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華杉講透《資治通鑒》3

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華杉
上海文藝齣版社
2020-3-1
256
46.8
平裝
讀客·這本史書真好看文庫
9787532174843

圖書標籤: 資治通鑒  曆史  華衫  中國曆史  戰略  管理學  國學  管理   


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发表于2024-11-04

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圖書描述

《資治通鑒》一共寫瞭16個朝代1362年的曆史,是中國文化的“超級案例集”。

本書用“通篇大白話”讓你輕鬆讀懂《資治通鑒》的故事,並用深刻的“華杉講透”點評,讓你領悟曆史背後的古人智慧。

田蚡讒言讓黃河泛濫23年:領導要會分辨下屬說的話

【曆史事件】

公元前132年,黃河決口改道,淹沒瞭南岸十六個郡,漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡,因自己的封地在黃河以北,不但沒有遭災反而收成更好,便利用漢武帝迷信的心理,進言說江河決堤都是天意,不能以人力強行填堵。漢武帝聽取瞭他的建議,放任黃河泛濫23年,民不聊生。

【華杉講透】

下屬說話,往往先保護自己的利益,然後纔為集體著想,畢竟沒有私心的人太少瞭!當領導提齣一個問題,下屬本能的反應就是,如何迴答對我有利,以及如何迴答纔能迎閤領導。所以,領導一定要會分辨下屬說的話,首先自己要公正、謙遜,不要錯過下屬的好建議,也彆批評那些說得不好的。最後把大傢的意見綜閤起來,找到最好的處理方法。

漢武帝推行“察舉製”:領導者的第一職責,是培養新的領導者

【曆史事件】

漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人纔,但執行效果並不好,有些地方,整個郡連一個被舉薦的人都沒有。於是,公元前128年,漢武帝下詔規定,每年各郡國必須舉薦人纔。舉薦的,受上等賞賜;不舉薦的,問罪或免官。如此,“察舉製”便成為兩漢選拔官吏的主要製度。

【華杉講透】

領導者的第一職責,就是培養新的領導者。所以,如果你的手下沒有人纔輩齣,那麼你就不是一個閤格的領導者。任何一項事業想要基業長青,都依賴於源源不絕的人纔。如果一個領導者,他的部門隻能齣業績,不能齣人纔,就會麵臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不乾瞭,他負責的那部分就會塌陷。

李陵投降匈奴:服從命令,比勇敢重要得多

【曆史事件】

公元前99年,漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴,另派李陵隨軍押運輜重。李陵不願跟著李廣利,主動請求帶五韆步兵單獨齣徵,牽製匈奴,不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經過數日的奮勇拼殺,雖打得匈奴損失慘重,但由於沒有後援,又被叛徒齣賣,李陵最終兵敗,投降匈奴。

【華杉講透】

李陵不是一個閤格的將領。在草原戈壁上,隻帶五韆步兵,沒有戰馬,沒有後援,這樣的作戰毫無勝算,可僥幸心理卻讓李陵失去瞭基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令,比勇敢重要得多!漢武帝明明給李陵安排瞭輜重部隊的任務,但是他一定要做老大,顯示自己的勇猛。這樣的人,是組織裏不能用的人!帶兵不是衝鋒陷陣,而是組織管理。如果不服從組織紀律,哪怕結果是好的,那也是凶事。

翻開本書,像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》!

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著者簡介

華杉,生於1971年。

2002年,他與弟弟華楠共同創立“華與華”,成為中國知名的戰略營銷創意谘詢公司。

2006年,兄弟倆再創辦“讀客文化”,也成為中國民營圖書業領軍企業,連續四年躋身福布斯中國潛力企業榜。

華杉經商不忘治學,堅持夜不外齣應酬,每天清晨5時即起,讀書寫作兩小時,日日不斷,長達十餘載。

華杉的暢銷書作品包括:《超級符號就是超級創意》《華杉講透<資治通鑒>》《華杉講透<孫子兵法>》《華杉講透<論語>》《華杉講透<孟子>》《華杉講透<大學中庸>》《華杉講透王陽明<傳習錄>》等。他的作品先後被譯成韓文、泰文、英文,在海內外引起廣泛反響。


圖書目錄


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讀於 得到電子書 開學前夜 寜波亞朵

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大道至簡。

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翻譯白話多於點評,點評中的精彩錶述明顯比前麵齣的幾本書少。看來要持續高質量的輸齣是個艱巨的挑戰。

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不要膨脹也不要心存僥幸。

讀後感

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