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☆☆☆☆☆

出版者:W. W. Norton & Company

作者:John Kay

出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2020-3-17

价格:USD 26.70

装帧:Hardcover

isbn号码:9781324004776

丛书系列:

图书标签:

不确定性
决策
英文
经济学
管理
决策制定
不确定性
风险管理
经济学
金融学
复杂性
认知偏差
行为经济学
预测
战略规划

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具体描述

Much economic advice is bogus quantification, warn two leading experts in this essential book. Invented numbers offer false security; we need instead robust narratives that yield the confidence to manage uncertainty.

Some uncertainties are resolvable. The insurance industry’s actuarial tables and the gambler’s roulette wheel both yield to the tools of probability theory. Most situations in life, however, involve a deeper kind of uncertainty, a radical uncertainty for which historical data provide no useful guidance to future outcomes. Radical uncertainty concerns events whose determinants are insufficiently understood for probabilities to be known or forecasting possible. Before President Barack Obama made the fateful decision to send in the Navy Seals, his advisers offered him wildly divergent estimates of the odds that Osama bin Laden would be in the Abbottabad compound. In 2000, no-one―not least Steve Jobs―knew what a smartphone was; how could anyone have predicted how many would be sold in 2020? And financial advisers who confidently provide the information required in the standard retirement planning package―what will interest rates, the cost of living, and your state of health be in 2050?―demonstrate only that their advice is worthless.

The limits of certainty demonstrate the power of human judgment over artificial intelligence. In most critical decisions there can be no forecasts or probability distributions on which we might sensibly rely. Instead of inventing numbers to fill the gaps in our knowledge, we should adopt business, political, and personal strategies that will be robust to alternative futures and resilient to unpredictable events. Within the security of such a robust and resilient reference narrative, uncertainty can be embraced, because it is the source of creativity, excitement, and profit.

好的，这是一本关于复杂系统、决策制定和不确定性应对的图书简介，书名为《超越边界：在不可知中航行》。《超越边界：在不可知中航行》内容简介：本书深入探讨了在当前这个快速变化、信息过载且充满固有不确定性的时代，个人、组织乃至社会层面如何有效地理解、适应并最终驾驭复杂性。我们生活在一个“黑天鹅”事件频发、技术迭代以指数速度推进的世界中，传统的线性思维模式和基于历史数据的预测方法已然失效。本书旨在提供一套全新的思维框架和实践工具，帮助读者超越对确定性的盲目追求，转而拥抱并有效地管理“不可知”带来的挑战与机遇。第一部分：重构不确定性本书首先从认知科学和哲学层面入手，对我们理解“不确定性”的方式进行了一次彻底的梳理。我们习惯于将不确定性视为一种需要被消除或最小化的威胁，但《超越边界》提出了一种更为成熟的视角：不确定性是系统固有的属性，是创新和演化的驱动力。从风险到不确定性：区分经典概率论下的“风险”（已知概率分布）和更广阔的“不确定性”（未知或无法量化的情景）。我们将考察经济学、气候科学和地缘政治中常见的“结构性不确定性”，即那些我们甚至不知道哪些变量需要被纳入模型的领域。认知的陷阱与捷径：探讨人类大脑在处理复杂信息时产生的偏差，如确认偏误、叙事谬误以及对简单因果链的过度依赖。通过分析认知心理学前沿研究，本书揭示了我们如何构建出虚假的确定感，以及这种“确定性错觉”在关键决策中可能导致的灾难性后果。复杂系统的内禀特性：引入复杂适应系统（CAS）理论的基础概念。我们将解析为什么某些系统（如金融市场、生态系统或社交网络）会表现出涌现行为、非线性和路径依赖性。理解这些特性是接受“全局最优解不存在”这一前提的基础。第二部分：决策的范式转移面对高维度的不确定性，本书倡导从追求“最佳预测”转向追求“最强适应力”。这意味着决策的重点从“做对的事情”转变为“能持续做下去的能力”。情景规划的深化：传统情景规划侧重于构建少数几个详尽的未来故事。本书引入了“压力测试”和“鲁棒性情景”的概念，要求组织不仅要准备好应对预期的情景，更要设计出能在极端、非预期情景下仍能维持核心功能的组织架构。选择架构与选项价值：决策不再是单次的、线性的行动，而是构建一个包含多个潜在路径的“选择架构”。本书详细阐述了“期权思维”在商业战略中的应用——通过小规模、低成本的投资来获取未来在高价值情景中进行大规模部署的权利，而不必提前锁定方向。迭代、反馈与学习循环：强调“试错”的系统化管理。在不确定性高的环境中，快速、廉价的失败比缓慢、昂贵的成功更有价值。我们将探讨如何设计短反馈回路，将每一次尝试（无论成功与否）转化为可操作的知识，从而实现渐进式的改进。第三部分：组织韧性与敏捷治理在组织层面，《超越边界》探讨了如何构建一个能够在新信息不断涌现时自我调整、自我优化的管理结构。韧性（Resilience）取代了效率（Efficiency）成为组织生存的首要目标。冗余的价值：在追求极致精简（Lean）的过程中，许多组织牺牲了应对冲击的缓冲。本书论证了在关键环节保留“有益的冗余”（如多源供应链、技能多样性、超额现金储备）并非浪费，而是购买未来稳定性的必要成本。去中心化与赋权：复杂环境要求信息能够快速地在接触到问题的“前沿”流动，而不是被困在僵化的指挥链中。我们将分析如何通过赋予一线人员更大的自主权、构建跨职能的临时团队，来提升组织的反应速度和创新能力。叙事与文化：组织的文化是其应对不确定性的底层操作系统。本书深入分析了如何通过清晰、真实的沟通来建立一种“对未知保持警惕但不过度恐慌”的文化。领导者的角色从“先知”转变为“编织者”——帮助团队理解当前局势的复杂性，并共同构建适应未来的共同叙事。第四部分：个人航行术本书最后一部分聚焦于个体层面。在信息爆炸的时代，保持心智的清晰和决策的独立性至关重要。 “心智工具箱”的构建：介绍一系列实用的心智模型（Mental Models），帮助读者从不同维度审视问题，避免陷入单一解释框架。这包括贝叶斯推理的直观应用、第一性原理思考，以及对时间尺度差异的理解。应对焦虑与认知负荷：长期处于不确定性中会带来巨大的心理压力。本书探讨了如何通过设定“决策边界”（即明确哪些是可控的，哪些是需要接受的）、培养对“足够好”的满意度，来管理决策疲劳。长期主义与适应性生活：最终，成功驾驭不可知世界的人，是那些能够设定清晰的、基于价值观的长期目标，同时保持对实现路径的极端灵活性的人。本书鼓励读者将生活视为一个持续学习和进化的过程，而非一个需要提前完美规划的蓝图。《超越边界：在不可知中航行》不是一本提供保证或简单答案的书。它是一份地图集，旨在帮助你理解这片充满未知水域的复杂地形，并为你提供必要的工具，让你能够在风暴来临时，不是被动等待，而是主动掌舵，持续前行。本书适合所有面临战略模糊性、致力于创新、或寻求在快速变化的世界中保持卓越表现的领导者、管理者和思考者。

作者简介

John Kay is an economist and Fellow of St John’s College and Oxford University as well as the author of many books, including Other People’s Money and The British Tax System (with Mervyn King).

Mervyn King, former governor of the Bank of England, is a professor at New York University and emeritus professor at the London School of Economics. He is the author of Radical Uncertainty and The End of Alchemy, among other books.

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

本书的两位作者属于英国经济政策制定的精英阶层。约翰•凯(John Kay)曾担任英国一些领先的学术、智库和咨询职位。默文•金(Mervyn King)曾在英国央行(Bank of England)度过漫长的职业生涯，最后担任10年行长，其间经历全球金融危机。在第一次合著书籍40年后，他们再次联手...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能让你“思考如何思考”的书籍。它的内容结构就像一个精密的迷宫，每走一步，都有新的岔路和更深层的逻辑等着你去探索。我印象最深的是作者对于“结构性变化”的分析。他并没有陷入对短期市场波动的纠缠，而是着眼于那些导致规则本身发生改变的根本性驱动力。这种视野的开阔性是许多同类主题书籍所不具备的。文字的密度很高，很多句子都值得摘录下来反复研读，因为它们凝练了复杂的思想。我特别喜欢作者在论证中保持的克制感——他从不做出武断的断言，而是始终强调概率分布和可能性的范围。这种严谨的态度，反而增强了文本的说服力。它不是给你一个地图，而是教你如何绘制一张属于你自己的、不断更新的地图，特别是在地图上标记出那些完全空白的区域。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己对世界的看法产生了一种微妙的、但却是根本性的转变。如果说市面上很多经济学或管理学书籍致力于“优化”和“预测”，那么这本书则彻底颠覆了这种“可预测性”的迷梦。它不是一本教你如何“规避风险”的书，而是让你学会如何与“不可知”共存的书。作者的叙述风格充满了洞察力，他巧妙地将复杂的理论融入到日常生活的观察中，比如我们如何规划一次旅行，或者如何评估一个新产品的市场潜力。这种接地气的阐述，使得那些原本听起来高深莫测的学术概念变得鲜活起来。最触动我的是关于“叙事的力量”那部分，它揭示了人类如何通过构建故事来应对信息稀疏和复杂性，以及这种叙事构建在多大程度上塑造了我们眼中的“现实”。这本书的阅读体验就像进行了一次深刻的智力探险，探索的不是外部世界，而是我们自身心智的局限性与潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书是一次智力上的洗礼。它成功地将原本分散在经济学、认识论乃至心理学中的碎片化思考，整合进一个连贯且强大的理论框架之中。它没有提供任何一劳永逸的公式，但它所提供的“工具箱”——那些概念性的区分和分析方法——远比任何公式都来得珍贵。我发现自己开始用一种更加审慎的态度去对待那些“专家预测”，不再盲目相信那些声称自己已经掌握了未来的人。书中的一些案例分析，虽然篇幅不长，却极其犀利，它们精准地揭示了我们在面对新颖性时的认知盲区和自我欺骗。这本书的结论是深刻而略带悲观的，但这种“清醒的悲观”恰恰是做出更负责任决策的前提。它成功地将不确定性从一个需要被消除的“缺陷”，提升到了一个需要被理解和尊重的“基本属性”的高度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度让人惊叹，它不像那种只停留于表面概念的通俗读物，而是真正深入到事物本质的探讨。作者的逻辑构建非常严密，从宏观的哲学基础到微观的决策机制，层层递进，让人不得不跟随他的思路去重新审视我们习以为常的认知框架。我特别欣赏其中对于“知识的边界”那一章节的论述，它没有给出简单的答案，而是引导读者去直面那些我们永远无法完全掌握的不确定性。阅读过程中，我时不时会停下来，回味那些精妙的比喻和案例，它们精准地勾勒出那些模糊地带的形态。这是一种非常考验读者的智力投入的书籍，但回报是巨大的——它教会的不是具体的技能，而是一种更高维度的思维方式，一种在信息噪音中辨识真正关键变量的能力。对于那些希望提升决策质量，或者对认知科学抱有浓厚兴趣的人来说，这本书无疑是一部里程碑式的作品。它迫使你走出舒适区，去迎接那些未知的挑战，而不是一味地依赖历史数据和过往经验。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的阅读门槛不低，它要求读者具备一定的抽象思维能力和耐心。这不是那种可以轻松翻阅、吸收快速的快餐读物。它更像是一块需要反复咀嚼才能品出其深厚底蕴的佳酿。我注意到作者在引用和构建理论模型时，非常审慎和严谨，没有丝毫的夸大或迎合大众口味的倾向。它挑战了许多根深蒂固的信念，比如相信线性回归和概率模型可以解释一切。它让我们看到，在面对真正新颖的、前所未有的情况时，那些依赖过去经验的工具是如何失效的。这本书的价值在于，它提供了一种全新的语言和框架，来描述那些我们原本只能用“直觉”或“运气”来解释的现象。对于那些在关键时刻需要做出重大、不可逆转决策的领导者或战略家来说，这本书提供了一种清醒剂，提醒他们警惕那些自以为是的确定性。

评分☆☆☆☆☆