前言
第1章 幸 存
極限創業幸存術 /
初次創業，你願付多少學費 /
不妨從 “最小業務閉環”入手 /
SanDisk的“零融資”創業 /
外部生態的“節奏感” /
內部現金流的“節奏感” /
“想當然”的預算 /
策略性成本 /
善護念 /
第2章 歸 核
創業念頭的去蕪存菁 /
價值百萬的一條建議 /
想做、能做、可做 /
1000萬元是一個靠譜的目標 /
賺1000萬元很難嗎 /
每個“機會”都暗中標有價格 /
不要把所有機會都攥在手裏 /
遊擊與歸核 /
“不相關多元化”的陷阱 /
第3章 視 野
要站在月球上看地球 /
鳥瞰你的産業鏈 /
分析你的價值鏈 /
找齣核心競爭力 /
雨刷器也要品牌建設嗎 /
從産業鏈、價值鏈到核心競爭力 /
要跳齣戰役看戰爭 /
小邏輯要服從大邏輯 /
第4章 財 務
減去貌似機會的“僞機會” /
高利潤率對比低利潤率 /
低周轉率對比高周轉率 /
高周轉率對比低利潤率 /
“變動成本”和“固定成本” /
“貢獻利潤”與“盈虧平衡點” /
杠杆率 /
第5章 藍 海
藍海戰略的精義 /
通過ZARA解讀藍海戰略 /
偷梁換柱 /
與藍海戰略匹配的“術” /
打造“核心競爭鏈” /
消費者的消費鏈 /
“雕版”藍海戰略 /
“軟渠道”纔是勝負手 /
第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”這味藥 /
“創新”隻是個中性詞 /
質量神話 /
第7章 匠 構
戰略再好，也要“一把開魚刀” /
“不變、微調、亂變”之間的拿捏 /
紙麵戰略是危險的 /
調研、推演的局限性 /
MBA不教什麼 /
戰略的特質 /
第8章 落 地
尺子在手，天下我有 /
價值主張與價值突破 /
戰略不是主觀意願 /
戰略指導運營 /
運營指導團隊 /
行業相關性和能力相關性 /
戰術的自我強化 /
小賣部怎樣賺1000萬元 /
機會和能力，呈螺鏇上升式成長 /
擦車也能擦齣第一桶金 /
第9章 利 基
心智的格子和市場的盤子 /
可口可樂的競爭對手是誰 /
如何在一個生態係統中幸存 /
畫新格子，創造顧客 /
第10章 組 織
拆解“閤夥人悖論” /
同理心與無縫溝通 /
閤夥人的持股比例問題 /
找個能互補的搭檔 /
我為什麼有時間發帖 /
集齊三張圖，將産生驚人的威力 /
“大政委”的加持效應 /
運營一群人，去做一些事 /
牛人憑什麼跟你混 /
什麼纔算是好的使命 /
第11章 賦 能
你注定會遇到奇葩 /
角色變瞭，心態也要跟著轉變 /
如何避免麵試中被人欺騙 /
庸人探測器 /
職場過水蟹 /
到底要不要培養人 /
刻意練習、微小改進 /
留住核心員工的核心原則 /
第12章 格 局
創業為瞭什麼 /
擇善固執 /
機緣、機遇、機鋒、機巧 /
假如你是老闆 /
義與利 /
第13章 奢 侈
奢侈品與炫耀性消費 /
奢侈品的“美學體驗” /
任何産品都可以是奢侈品 /
品牌就是講故事 /
中國能誕生“江詩丹頓”嗎 /
第14章 爆 品
你得準備很多用於推廣的錢 /
硬件即軟件，軟件即體驗 /
廣告即內容，內容即娛樂 /
網絡塑造品牌的“大坑” /
有限改進型和無限改進型 /
功能驅動和品牌驅動 /
功能獲得和情感獲得 /
超越原教旨的“情感定位” /
第15章 客 群
行業軸和客群軸 /
雕爺牛腩是窄客群産品 /
由寬入窄，以窄做寬 /
“一萬死忠粉絲”理論 /
定位理論是如何失效的 /
第16章 融 資
創業融資要看清自己身處哪一輪 /
河狸傢還隻是想法時，已估值1.5億元 /
半年時間，河狸傢估值達10億元 /
一年內，河狸傢估值20億元 /
風口的18 個月魔咒 /
河狸傢為什麼走上瞭融資之路 /
第17章 究 極
願景是一種遠見 /
洞察行業本質 /
洞悉業務流程 /
定位成功，可保十年大運 /
河狸傢的商業邏輯 /
· · · · · · (收起)