阿米巴經營的中國實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書麵嚮企業創始人、職業經理人以及廣大的經營管理者們，作者在汲取稻盛和夫阿米巴經營的寶貴精髓的基礎上，結閤中國企業的實際情況，從實戰落地的角度形成瞭“嚮心力”係統經營實學體係，給成長型的中國中小民營企業帶來新的經營思想、落地的方法和工具，實現企業的可持續性發展。

何朝來，中國阿米巴經營聯盟（CAMA）阿米巴首席導師，上海何言谘詢創始人兼首席谘詢師，清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、復旦大學總裁班特聘講師。擁有全球領先的大型通訊設備公司中興通訊和國內天綫製造企業第一傢上市公司盛路通信17年高層實戰經驗，現專注於阿米巴經營在中國企業的係統落地，五年時間打造百餘個實戰案例，創立瞭“嚮心力”係統經營實學。

導讀/ 1
第一章從阿米巴經營到“嚮心力”係統經營實學/ 7
一、什麼是阿米巴經營？/ 8
二、阿米巴經營的中國實踐——“嚮心力”係統經營
實學/ 11
三、“嚮心力”係統經營實學的係統原理/ 14
四、“嚮心力”係統經營實學的落地框架/ 18
第二章經營哲學——心之魂/ 21
一、什麼是經營哲學？/ 22
二、企業為什麼需要經營哲學？/ 32
1. 稻盛和夫談企業需要哲學的理由/ 33
2. 經營哲學的實踐運用價值/ 36
三、如何構建企業經營哲學？/ 46
1. 核心價值觀/ 47
2. 經營理念/ 48
3. 使命/ 48
4. 願景/ 495. 經營原則/ 49
四、經營哲學的落地/ 53
1. 組織係統/ 54
2. 明文化係統/ 54
3. 實施係統/ 55
4. 保障係統/ 63
5. 評估完善係統/ 64
第三章經營策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
1. 事業單元/ 69
2. 事業單元生命周期/ 75
3. 市場生命周期/ 78
4. 用市場生命周期指導事業生命周期管理/ 80
二、策略製定“六步法”/ 82
1. 步驟一： 瞭解現狀/ 82
2. 步驟二： 事業單元梳理/ 84
3. 步驟三： 事業單元定位/ 90
4. 步驟四： 多事業布局/ 104
5. 步驟五： 運營配稱/ 108
6. 步驟六： 新事業規劃/ 114
三、策略實戰案例： 一個傳統酒店集團的成功轉型/ 116
1. 新事業單元孵化/ 118
2. 産業鏈延伸/ 119
3. 事業關聯多元化布局/ 119
4. 案例啓示/ 120
第四章組織創新——心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
1. 組織結構/ 124
2. 組織機能/ 125
二、傳統組織結構存在的問題/ 125
1. 老闆就是企業的天花闆/ 127
2. 管理層級多，製約效率和活力/ 127
3. 缺乏順暢的內部協作和外部溝通/ 128
三、組織結構演變趨勢/ 128
1. 倒三角服務型組織結構的構建/ 129
2. 平颱型組織結構的構建/ 142
四、組織設計的原則/ 152
1. 原則之一： 著眼於企業戰略/ 152
2. 原則之二： 體現經營策略/ 154
3. 原則之三： 宏觀性原則/ 154
4. 原則之四： 微觀性原則/ 158
5. 原則之五： 動態性原則/ 161
6. 原則之六： 匹配性原則/ 162
7. 原則之七： 功能定位原則/ 162
五、組織設計的步驟/ 164
1. 戰略和策略思考/ 165
2. 搭起大架子/ 165
3. 收起小攤子/ 166
4. 製度流程體係構建/ 166
5. 組織評估與完善/ 166
六、獨立經營體的組織劃分/ 167
1. 案例： 某企業的組織結構調整/ 168
2. 獨立經營體的組織劃分條件/ 170
第五章核算係統——心之法/ 175
一、核算係統的運作機理/ 177
1. 稻盛和夫人生成功方程式/ 177
2. 核算係統的構成及運作機理/ 179
二、核算係統之經營會計/ 180
1. 經營會計與財務會計的區彆/ 181
2. 經營會計報錶的運作原理/ 182
3. 經營會計報錶的科目結構/ 182
三、核算係統之業績分析/ 194
1. 經營會計報錶的分析特點/ 197
2. 經營會計報錶的分析結構/ 201
3. 經營會計報錶的分析內容/ 203
4. 案例： 如何成功召開業績分析會/ 212
四、核算係統之循環改善/ 216
1. QCDE改善提案模闆/ 219
2. QCDE改善提案的管理/ 221
五、核算係統的運作周期/ 227
六、核算係統之應用案例/ 228
案例1： 通過核算係統轉變角色，降低促銷費用，提升利潤/ 228
案例2： 通過核算係統優化庫存管理，提升利潤/ 229
案例3： 通過核算係統倒逼基礎管理提升/ 230
案例4： 通過核算係統培養人纔，釋放基層智慧，提升利潤/ 231
案例5： 通過核算係統實現精準培訓，提升利潤/ 233
第六章體製變革——心之力/ 235
一、體製設計對企業經營的現實意義/ 237
二、體製的定義/ 238
三、當下民營企業體製變革麵臨的睏境/ 239
1. 如何從傳統經營思維邁嚮現代經營思維？/ 239
2. 從來沒有像成功那樣失敗過/ 241
3. 新時代下如何理解“忠誠”？/ 241
4. 又想分權又怕風險/ 242
5. 希望一種體製能解決所有問題/ 245
6. 企業領導人不能適時進行角色轉變/ 247
7體製設計的“官本位”思想/ 248
四、“互聯網+”時代企業體製變革的方嚮/ 249
1. 趨嚮於橫嚮無邊界、縱嚮扁平化、不斷化小的倒三角服務型組織結構/ 250
2. 權力不斷下放，更加強調自主經營/ 251
3. 去中心化、管理變簡/ 253
五、體製設計的具體原則/ 254
1. 係統性原則/ 255
2. “二元性”原則/ 265
3. 匹配性原則/ 282
第七章一顆初心加一套係統/ 287
一、年度經營計劃貫穿始終/ 290
1. 年度經營計劃的本質/ 290
2. 年度經營計劃的邏輯/ 290
3. 製定年度經營計劃的注意要點/ 294
4. 年度經營計劃承上啓下/ 295
二、迴歸原點的思維/ 297
1. 何為原點思維？/ 297
2. 如何理解“做人，何為正確？”/ 300
3. “做人，何為正確？”重在事上磨煉/ 302
4. 建立迴歸原點的思維方式/ 302
5. 迴歸原點的捷徑——利他之心/ 304
· · · · · · (收起)