具体描述
《史玉柱创业思维》将教你如何把握商业机会，如何选择盈利模式，如何经营管理，如何进行团队建设，如何运用领导力……一系列的创业思维，零距离杰出史玉柱的所想、所说、所做！最著名的成功者、最著名的失败者、最著名的东山再起者告诉你：怎么创业、怎么处理面临的困难，怎么度过经济的寒冬，怎么管理企业！
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目录信息
读后感
《史玉柱创业思维》，看到书名以为是介绍创业过程的书，相当于个人传记什么的，抑或是创业家的思维定式，就好像《富爸爸》系列图书里面提到的富人思想。不过看完后，没有找到当初我想要了解的团队建设过程和创业初期的细节，不过这些不能否定这本书的魅力，其他的内容深深的影...
评分源于对史玉柱的崇拜，想看这本书，在那些介绍史玉柱的书中选中了这本，因为有小小创业的梦想。看了这本书，觉得写的还可以，尽管不是一个故事集，但却也写出了史玉柱的独特，对创业的人儿来说，还可以吧。
评分“什么是人才？”“我给你一件事情，你做好了；我又给你一件事情，你又做好了，这就是人才！”这才是人才的标准！看看我们现在要的文凭啊，学历啊，其实最后不都是要转化为办事的能力么，工作、创业、经营、管理，都说的那么好听，可进了门槛，文凭就真的是一张纸了，还不如...
评分《史玉柱创业思维》，看到书名以为是介绍创业过程的书，相当于个人传记什么的，抑或是创业家的思维定式，就好像《富爸爸》系列图书里面提到的富人思想。不过看完后，没有找到当初我想要了解的团队建设过程和创业初期的细节，不过这些不能否定这本书的魅力，其他的内容深深的影...
评分“什么是人才？”“我给你一件事情，你做好了；我又给你一件事情，你又做好了，这就是人才！”这才是人才的标准！看看我们现在要的文凭啊，学历啊，其实最后不都是要转化为办事的能力么，工作、创业、经营、管理，都说的那么好听，可进了门槛，文凭就真的是一张纸了，还不如...
用户评价
**迫不及待地翻到书中关于“营销”的部分，简直看得我热血沸腾。** 史玉柱的营销手段，与其说是营销，不如说是一种对人性弱点和心理规律的极致运用。他不是在卖产品，而是在贩卖一种“解决方案”，一种能够直击消费者内心痛点、甚至创造出他们自己都未曾意识到的需求的解决方案。读到关于脑白金的广告语，我才真正理解了“重复洗脑”的力量。那看似简单粗暴的口号，却在潜移默化中占据了消费者的心智，使其成为了一种文化符号，一种代名词。这背后，是对市场碎片化趋势的深刻理解，是对信息爆炸时代消费者注意力稀缺的精准把握。他懂得如何用最少的投入，获得最大的传播效果，如何在喧嚣的市场中，制造出独属于自己的声音。更让我震撼的是，他在征途项目中所展现的“免费+增值”模式，这在当时绝对是石破天惊的创新。他敢于将游戏的核心玩法免费开放，然后在细节处，在满足玩家更深层次的社交、成就、竞争等需求上，进行精妙的收费设计。这种“让用户先上船，再看能卖啥”的策略，风险巨大，但一旦成功，其爆发力也是惊人的。我脑海中浮现出那些通宵达旦在游戏中厮杀的玩家，他们沉浸在史玉柱构建的虚拟世界里，为了一种虚拟的荣耀，一种归属感，而心甘情愿地付出。这种对用户心理的深刻洞察与掌控，无疑是史玉柱创业思维中最为璀璨的明珠之一。
评分**初识“史玉柱创业思维”，仿佛推开了一扇尘封已久却又充满活力的大门。** 那些关于巨人集团跌宕起伏的往事，那些关于脑白金、征途的传奇故事，早已在坊间流传，但很少有人能真正深入挖掘其背后那套独树一帜的商业哲学。这本书，恰恰填补了这一空白。我一直对史玉柱这位充满争议又极具魅力的企业家充满好奇，总觉得他的成功并非偶然，而是源于一套极其务实、甚至有些“野蛮生长”的创业逻辑。翻开这本书，我仿佛置身于一个充满智慧与洞见的课堂，每一页都像是在与史玉柱本人进行一场深刻的对话。他并非高高在上的导师，而是像一位经验丰富的长者，娓娓道来那些在市场洪流中摸爬滚打、九死一生的真实经历。书中所探讨的“用户至上”、“产品为王”固然是商业的常识，但史玉柱的解读却充满了“不择手段”式的极致追求。他对于用户需求的洞察，简直达到了“妖精”般的精准，仿佛能看穿人心最深处的渴望，并以此为基石，构建起一套套令对手胆寒的商业模式。那种对市场规则的“玩弄”与“颠覆”，以及在绝境中迸发出的惊人创造力，都让我对他的创业思维有了全新的认识。这本书不仅仅是关于创业，更是一次关于人性、关于勇气、关于如何在复杂世界中找到生存与发展之道的深度探索。我迫不及待地想继续深入，去领略更多他那些“出格”却又无比有效的策略。
评分**“团队建设”这个话题，在很多创业书中都占据着重要地位，但史玉柱的书，却给了我一种截然不同的视角。** 他似乎并不强调所谓的“狼性团队”或者“精英荟萃”，而是更加注重“共赢”与“激励”。读到关于他如何对待员工的章节，我感觉到一种“人情味”的存在。他明白，一个能够长期为企业创造价值的团队，并非靠强制压迫，而是靠激发其内在动力。书中所提及的股权激励、绩效考核等手段，虽然在其他书中也屡见不鲜，但史玉柱的阐述却更加贴近实际，更加接地气。他懂得如何根据不同的岗位、不同的贡献，设计出能够让员工感受到公平与价值的激励机制。我脑海中闪过那些关于“分钱”、“分权”的论述，这显示了他对人性弱点和需求的高度关注。他明白，员工之所以愿意为企业付出，不仅仅是为了所谓的“事业”，更是为了自身的利益和发展。他并不排斥利用利益来驱动，而是将其视为一种高效的合作方式。书中对于“知人善用”的理解，也让我印象深刻。他并不追求把所有人都变成超级英雄，而是懂得根据每个人的特点，安排最合适的位置，发挥其最大的潜力。这种“因材施教”的团队管理理念，在我看来，比那些空泛的“愿景驱动”更加具有实践意义。
评分**“失败是成功之母”这句话，在史玉柱身上得到了最生动、最血淋淋的诠释。** 书中详细描绘了他创业初期，尤其是巨人大厦项目失败后的那段暗无天日的日子，读来让人心有余悸。那种从云端跌落谷底的绝望，那种被数百万债主逼债的窘迫，任何一个普通人恐怕都难以承受。然而，史玉柱的伟大之处，恰恰在于他能够从这无尽的黑暗中爬出来，并且带着更强大的力量重新站起来。他对失败的理解，并非简单的“吸取教训”，而是将其视为一次“价值重估”，一次对自身能力、对市场规律的彻底反思。他没有被失败击垮，而是将其转化为前进的动力，将曾经的伤痛化为重塑自我的契机。书中所探讨的“反思机制”，对我触动颇深。他并非沉溺于过去的辉煌，而是时刻审视自身的不足，勇于承认错误，并从中提炼出更具操作性的改进方案。我脑海中不断闪过那些关于“放下身段”、“不耻下问”的论述，这与许多企业家的高高在上形成了鲜明对比。这种在逆境中不屈不挠、在失败中不断涅槃重生的精神，正是史玉柱创业思维中最具感染力、最令人敬佩的部分。它告诉我们，真正的强大，并非永不失败，而是即使跌倒，也能站得更高。
评分**“产品为王”是老生常谈，但在史玉柱的创业思维中，这个“王”却戴着一副与众不同的皇冠。** 我一直以为，所谓“产品为王”，就是要把产品做得极致完美，功能强大，性能卓越。然而，史玉柱却告诉我，这是一种过于理想化的误区。他的“产品为王”，更多的是指“用户所需之物为王”。他并非不注重产品本身的品质，但其核心在于，这个产品必须能够精准地切中用户的痛点，能够解决用户实际面临的问题，甚至能够创造出用户未曾想到的新需求。读到关于他早期开发“PC汉卡”的经历，我才恍然大悟。当时，电脑尚未普及，但他敏锐地捕捉到了信息时代到来前，人们对信息处理能力的渴望，并且将这种渴望转化为一款简单易用、功能强大的硬件产品。他懂得如何将复杂的技术，转化为用户能够理解和接受的“解决方案”。再到后来，征途游戏的成功，更是将这种理念推向了极致。他并不追求游戏画面有多么炫酷，音效有多么震撼，而是专注于构建一个能够让玩家沉浸其中、不断产生互动的社交平台。这种对“用户价值”的极致追求，超越了单纯的产品功能本身，触及到了用户的情感、社交、成就等更深层次的需求。这本书让我明白，真正的“产品为王”，是建立在对用户深刻理解的基础上的，是围绕用户需求而构建的整个生态系统，而不仅仅是那个冰冷的实体。
评分**“现金为王”这句老话，在史玉柱的语境下，被赋予了更加生动、更加紧迫的意义。** 他的创业生涯，几乎就是一部与现金流搏斗的历史。巨人大厦的资金链断裂，仿佛是他创业路上的一个巨大阴影，而他之后一系列的商业运作，无不围绕着如何快速回笼资金、如何创造持续的现金流展开。书中对于他如何利用各种方式，如广告投放、渠道推广、会员制度等，来驱动销售、加速现金回转的阐述，让我大开眼界。我看到的是一种极其务实的生存哲学，一种不回避现实、直面挑战的勇气。他并非坐等钱从天上掉下来，而是积极主动地去创造、去吸引。尤其是关于他如何利用“免费”作为引流手段，然后通过增值服务实现盈利的模式，我不得不佩服其对商业本质的深刻洞察。这种“先付出，后收获”的策略，虽然在初期需要承担巨大的风险，但一旦成功，其带来的现金流是惊人的。他懂得如何将用户的“时间”、“注意力”、“参与度”转化为实实在在的货币。这本书让我看到了，在创业的巨大不确定性面前，对现金流的精打细算，对资金的灵活运用，是多么的关键。它不仅仅是关于如何赚钱，更是关于如何在这种高风险的游戏中，如何让自己活下来，并且有能力去创造下一个奇迹。
评分**“战略眼光”这个词，在史玉柱的创业思维中，似乎被赋予了更加“接地气”的解读。** 他并非制定那种宏大到不切实际的五年、十年计划，而是更加注重“战术”层面的灵活运用，以及在不断变化的市场中，快速调整方向的能力。读到关于他如何抓住每一个稍纵即逝的市场机遇，如何快速响应竞争对手的挑战，我仿佛看到了一个身经百战的将军，在瞬息万变的战场上，做出最恰当的判断。书中对于“跟随战略”与“颠覆战略”的辩证思考，让我受益匪浅。他并非一开始就想着要颠覆一切，而是懂得在合适的时机，以一种更加务实、更加高效的方式，去切入市场，去解决用户的问题。例如，在脑白金的推广中，他并没有去挑战当时保健品的权威，而是另辟蹊径，抓住了“送礼”这一核心需求，创造了一个全新的细分市场。再到后来，征途游戏的崛起，更是将这种“以用户需求为导向”的战略执行力推向了极致。他始终保持着对市场的敏锐洞察，对用户需求的深度挖掘，并且能够根据这些信息，快速地调整自己的产品与营销策略。这种“小步快跑，快速迭代”的战略思维，与那些僵化的、一成不变的战略规划形成了鲜明对比，更加符合当下快速变化的市场环境。
评分**这本书最让我着迷的一点，是它毫不避讳地揭示了创业中的“人性挣扎”与“道德边界”。** 史玉柱的创业历程，从来不是一条笔直的康庄大道，而是充满了荆棘与泥沼。书中对于他在广告宣传、产品定价等方面的一些“争议性”做法，进行了相当深入的探讨。我曾一度对某些营销手段感到不适，觉得它们似乎触及了道德的底线。然而，读完相关的章节，我开始反思，在激烈的市场竞争中，在利润至上的商业世界里，所谓的“道德边界”究竟是怎样被界定的？史玉柱是否是在挑战这些边界，还是在以一种更务实、更直接的方式，回应着市场的需求？他对待消费者的态度，虽然有时显得“狡黠”，但出发点似乎始终是为了满足他们最基本的需求，并以此为基础，构建一个能够持续运转的商业闭环。这种“不完美”的真实，反而让我觉得更加可信，更加可贵。他不像一些完美无瑕的商业偶像，而是像一个在灰色地带游走，却始终能找到自己的生存法则的“生存者”。书中对于“底线思维”的阐述，也让我受益匪浅。他懂得如何在高压环境下，守住自己的底线，不越雷池半步，同时又能在有限的空间里，最大化地发挥自己的优势。这种在道德与利益之间寻求平衡的智慧，是许多创业者都面临的难题，而史玉柱的经验，无疑提供了一个极具参考价值的样本。
评分**这本书最让我感到“刷新三观”的一点，是对“用户体验”近乎偏执的追求。** 我一直以为，所谓的用户体验，就是界面要好看，操作要顺畅。然而，史玉柱的理念，远远超出了这个范畴。他所追求的，是用户在整个使用过程中的“全方位感受”，甚至是“情绪体验”。读到关于他如何通过细节的打磨，来营造用户对产品的“依赖感”和“归属感”的描述，我不得不佩服其“魔鬼在细节中”的功力。例如，在征途游戏中，他并非仅仅是关注游戏本身的玩法，而是从新手引导、社交互动、成就反馈等各个环节，精心设计，力求让用户在游戏中感受到乐趣、成就感，甚至是一种“被尊重”的感觉。他深谙“得用户者得天下”的道理，并且将这句话践行到了极致。他懂得如何利用各种心理学技巧，来引导用户，让他们对产品产生更深层次的连接。这种对用户需求的极致挖掘，对用户心理的精准把握，是我在其他任何商业书籍中都未曾见到过的。他并非在“讨好”用户，而是在“理解”用户，并且以此为基础，构建一个能够让用户心甘情愿地付出，并且乐在其中的商业生态。这本书让我明白，真正的用户体验，不仅仅是产品本身，更是一个围绕着用户而构建的，充满情感连接的生态系统。
评分**合上书本，心中涌动着一股复杂的情感，既有敬佩，也有反思。** 史玉柱的创业思维，就像一把双刃剑，既能斩荆披棘，开创辉煌，也可能在某些时刻，触及伦理的边缘。这本书最宝贵的地方，就在于它没有选择回避，而是将那些争议，那些“灰色地带”，都赤裸裸地展现在读者面前。我看到了一个在市场洪流中，为了生存和发展，所能做出的所有努力，甚至是一些常人难以理解的“非常手段”。但同时，我也看到了他身上那种不屈不挠的精神，那种在绝境中寻找生机的勇气，那种对用户需求的极致追求。这本书并非一本教你“如何成为一个完美的商业偶像”的教科书，而更像是一次与一位“成功者”的深度对话，一次关于如何在复杂而残酷的商业世界中，找到自己的生存之道，甚至开创一片天地的深刻启迪。它让我重新审视了许多传统的商业理念，让我开始思考，在追求商业成功的同时，如何平衡利益与道德，如何在市场竞争中，保持自己独有的“人性”。这本书，无疑将是我未来创业路上，一本值得反复品读，反复琢磨的“秘籍”。它所带来的，不仅仅是商业策略的启发，更是一种精神上的洗礼，一种对人生与事业的全新认知。
评分个人超喜欢的一本书！书里的每一句话都是经典，都值得仔细研读！而且观点很挺，比如讲到人才，“什么是人才，给你一件事情，你做好了，又给你一件事情，你又做好了，这就是人才！”很对很欣赏！还有里面的那些团队啊，资金啊，管理啊，每一块都很爱，就是喜欢！！！
评分一代传奇人物
评分史玉柱的历程及时不看书也知道大半了，但还是忍不住去品读一下他自己写的东西，很实惠的一本书，自传其实有时不止是传而已，更多的人是想从他们的经历中提炼精华来探视自己的未来！
评分史玉柱的历程及时不看书也知道大半了，但还是忍不住去品读一下他自己写的东西，很实惠的一本书，自传其实有时不止是传而已，更多的人是想从他们的经历中提炼精华来探视自己的未来！
评分史玉柱的历程及时不看书也知道大半了，但还是忍不住去品读一下他自己写的东西，很实惠的一本书，自传其实有时不止是传而已，更多的人是想从他们的经历中提炼精华来探视自己的未来！
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