具体描述
什麼是設計思考？
創新不是無中生有，「設計思考」是透過從人的需求出發，創造更多的可能性。
在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序
聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具
是在複雜環境中有效創新的成功關鍵！
翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新；
建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代；
用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、
換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！
用先進技術開發的產品，為什麼市場反應冷淡？
跨部門專案各方需求複雜像無底洞，層層關卡該如何推進創新？
產品概念要如何連結、擴大，能夠放上平台、融入生態系？
創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310，NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45家一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地，本書作者賴利・萊佛是課程總監，也是設計思考的共同創始人。
在這本書中，萊佛：
說明設計思考的概念與流程
融入各產業專家的實作經驗
結合用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具
讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具，並且強調圖像思考，更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。
你可以快速學到：
‧改變心智模式：從產品、技術先行，改變為聚焦使用者，了解現實的複雜性。
‧深掘使用者的需求：用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等，挖出使用者的真正需求。
‧養成流程敏銳度：掌握設計思考的7個流程，即使卡關、掙扎也有清楚的概念知道如何發散與收斂。
‧視覺化與演示：運用故事、視覺化媒材與簡單的語言，與團隊分享自己的發現，讓大家都可以在同樣的進度上協作共創。
‧實驗與疊代：透過疊代法反覆建構、測試原型，從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。
‧建立系統思考：真實環境的問題多是複雜、多面向、動態與非線性的，看清系統的邊界關聯，打開視角，找到更好的解決方案。
唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！
不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者，這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。
作者简介
賴利・萊佛（Larry Leifer）
設計思考的創始人之一，在史丹佛大學設計學院（d.school）教學，任機械工程設計教授。他是史丹佛的哈索・普拉特納（Hasso Plattner）設計思考研究課程創設總監。
麥可・路里克（Michael Lewrick）
國際講者；在多所大學擔任客座教授，講授設計思考；著有《設計思考：數位化世界的激進創新》（Design Thinking: Radical Innovations in a Digitized World）。
派翠克・林克（Patrick Link）
琉森應用科學大學（Lucerne University of Applied Science）科技與建築系產品創新教授與系主任。頻密參與產品管理、設計思考和精實創業的敏捷開發法發展工作。
譯者 周宜芳
台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。現為自由譯者。譯了《雪球》之後，中樂透最想做的事，從旅行、買房，變成買「雪茄屁股」。
目录信息
推薦序一 超越數位框架的設計思考
推薦序二 整合創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動
作者序 啟動數位轉型的最適工具
導論 市場的下一波大好機會從哪裡冒出來？
第1部 設計思考是什麼？
1.1 使用者素描
1.2 流程意識為什麼很重要？
1.3 怎麼陳述問題才能直指核心？
1.4 如何探索使用者的潛在需求？
1.5 為什麼需要換位思考？
1.6 找到正確的焦點
1.7 激盪出構想的簡單流程
1.8 篩選構想的基本原則
1.9 動手打造構想原型
1.10 如何達成測試效率？
第2部 打造有改變力量的團隊
2.1 如何設計創意空間和環境？
2.2 為什麼需要科際整合團隊？
2.3 用觸動人心的好故事包裝構想
2.4 將構想故事化的基本條件
2.5 如何引導團隊執行設計思考？
2.6 由上而下導入設計心智模型
2.7 臉書如何運用前瞻策略十年有成？
第3部 系統思考、商業模式、生態圈
3.1 系統思考與設計思考
3.2 如何應用精實商業模式思考？
3.3 如何將創新構想發展成商業生態系統？
3.4 如何突破組織限制，成功落實解決方案？
3.5 建立符合未來的設計典範
3.6 達成數位轉型不可或缺的關鍵思維
3.7 如何運用最新科技持續優化顧客體驗？
3.8 設計思考Ｘ資料科學：爭取最大彈性決策空間
結語
作者簡介
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
這本書的封面設計，以一種簡約而充滿力量的藍色調為主，搭配流暢的線條和一個抽象的圖形，給人一種專業、創新的感覺。剛拿到手的時候，就被這種沉穩又不失活力的配色吸引了。翻開扉頁，紙質非常考究，觸感細膩，聞起來有淡淡的書香，瞬間就讓人進入了一種專注的閱讀狀態。內頁的排版也很舒服，字體大小適中，行距留白恰到好處，即使長時間閱讀也不會感到疲勞。每一個章節的標題都非常醒目，並且輔以精緻的插圖或圖示，使得內容的脈絡更加清晰易懂。我尤其欣賞作者在視覺呈現上的用心，很多概念性的內容都通過生動的圖表和案例來解釋，這對於我這樣一個不太擅長理解純文字理論的人來說，無疑是巨大的幫助。即使還沒有深入閱讀，僅僅是瀏覽一下目錄和插圖，我就已經感受到這本書在編輯和設計上的嚴謹與專業。我甚至覺得，光是這本書的製作工藝，就已經能讓人感受到其中蘊含的價值，它不像是一些市面上隨便印刷的書，而是真正有靈魂的作品，讓人期待接下來的閱讀體驗。
评分總的來說，這本書給我的感受就像是打開了一扇新的大門。它並沒有給出什麼「萬能鑰匙」，而是提供了一套系統性的思維工具和方法論，引導讀者去獨立思考，去尋找屬於自己的解決方案。作者的寫作風格非常清晰、邏輯性強，但又不失溫度和人文關懷。他鼓勵讀者在過程中不斷嘗試、犯錯、學習，強調「過程」本身的重要性，而不是僅僅關注最終的結果。我尤其喜歡他在結尾部分所強調的「持續學習」和「迭代優化」的重要性，這讓我明白，任何一種「思考方式」都不是一勞永逸的，而是需要不斷地實踐和反思，才能真正內化。這本書的價值在於，它不僅提供了知識，更重要的是，它啟發了我對自己原有思維模式的審視，並激勵我去探索更有效、更具創造性的思考方式。我認為，無論是身處職場的專業人士，還是對個人成長感興趣的讀者，都能從這本書中獲益匪淺。
评分閱讀過程中，我最欣賞的是作者提出的那幾個「核心原則」。他並沒有給出一個死板的公式，而是提煉出了幾個非常具有指導意義的原則，並且用生動的比喻來解釋它們。比如，他將「質疑假設」比作是偵探在調查案件時，不放過任何一個細節，不斷追問「為什麼」，直到找到真相。這種形象的比喻，讓我一下子就抓住了這個原則的精髓。還有關於「擁抱模糊性」的部分，作者並沒有回避這個看似負面的詞彙，反而強調了在複雜問題面前，保持開放的心態，不急於尋找單一正確答案的重要性。他用了一個「航海家」的比喻，即使在濃霧中，航海家也要憑藉經驗和工具，不斷調整方向，最終抵達目的地。這些原則聽起來並不複雜，但卻蘊含著深刻的智慧，讓人讀後回味無窮。我感覺這些原則不僅可以用於商業決策，甚至可以應用到生活中的很多場景，它是一種思維方式的訓練，一種看待問題的新視角。
评分整本書的案例分析部分，是讓我覺得最為紮實和有價值的。作者並沒有流於表面，而是深入剖析了幾個不同行業、不同規模的企業，是如何運用其核心理念解決了他們面臨的實際問題。他選擇的案例都非常有代表性，涵蓋了從產品開發、服務創新到組織架構調整等方方面面。我尤其對其中一個關於一家初創公司如何通過精準的用戶調研，快速迭代出符合市場需求的產品的故事印象深刻。作者詳細描繪了他們在調研過程中遇到的困難，以及他們如何通過不斷的嘗試和修正，最終找到了正確的方向。另外，還有一個關於一家傳統零售企業如何通過引入新的客戶體驗設計，成功吸引年輕消費者的案例，也讓我大開眼界。他不僅展示了成功，也誠實地揭示了過程中的曲折和付出，這讓整個分析顯得更加真實可信。這些案例不僅僅是理論的支撐，更是實操的範本，讓人看了之後，能夠清晰地看到「思考」如何轉化為具體的行動，並最終帶來商業上的成功。
评分我對這本書的導讀部分印象非常深刻，它不像傳統的學術書籍那樣枯燥乏味，而是以一種非常貼近讀者的語氣，娓娓道來。作者在這裡描繪了一個充滿挑戰和機遇的商業世界，以及為什麼「思考」本身，或者說一種特定的「思考模式」，對於在這樣一個快速變化的環境中取得成功至關重要。他巧妙地運用了一些生活中的小例子，比如一次失敗的產品推廣，或者一次與客戶溝通的不順利，來引出思考的必要性。我感覺自己就像在聽一位經驗豐富的長者分享他的洞見，而不是在接受一次生硬的知識灌輸。他提到了「同理心」的重要性，並用幾個小故事說明了站在他人角度思考，能夠如何化解矛盾，創造意想不到的解決方案。這種開篇方式，極大地激發了我對後續內容的興趣，讓我迫不及待地想知道，他所說的這種「思考方式」具體是什麼，又該如何培養。這種溫和而富有啟發性的引入，讓我對這本書的整體風格有了初步的判斷——它或許不像我之前讀過的某些書籍那樣，需要啃讀大量理論，而更偏向於一種實用、易於理解的引導。
评分个人觉得比代尔夫特那本好上好几倍
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