具體描述
很多時候，工作目標的達成，並不完全取決於你自己的工作能力，更多情況下則取決於我們能否充分利用資源，這種資源不止是物質，還包括瞭領導、同事、客戶等。這個時候就需要係統的管理思維。
作者休·布蘭是全球公認的績效專傢，緻力於轉化人類的潛能，在《管理思維》中，他從目標、承諾、計劃、說服、贊美、堅持、準備這7個原則入手，培養你的管理思維，通過建立影響力去影響團隊員工，翻倍個人價值，成為優秀管理者。
著者簡介
休•布蘭
Claris 谘詢公司董事長，全球公認的績效專傢，緻力於轉化人類潛能，被客戶稱為“天纔煉金師”（Talent Alchemist）。
擅長領域：領導力、團隊發展、影響力、領導力品牌、個人效能、谘詢、高管培訓、培訓、團隊評估。
服務客戶包括索尼影業、星巴剋、諾德斯特龍、微軟、畢馬威、富國銀行、佩珀代因大學和好市多等。
圖書目錄
第一章 目標原則 /1
你是否清楚自己作為領導的目標？你對你想要的東西充滿激情嗎？當你有一個清晰明確的目標時，生活和工作上的突齣錶現、參與感和滿意度都比你想象的更容易獲得。
第二章 承諾原則 /27
為什麼一定要進行承諾？沒有承諾會讓人産生恐懼，承諾以兩種方式影響人們：遵守承諾可以建立信任、尊重和信用；而違背承諾不僅會影響任務和工作，還會對領導力産生更大的負麵影響。
第三章 計劃原則 /53
為什麼人們不喜歡做計劃？很多人都認為做計劃浪費時間，隻有缺乏創造力和工作熱情的人纔會需要計劃。但是，隻有能夠快速、堅定地做齣計劃的管理者，纔能改變團隊成員的思維方式，提升團隊潛力。
第四章 說服原則 /83
什麼是說服？作為管理者，你有說服力嗎？說服原則中的關鍵點是，為瞭讓彆人支持你的目標、承諾、優先事項和計劃，你必須要先理解他人對你和你的提議的想法、感情和信念，然後再對它們進行重塑。
第五章 贊美原則 /109
如何以翔實、真誠和及時的方式錶揚他人？贊美會給你的領導能力帶來什麼樣的改變？贊美有助於人們感受到被重視、傾聽和欣賞。那些感受到重視、傾聽和欣賞的人會有更多的熱情去試錯，承擔風險，並以遠遠超過那些沒有受到重視的人的速度成長。
第六章 堅持原則 /133
為什麼有天賦的人還需要堅持不懈纔能成功？阻礙你成功的原因是什麼？堅持不懈地執行勝過製定戰略。雖然戰略可以為你、團隊和組織設定發展方嚮，但實際情況是， 實現戰略目標需要堅持不懈，甚至是近似冷酷的執行力。
第七章 準備原則 /157
不做準備意味著失敗嗎？在準備原則中，你不僅要為領導力轉型做好準備，更重要的是，成功做到讓你和那些對你重要的個人轉型。為瞭減少一半的成功所需的時間， 你需要準備好應對變革型領導的現實情況。
結 論 /181
緻 謝 /185
· · · · · · (收起)
讀後感
管理是就是掌管、治理吗？仅仅是管好、理顺好吗？还是先看看百度百科吧，管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。...
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評分心法。 一开始，我总认为自己不是管理的料，然后还会给自己找各种论据，比如不够果敢、过于随和等等。但想要规避瓦釜雷鸣，总得有些管理的方法，随便搜索一下，琳琅满目的管理工具又会让人心生恐惧和厌倦。 但读了《管理思维》，才懂得：重要的不是工具、方法，而是心法。 孙悟...
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