本书全面、系统、深入地阐释了对于公司运营绩效评估和管理的方法及技巧，包括财务和非财务的评估方法。系统地学完一书之后，读者将能够：理解绩效评估和公司整体利益的关系、编制预算并运用预算管理和评估公司的绩效、制定并实施公司绩效最优化的决策技能、制定并实施恰当的成本体系和业务控制体系、制定并实施成本核定价、产吕系列、促销、采购和生产战略方面的决策评估体系、制定并实施非财务性绩效评估手段，理解不同评估手段的关系、理解绩效评估和管理技能在行为学和组织学方面的影响、制定并实施针对各部门的评估体、找出并理解导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资民纷、供应、汇率和延期期支付等。
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这种类型的书在国内很少。。国内的绩效考核都是片人力资源管理。 本书侧重点在于管理会计和考核。谷歌图书馆只能部分浏览。
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