书的理论框架和案例分析,读者将获得在高度不确定的全球环境中,构建长期竞争力和实现价值最大化的系统化思维工具。

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读后感

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这本书的装帧设计简直是教科书中的一股清流,那种带着微微磨砂质感的封面,拿在手里就有一种沉甸甸的、可靠的感觉。我特别喜欢封面上那简洁到极致的字体排版,没有多余的花哨装饰,黑白灰的经典配色,透露出一种老派但极其专业的学术气息。内页的纸张质量也相当不错,不是那种反光的纸,长时间阅读眼睛也不会觉得疲劳。最让我惊喜的是,章节的划分逻辑清晰得如同精密仪器,每一部分知识点之间的衔接都处理得非常顺畅。比如,当你还在消化完市场调研那一章的复杂模型时,下一章的定价策略便自然而然地引入了前文的数据支撑,使得整个学习路径连贯而富有启发性。它不仅仅是一本教材,更像是一件精心制作的工艺品,让人愿意反复翻阅和珍藏。那些复杂的图表和案例分析,都被巧妙地安排在左右页的对应位置,极大地提升了阅读效率。这本书的物理形态本身,就已经在无声地向读者传达着“严谨”和“专业”的信号,从拿到书的那一刻起,就让人对接下来的学习内容充满了期待和敬畏。

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这本书在排版布局上,虽然整体风格偏向传统严肃学术,但在细节之处却充满了对学习者体验的关怀。我注意到了大量的“案例延伸阅读”和“关键术语速查表”,这些小小的版块极大地丰富了阅读的层次感。特别是那些案例延伸阅读,很多都指向了近两年内发生的、具有突破性的行业事件,这让整本书的内容感觉是“活的”,而不是被锁死在几年前的过时信息中。此外,书后的“自我评估练习题”设计得非常巧妙,它不侧重于死记硬背定义,而是要求你运用所学的概念去解决一个半开放式的商业难题。这有效地将知识吸收转化为了实际的分析能力。总的来说,这本书是一次酣畅淋漓的智力挑战和知识盛宴,它不仅更新了你对营销学的认知边界,更重塑了你观察和解构商业世界的视角,绝对是值得反复研读的案头必备良品。

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这本书在处理跨学科知识融合方面,展现出了非凡的功力。我尤其欣赏它在介绍营销组合(4P)时,并没有将其视为孤立的模块,而是巧妙地将其置于一个动态的、相互影响的系统之中进行阐述。例如,在讨论“渠道策略”时,它会立刻链接到“成本控制”和“供应链管理”的前沿理论,甚至涉及到了数字化物流对传统分销网络的颠覆性影响。这种整合性的视角,非常符合现代商业环境的复杂性。许多教材往往把渠道、定价、促销各自为政地讲解,结果读者学完后,应用时却发现它们之间存在逻辑断裂。但这本书的作者显然深谙系统思维的重要性,他构建了一个严密的知识网络,让读者能够清晰地看到每一个决策点如何连锁反应地影响到最终的盈利能力和品牌资产。这种高屋建瓴的讲解方式,对于希望成为复合型管理人才的读者来说,简直是醍醐灌顶,它教你的不只是“做什么”,更是“如何进行全局的战略思考”。

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坦白说,这本书的深度是需要一定基础才能完全消化的。对于完全的新手来说,初读可能会感到信息量过载,那些关于市场细分模型的数学表达和回归分析图表,初看之下确实有点令人望而却步。然而,如果读者愿意投入时间去消化前期的基础概念,你会发现这种“难啃”恰恰是其价值所在——它拒绝提供任何简化或廉价的成功公式。作者对待学术的严谨态度体现在每一个公式和每一个引用的文献上,这使得这本书的论证过程具有极强的可信度和说服力。我个人是把它当作一本“工具书”和“进阶参考书”来使用的。每当我在工作中遇到一个棘手的市场问题,我都会翻回到相应的章节,对照书中的经典框架进行拆解分析,结果总能找到一条更稳健的解决路径。它提供的不是快速答案,而是让你自己学会构建答案的思维工具箱,这才是真正有生命力的知识。

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我花了整整一个下午的时间,才大致翻阅完前三章关于消费者行为分析的部分,不得不说,作者的叙事节奏把握得极其老道,完全没有传统教材那种干巴巴的理论堆砌感。他仿佛是一位经验丰富的行业前辈,坐在你对面,用一种非常接地气但又不失深刻洞察力的方式,跟你娓娓道来“人”是如何做出购买决策的。书中引入的那些经典案例,比如某个快速消费品巨头在特定文化背景下的品牌重塑,分析得入木三分,不仅仅是罗列了“做了什么”,更深入地剖析了“为什么这样做”背后的心理动因和市场结构变化。尤其是在讨论文化影响因子时,作者的笔触非常细腻,他没有停留在宏观的文化定义上,而是通过具体的消费者访谈片段和市场数据对比,将抽象的概念具象化了。读到这里,我常常会停下来,拿出笔记本,记录下一些可以立刻应用到我当前工作场景中的思考角度。这本书在理论深度和实操应用之间找到了一个近乎完美的平衡点,让学习过程充满了“啊哈!”的顿悟时刻。

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