具體描述
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因榖歌盛行於矽榖，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升産生瞭巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展産生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區彆是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎麼做的？
……
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地産等近200傢大中小型企業OKR落地服務經驗，全麵解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適閤企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
著者簡介
Worktile管理谘詢團隊（WMC，Worktile Management Consulting）由北京易成時代科技有限公司於2016年孵化，緻力於國際前沿管理理念和工具方法的研究傳播以及在中國企業的本土化應用實踐，並以“企業內訓+實戰工作坊+管理谘詢+軟件平颱”四位一體的服務模式解決企業認知、應用、體係及管理四個維度難點，幫助企業實施適配的管理變革，切實解決企業管理難點與工作痛點，協助企業建立卓越的管理模式，實現戰略執行落地，提升運營績效。核心管理谘詢服務包括：
·OKR（Objectives and Key Results）——目標與關鍵結果管理法
·Agile & DevOps（Agile Development & Development and Operations）——敏捷開發及開發運維一體化
目前，WMC團隊已服務國內包括百度、新浪微博、龍湖、世紀金源、貝殼等180多傢大中小型企業，作為3000多位高管的管理智囊，助力企業顛覆式創新、高效率執行與持續性增長。
圖書目錄
第1章 OKR是什麼 // 009
1.1 OKR 的起源和定位 // 010
1.2 OKR 的基本結構 // 012
1.3 OKR 設定 // 015
1.4 OKR 設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR 與“SMART 原則” // 026
1.6 OKR 的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR 的範圍 // 029
1.8 OKR 的周期 // 030
1.9 OKR 的層級 // 033
1.10 OKR 的行動與更新 // 038
1.11 OKR 的評分與復盤 // 042
實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”瞭 // 048
2.2 績效驅動——以 OKR 迴歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR 還是 KPI // 080
2.4 什麼樣的企業適閤 OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR 落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的 OKR 為什麼推不動 // 110
3.3 國內企業 OKR 現狀 // 146
3.4 不會寫 OKR 怎麼辦 // 151
3.5 從 OKR 到 OPM // 161
價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什麼用 // 167
4.1 OKR 價值認知 // 168
4.2 OKR 的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR 製度背後的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
緻謝 // 208
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書挺實戰的，解瞭一些惑，但是總體感覺還是有點淩亂，迴頭要好好的梳理下讀書筆記。
评分關於OKR最好的書之一，還有一本是況陽老師的，覺得看這兩本就夠瞭
评分已經是OKR裏講得不錯的瞭，畢竟是中國人寫的，語言感受和癥結分析上比較貼閤實際，有一些比較實在的國內案例，但很多內容本身官網上也有，有部分重復在講，不知道為啥。
评分這本書挺實戰的，解瞭一些惑，但是總體感覺還是有點淩亂，迴頭要好好的梳理下讀書筆記。
评分非常落地，但是有些地方仍然說的不夠清楚，沒有特彆的實踐指導，如復盤。
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