The Ten Commandments for Business Failure pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《管理十诫:影响你一生的管理哲学》内容简介：这是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐……
从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
看似简单至极，任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。”
无论是个人，还是公司企业的从高管到普通员工，如果想要避免误人陷阱，那么这本警世箴言会提供给你无数的教益。
Don Keough a former top executive at Coca-Cola and now chairman of the elite investment banking firm Allen & Companyhas witnessed plenty of failures in his sixty-year career (including New Coke). He has also been friends with some of the most successful people in business history, including Warren Buffett, Bill Gates, Jack Welch, Rupert Murdoch, and Peter Drucker.
Now this elder statesman reveals how great enterprises get into trouble. Even the smartest executives can fall into the trap of believing in their own infallibility. When that happens, more bad decisions are sure to follow.
This light-hearted how-not-to book includes anecdotes from Keoughs long career as well as other infamous failures. His commandments for failure include: Quit Taking Risks; Be Inflexible; Assume Infallibility; Put All Your Faith in Experts; Send Mixed Messages; and Be Afraid of the Future.
As he writes, After a lifetime in business Ive never been able to develop a step-by-step formula that will guarantee success. What I could do, however, was talk about how to lose. I guarantee that anyone who follows my formula will be a highly successful loser.
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管理十诫:影响你一生的管理哲学
作者简介
82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
目录信息
读后感
好吧。首先我认为作者是一个非常成功的人，非常有经验的管理者。 但是这个十诫，内容缺乏实际，和市场上的心灵鸡汤没什么区别，纯属鸡肋。个人大概花了三个小时看完此书后毫无感觉。全书从头至尾都在写作者和他身边的经历，由此穿插着讲一些道理，我看到一半看不下去了。抱着有...
评分 评分第一诫：不愿冒任何风险 美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当我想起曾祖父是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就已经很好了，所以并不惧怕失去。 当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们倒是跟我说说...
评分这是一本褒贬不一的书。有赞誉是在浩如烟海的管理学书籍中难得一见的又有实战又真诚精炼的作品，有不满说是七拼八凑的成功学鸡汤。 在我第一次翻开这本书的目录的时候，心里深深的充满了不以为然。 “第一诫 不愿冒任何风险 第二诫 思维僵化，我行我素 第三诫 把自己完全孤封...
评分所有不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭却总有些规律可循，事业也是一样 不敢冒险，思维僵化，把自己封闭都只会让进步停止，创新才可能让我们不断前进 做错事情要勇于承认错误，可贵的不是一直不犯错，最重要的是能够坦诚心态，开放的接纳 对未来要报有积极的态度，乐观的态度...
用户评价
这本书的语言风格简直是一股清流，我必须承认，一开始我有点被它的标题吓到了，心想这该不会是又一本哗众取宠的营销工具吧？但读下去才发现，作者的文字功底极其扎实，逻辑严密得像一台瑞士钟表。他没有使用那些空洞的商业术语来粉饰太平，而是大量引用了历史上那些著名的商业案例，无论是辉煌一时的巨头陨落，还是潜力无限的新星夭折，都被他剖析得淋漓尽致。最让我震撼的是，作者处理每一个“失败教训”时所采用的深度分析。他不仅仅是告诉你“不要这样做”，而是深入挖掘了为什么“这样做”会成为一个致命的陷阱。比如，他对“过度优化资源配置”的批判，简直是醍醐灌顶。在追求效率至上的今天，我们常常陷入一种“完美主义的陷阱”，认为每一个环节都必须做到极致。然而，这本书指出，这种对确定性的过度追求，恰恰扼杀了企业的应变能力和探索精神。这种洞察力，绝非一般作者能够企及。我甚至感觉，与其说这是一本商业书，不如说是一本关于人性弱点和组织惰性的心理学著作。它要求你放下心中的优越感，用一种近乎审判官的眼光，来重新审视你引以为傲的商业决策。
评分老实说，我最初对这本书是持保留态度的，因为市面上太多打着“颠覆性思维”旗号的书，读起来却都是些陈词滥调。但这本书的作者，他似乎拥有一种罕见的“去浪漫化”的能力。他把商业世界描绘得极其真实，没有那些鼓舞人心的管弦乐背景音，只有赤裸裸的竞争和人性的局限。我特别喜欢他如何处理“成功人士的叙事陷阱”。很多时候，我们只看到了胜利者的光鲜，却忽略了他们背后那些被刻意掩盖的侥幸和错误的坚持。这本书则反其道而行之，他将那些“本该成功却失败了”的故事作为核心案例，深入剖析了那些看似微不足道，实则足以致命的决策失误。这让我的阅读感受非常独特，它不是在提供一个“我想成为谁”的模板，而是在描绘一个“我绝不希望变成谁”的警示录。书中的一些论断，初看之下甚至有些悲观，但细细品味，却充满了对现实的尊重和对未来的谦卑。这是一种难能可贵的商业智慧，它教会你，在狂飙突进之前，必须先学会优雅地刹车。
评分这本书的结构布局堪称精妙，它仿佛遵循着某种古老的哲学逻辑在构建其论点。我欣赏作者在行文间展现出的那种泰然自若的姿态，没有丝毫的急躁，仿佛一切的教训都早已在他心中了然于胸。阅读体验上，这本书的排版和字体选择也非常考究，给了眼睛极大的舒适感，这让我在处理那些相对晦涩的商业哲学概念时，少了一些阅读上的负担。它不是那种读完后合上就忘的书，更多的是一种“知识的粘性”——你会在接下来的几天里，不断地回想起书中的某些句子，它们会像催化剂一样，在你处理日常工作邮件或会议讨论时突然冒出来，让你多想一步。例如，书中关于“信息茧房的组织化倾向”的论述，让我立刻联想到了我们部门内部沟通效率低下的症结所在。作者巧妙地将个体行为模式提升到了组织结构层面进行探讨，使得这本书的适用范围远超出了初创企业的范畴，对于大型成熟企业的管理层也具有极强的警示意义。它不是在教你如何快速爬升，而是在教你如何优雅地避开那些看似坚固实则脆弱的“楼梯”。
评分这本书的整体基调，用一个词来形容就是“冷静的批判”。它避开了所有流行趋势的热点话题，比如什么“AI赋能”、“Web3转型”之类的，而是聚焦于商业运作中最基本、也最容易被忽视的“人性锚点”和“结构性漏洞”。我发现作者在构建论点时，非常偏爱使用对比和反差的手法。他会先描绘出一种普遍认同的“正确做法”，然后用无可辩驳的案例来展示这种“正确”是如何在特定条件下走向极端，并最终导致灾难。这种写作手法极具说服力，因为它是在挑战读者内心深处对“正确”的固有认知。对于我这种对管理学理论有一定了解的读者来说，这本书的价值在于它提供了一种全新的批判性框架，让你能够穿透那些华丽的PPT报告和浮夸的季度财报，直达问题的核心。它没有提供任何具体的“操作指南”，但它提供了一种更宝贵的“思维导图”，一张帮你避开所有已知陷阱的地下地图。读完后，我的感觉是，我并没有学会如何变得更“成功”，但我学会了如何更好地避免成为“失败者”——而后者，在瞬息万变的商业战场上，或许是更稀缺的能力。
评分这本书的封面设计着实吸引人，那种略带复古的字体搭配深沉的底色，立刻就给人一种“这不是一本寻常的成功学”的预感。我是在书店里偶然翻到的，原本只是想找点轻松的商业读物放松一下，没想到这本书的切入点如此独特。它没有像市面上大多数书籍那样，堆砌着那些听起来光鲜亮丽却难以落地的“黄金法则”。相反，它似乎在用一种近乎反讽的姿态，引导读者去审视那些被我们习以为常的“常识”。我特别喜欢作者处理叙事的方式，它不像那种高高在上的导师在训诫，更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，泡着浓茶，用一种近乎戏谑的口吻，告诉你“你看，聪明人往往都在这里栽了跟头”。这种去光环化的叙述，反而让书中的论点更具穿透力。整本书的节奏把握得非常好，每一章的过渡都非常自然，像是沿着一条清晰的思路在展开，而不是零散的观点堆砌。读起来，你会忍不住停下来，思考自己过去的一些决策，那些自以为是“标准操作”的行为，在作者的笔下，瞬间就暴露出了潜在的巨大风险。我强烈推荐给那些已经在商业领域摸爬滚打过一段时间，开始对“成功公式”感到疲惫的读者。它提供的是一种“反向的智慧”，一种让你站稳脚跟，不再盲目追逐潮流的定力。
评分记得13年和一个可口可乐的MD吃饭，整个晚餐他就不停地跟我说可口可乐如何绿色环保，那些饮食健康主义者是如何扯淡，自己的产品是如何优越。从他身上辐射的，正是唐基奥笔下的那种对自己产品，企业品牌，员工，和理想的热忱和追求。其实综合起来说，这位20世纪top 10的管理者的60年经历可以总结如下：仔细独立思考而非尽信“专家”，言出必行说一不二，敢于承担责任和风险并拥抱未来，不要孤立自己不要以为刀枪不入不要过于僵直不懂得变通，最后一点，要有道德底线。尽管说起来好像是鸡汤软文，但是配合作者的例子读起来，便立即有血有肉，完全是另一种感觉了。很棒的书。
评分记得13年和一个可口可乐的MD吃饭，整个晚餐他就不停地跟我说可口可乐如何绿色环保，那些饮食健康主义者是如何扯淡，自己的产品是如何优越。从他身上辐射的，正是唐基奥笔下的那种对自己产品，企业品牌，员工，和理想的热忱和追求。其实综合起来说，这位20世纪top 10的管理者的60年经历可以总结如下：仔细独立思考而非尽信“专家”，言出必行说一不二，敢于承担责任和风险并拥抱未来，不要孤立自己不要以为刀枪不入不要过于僵直不懂得变通，最后一点，要有道德底线。尽管说起来好像是鸡汤软文，但是配合作者的例子读起来，便立即有血有肉，完全是另一种感觉了。很棒的书。
评分巴菲特推荐是不是也是为了给可口可乐做广告啊？
评分记得13年和一个可口可乐的MD吃饭，整个晚餐他就不停地跟我说可口可乐如何绿色环保，那些饮食健康主义者是如何扯淡，自己的产品是如何优越。从他身上辐射的，正是唐基奥笔下的那种对自己产品，企业品牌，员工，和理想的热忱和追求。其实综合起来说，这位20世纪top 10的管理者的60年经历可以总结如下：仔细独立思考而非尽信“专家”，言出必行说一不二，敢于承担责任和风险并拥抱未来，不要孤立自己不要以为刀枪不入不要过于僵直不懂得变通，最后一点，要有道德底线。尽管说起来好像是鸡汤软文，但是配合作者的例子读起来，便立即有血有肉，完全是另一种感觉了。很棒的书。
评分巴菲特荐书，讲述商业失败的原因和案例。
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