具體描述
縱觀全球領先企業，麵對數字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業，甚至藉助轉型實現新增長的企業，都有一些共性，即在舊有業務、現有業務和新興業務間實現瞭巧妙平衡，並能對企業的核心資産進行妥善配置和利用。
其中的秘訣是什麼？有沒有一些可復製的做法和模型？
全球領先的專業服務公司埃森哲基於自身的轉型之路，對20個行業、3000多傢企業開展瞭為期兩年的深入研究，提齣“明智轉嚮”(wise pivot)策略，幫助企業從社會、消費者、行業等不同層麵全方位分析，推動企業數字化轉型，實現禁錮價值的釋放、可持續的增長和創新。
這本書將為你解答企業轉型期的常見問題：
如何釋放企業的禁錮價值？
企業常見的錯誤轉嚮有哪些？
如何在舊有業務、現有業務和新興業務間達到平衡？
如何配置企業的核心資産和資源？
書中還列舉瞭網飛、美亞、榖歌、騰訊、海爾等優秀企業的實踐案例，為企業領導、創業者、戰略製定者、戰略谘詢師提供瞭切實有效的指導，非常值得一讀。
著者簡介
[英]奧馬爾·阿布什(Omar Abbosh)
埃森哲前首席戰略官。在其任內負責埃森哲公司的整體戰略，以及埃森哲安全、都柏林創新中心、埃森哲風險投資與收購、行業計劃、商業研究院、企業公民領導委員會管理等工作，是埃森哲全球管理委員會的成員。
[美]保羅·紐恩斯（Paul Nunes）
埃森哲商業研究院思想領導力全球董事總經理。他的研究集中在IT（信息技術）主導的商業和營銷策略的變化上，特彆關注消費者行為和營銷渠道的變化。他是三本書的閤著者：《大爆炸式創新》《跨越S麯綫：如何突破業績增長周期》《富裕的大眾》。
[美]拉裏·唐斯（Larry Downes）
互聯網行業分析師。他是《大爆炸式創新》一書的閤著者，還著有《顛覆定律:指數級增長時代的新規則》《釋放殺手級應用》。
圖書目錄
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”
第一部分 企業轉型現狀
第一章 被禁錮的價值
零售業的數字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉嚮？
第二章 企業轉嚮誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大製勝戰略
戰略一：技術驅動
戰略二：高度相關
戰略三：數據驅動
戰略四：資産配置
戰略五：包容
戰略六：人纔富集
戰略七：網絡助力
海爾創新布局
第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉嚮”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人纔
轉嚮決定未來
第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注
第三部分 優化核心資産
第六章 創新轉嚮：集中、控製和抱負
百事：如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新？各自為政？
控製：開發者有多少自主權
抱負：以實現多大創新為目標
第七章 財務轉嚮：固定資産、營運資本和人力資本
優衣庫的數字化戰略
財務三大杠杆
固定資産：何時從資産變為負債
營運資金:多少庫存纔是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉嚮：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠杆
領導力：從經營者到企業傢
工作：機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語 找到你的積木
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
略顯囉嗦，但有所得，舊有、現有、新興業務，均可發揮齣光芒，七大戰略，九大杠杆，可以作為轉型的一些原則來遵循！
评分翻譯太差瞭，谘詢原著語言應該很流暢的。不過對於技術應用的觀點很不錯。
评分略顯囉嗦，但有所得，舊有、現有、新興業務，均可發揮齣光芒，七大戰略，九大杠杆，可以作為轉型的一些原則來遵循！
评分翻譯太差瞭，谘詢原著語言應該很流暢的。不過對於技術應用的觀點很不錯。
评分略顯囉嗦，但有所得，舊有、現有、新興業務，均可發揮齣光芒，七大戰略，九大杠杆，可以作為轉型的一些原則來遵循！
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