推薦序 智嚮未來
前言 成為企業持續轉型的引擎
引言 重新定義“再創造”
第一部分 企業轉型現狀
第一章 被禁錮的價值
零售業的數字化
禁錮價值缺口
大爆炸式顛覆V.S.擠壓式顛覆
四大價值來源
企業如何明智轉嚮？
第二章 企業轉嚮誤區
禁錮價值危機
七大管理錯誤
第三章 明智釋放價值
拯救海爾
七大製勝戰略
戰略一：技術驅動
戰略二：高度相關
戰略三：數據驅動
戰略四：資産配置
戰略五：包容
戰略六：人纔富集
戰略七：網絡助力
海爾創新布局
第二部分 重組戰略思維
第四章 埃森哲式 “明智轉嚮”
埃森哲生存危機
舊有業務、現有業務和新興業務
創新、財務和人纔
轉嚮決定未來
第五章 舊有業務、現有業務和新興業務
康卡斯特：5年成為娛樂巨頭
未來增長新思維
不要過早拋棄舊有業務
不要一味壓榨現金奶牛
快速擴張新業務
均衡和專注
第三部分 優化核心資産
第六章 創新轉嚮：集中、控製和抱負
百事：如何應對健康需求
創新三大工具
集中創新？各自為政？
控製：開發者有多少自主權
抱負：以實現多大創新為目標
第七章 財務轉嚮：固定資産、營運資本和人力資本
優衣庫的數字化戰略
財務三大杠杆
固定資産：何時從資産變為負債
營運資金:多少庫存纔是剛好
人力資本：你有多重視你的員工
第八章 人力轉嚮：領導力、工作和文化
德國運營商T-Mobile逆襲
人力三大杠杆
領導力：從經營者到企業傢
工作：機器與人如何分配
多種文化的統一文化
結語 找到你的積木
緻謝
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