财报，你应该这样分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

第1章 财务分析——打开公司的黑匣子
1.1 股份制的前世今生
1.1.1 阅读理解：股份制
1.1.2 归纳中心思想
1.2 技术分析——一千个人眼里有一千种技术
1.2.1 K线理论
1.2.2 道氏理论
1.2.3 波浪理论
1.2.4 技术分析PK基础分析
1.3 聪明的投资者——从格雷厄姆到巴菲特
1.3.1 投资者的教父
1.3.2 教父的武器
1.3.3 活着的股神
1.4 财务分析是一种哲学
1.4.1 财务分析是一种现象学
1.4.2 诸相非相
第2章 理解财务报告———苦逼的会计成果
2.1 庖丁解牛之会计核算
2.1.1 会计假设
2.1.2 会计原则
2.1.3 会计准则
2.2 庖丁解牛之财务报告
2.2.1 财务报告的内容
2.2.2 财务报告的编制
2.2.3 获取财务报告
第3章 资产负债表——我们来摸下家底
3.1 资产——收入的来源
3.1.1 资产结构
3.1.2 资产质量
3.2 负债和权益——借鸡生蛋好吗？
3.2.1 资本结构
3.2.2 债务风险
3.2.3 可转换债券
3.3 存货——流动生财
3.3.1 存货与销售成本
3.3.2 存货结构
3.3.3 存货流动性
3.3.4 潍柴动力的存货分析
3.4 固定资产——什么都是固定的吗？
3.4.1 固定资产质量
3.4.2 固定资产流动性
3.4.3 固定资产投资比率
3.4.4 轻资产还是重资产
3.5 金融性资产——成也萧何，败也萧何
3.6 长期股权投资——专注还是多元化
3.7 无形资产和商誉——这玩意太虚
第4章 利润表——盘点一年的收成
4.1 利润——股价推进器
4.1.1 每股收益（EPS）
4.1.2 利润率
4.1.3 息税前利润（EBIT）和税息及摊销前利润（EBITDA）
4.2 收入—维多利亚的秘密
4.2.1 收入结构
4.2.2 周期趋势
4.2.3 收入持续性
4.2.4 收入增长的秘密
4.3 成本——舍不得孩子套不着狼
4.3.1 成本结构
4.3.2 成本控制
4.4 管理费用——请人看家的代价
4.4.1 管理费用率
4.4.2 股权激励
4.5 财务费用——时间就是金钱
4.6 案例：一座金矿的告白
第5章 现金流——真金白银很重要
5.1 开篇点心
5.1.1 报表的起源
5.1.2 权责发生制和收付实现制
5.1.3 现金流量表的样子
5.2 经营性现金流——Cash is King
5.2.1 经营性现金流的充足性
5.2.2 经营性现金流结构分析
5.2.3 经营性现金流成长分析
5.3 投资性现金流——投资才能求发展
5.3.1 投资活动发展能力分析
5.3.2 投资活动收益质量分析
5.4 筹资性现金流——广积粮，早称王
第6章 非报表项目——不放过每一个角落
6.1 股东和股本变动
6.2 公司管理层
6.3 公司治理结构
6.3.1 第一种武器：股东大会
6.3.2 第二种武器：独立董事
6.3.3 第三种武器：管理层股权激励
6.3.4 第四种武器：信息披露
6.3.5 第五种武器：董事会、监事会
6.3.6 第六种武器：股东诉讼权利
6.3.7 第七种武器：外部市场
6.4 董事会报告
6.5 重要事项
6.5.1 重大诉讼、仲裁事项
6.5.2 破产重整事项
6.5.3 上市公司交叉持股
6.5.4 收购或者出售资产事项
6.5.5 股权激励计划事项
6.5.6 重大关联交易事项
6.5.7 重大合同及履行事项
6.5.8 公司或持股5%以上股东承诺事项
6.5.9 公司管理层及实际控制人的司法事项
6.6 审计报告
6.6.1 审计报告是什么？
6.6.2 审计报告有用吗？
6.7 报表附注项目
6.7.1 会计政策和估计
6.7.2 会计差错和变更
6.7.3 或有事项
6.7.4 资产负债表日后事项
第7章 上市公司体检秘笈
7.1 6个锦囊
7.1.1 第1个锦囊：营运能力
7.1.2 第2个锦囊：盈利能力
7.1.3 第3个锦囊：成长能力
7.1.4 第4个锦囊：偿债能力
7.1.5 第5个锦囊：现金流水平
7.1.6 第6个锦囊：综合分析
7.2 倚天屠龙记
7.2.1 股利贴现模型
7.2.2 自由现金流贴现模型
7.2.3 剩余收益模型
7.3 简单就好
7.3.1 市盈率和动态市盈率
7.3.2 市盈率之外
第8章 功夫在诗外
8.1 宏观经济——市道好，赚钱易
8.1.1 GDP
8.1.2 CPI
8.1.3 PPI
8.1.4 失业率
8.1.5 财政政策
8.1.6 货币政策
8.1.7 两板斧
8.2 行业结构——男怕入错行
8.2.1 产业政策
8.2.2 技术变革
8.2.3 行业需求
8.2.4 行业供给
8.2.5 产业链
8.3 企业行为——我们要的就是见风使舵
8.3.1 战略
8.3.2 战略选择下的企业行为
8.4 FACE模型——打通任督二脉
· · · · · · (收起)