具体描述
《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》是知名企业家李践在两年前出版的，自上市以来火暴热销，持续两年位居本土经管类图书销售榜首，备受企业家追捧，被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势，《砍掉成本》的升级，又增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。
曾经，《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀》让企业家在商战的交锋中，拥有了先进的武器，所向披靡!如今，《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(升级版)》将在这个寒冷的冬天里，再次为企业家雪中送炭!
金融危机横扫全球，中国企业何去何从?在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门!综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本!“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
作者简介
李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。2002年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席。集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。
目录信息
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读后感
再版序 前言 第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你! 一、企业家要刀枪并用 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷! 1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两...
评分再版序 前言 第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你! 一、企业家要刀枪并用 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷! 1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两...
评分再版序 前言 第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你! 一、企业家要刀枪并用 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷! 1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两...
评分“ 人人头上一把刀” “” 把所有经理的椅子靠背锯掉 ” “ 让你的员工无处可逃 ” “砍人手——让每个人都能听到刀声 ” 这么多章节，你告诉我哪个是人干的事儿？ 你真的确信员工，在听到刀声落到身边时，不会四散而逃？ 你确定在大面积辞退了公司的员工时，公司人员层不会出...
评分再版序 前言 第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象!你不拿起刀，别人就会一刀杀了你! 一、企业家要刀枪并用 增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍刀，学会使刀弄枪，你将威力无穷! 1.告诉我你用什么武器 2.每个企业家都有两...
用户评价
这绝对是一本让我爱不释手的管理学著作。它的文字风格非常独特，既有宏观的战略视野，又不乏微观的操作细节。作者在开篇就抛出了一个非常尖锐的问题：“你真的了解你的成本吗？”这个问题瞬间抓住了我的注意力，并引发了我对自身工作实践的深入反思。书中对“成本中心”的定义和分析，让我恍然大悟。我之前可能一直把成本仅仅看作是支出的总和，但作者指出，每一个成本中心都应该被视为一个价值创造的节点，而“砍掉成本”的目的，是为了让这些节点更有效率地运转，从而实现整体价值的最大化。我非常欣赏作者在分析案例时所表现出的那种细致入微的观察力，他能够从一个不起眼的细节中，发现巨大的成本浪费。例如，书中关于“供应链管理”的章节，作者就详细分析了如何通过优化采购、仓储和物流等环节，实现成本的大幅下降。这些具体的分析，让我看到了理论与实践相结合的巨大力量。这本书不仅仅是提供了一种方法，更是一种思维方式的引导，它鼓励我们跳出固有的框架，用更审慎、更系统的方式去审视企业运营的每一个环节。
评分我很少会为一本书写评价，但《砍掉成本》这本书让我有了强烈的分享冲动。它就像是一位经验丰富的“成本医生”，为那些深受成本困扰的企业开出了“对症下药”的良方。作者的语言风格非常接地气，没有那些华而不实的学术辞藻，而是用最直接、最朴素的语言，道出了成本管理的真谛。我尤其对书中关于“过程成本”的论述印象深刻。作者指出，很多时候，我们只关注最终的产出成本，却忽略了中间过程中的种种浪费。比如，无休止的会议、低效的沟通、重复的劳动，这些看似微不足道的环节，日积月累，却成为了企业巨大的成本负担。作者提出的“价值链分析”和“消除浪费”的方法，对于任何一个希望提升效率的企业来说，都具有极其重要的指导意义。我特别喜欢作者在书中反复强调的“全员参与”，因为成本控制并非是少数人的责任，而是需要全体员工共同努力的结果。这本书的阅读体验非常愉悦，因为它不仅教授了知识，更传递了一种积极进取的企业文化。
评分读这本书，我最大的感受就是“豁然开朗”。作者以一种极其清晰和有条理的方式，揭示了成本在企业运营中的“隐秘角落”，并且为我们提供了“精准打击”的工具。他的文字风格非常直接，毫不拖泥带水，直指问题核心。我特别喜欢书中关于“过程浪费”的分析。作者通过大量的图表和数据，将那些隐藏在生产、销售、服务等各个环节中的浪费，可视化地呈现出来。这让我对企业运营的效率有了更深刻的认识。书中关于“库存成本的管理”章节，也给了我很大的启发。作者提出的“准时生产”和“看板管理”等理念，虽然听起来比较超前，但细细品味，却蕴含着降低成本、提升效率的巨大潜力。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“全员参与”和“数据驱动”的理念，这说明成本控制需要企业上下齐心协力，并且以数据为基础进行决策。这本书的阅读体验非常棒，它不仅让我学到了知识，更获得了一种全新的管理思维。
评分我必须说，这本书的洞察力令人惊叹。作者以一种极其审慎和专业的态度，剖析了成本如何在不经意间侵蚀企业的利润。他的文字风格严谨而富有逻辑，却又不失生动和感染力。我尤其欣赏书中关于“决策成本”的论述。很多时候，一个错误的决策，其后续产生的成本影响是指数级的。作者通过对多个知名企业的案例分析，深刻地揭示了这一点，并提出了如何通过优化决策流程、引入数据分析等方式，来降低决策成本。书中关于“人力成本的优化”章节，也给了我很大的启发。作者并不是鼓励企业“裁员”，而是强调如何通过提升员工的效率和满意度，实现人力成本的“质”的飞跃。这是一种非常智慧的成本控制观。我特别喜欢书中贯穿始终的“价值导向”的理念，它提醒我们，所有的成本控制，最终都应该服务于为客户创造更大的价值。这本书的阅读体验非常流畅，它不仅提供了实用的方法，更传递了一种积极的企业管理智慧。
评分读完这本书，我的感觉就像是经历了一次“思维的洗礼”。作者的文字功底非常深厚，能够将看似复杂的成本管理理论，用极其通俗易懂的方式表达出来。我尤其喜欢作者在书中描绘的那些“成本陷阱”，它们如同隐藏在企业运营中的“鬼怪”，悄无声息地吞噬着利润。作者不仅揭示了这些陷阱的存在，更重要的是，他为我们提供了规避和摆脱这些陷阱的“地图”和“指南针”。书中关于“价值流分析”的部分，让我对企业内部的每一个环节都进行了重新审视。我发现，很多我们认为理所当然的流程，其实都存在着大量的浪费，无论是等待时间、过度加工，还是不必要的运输，都如同“隐形的水龙头”，不断地流失着企业的宝贵资源。作者提出的“零库存”、“一次性通过”等理念，虽然听起来有些激进，但细细品味，却蕴含着深刻的智慧。它迫使我们去思考，如何才能在保证质量的前提下，最大化效率，最小化投入。这本书的价值，远不止于提供一些“砍”成本的技巧，它更是一种关于企业运营效率和战略思维的启蒙。
评分这本书的价值，远超我的预期。在我看来，它不仅仅是一本关于“削减成本”的书，更是一本关于“提升价值”的指南。作者的写作风格非常独特，他善于运用引人入胜的故事和鲜活的案例，将枯燥的成本管理概念变得生动有趣。我特别欣赏作者在书中对“隐性成本”的深入剖析。那些我们司空见惯，却又在不经意间蚕食企业利润的“隐形杀手”，被作者一一揭露，并且提出了切实可行的应对策略。例如，书中关于“管理层决策效率”的分析，就让我反思了许多企业的低效之处。低效的决策不仅浪费了时间，更浪费了宝贵的资源，其造成的损失往往是巨大的。作者提出的“流程再造”、“精益化管理”等理念，都为我们提供了宝贵的思路。我尤其喜欢书中关于“成本文化”的构建，它强调了成本意识需要渗透到企业的每一个角落，成为全体员工的共识。阅读这本书，我不仅仅是学习了知识，更获得了一种全新的思维方式，让我对企业运营的理解更加深刻。
评分这本书的封面设计就非常吸引我，简约而不失力量，那“砍掉成本”几个字像是锋利的刀刃，直击痛点，勾勒出一种果敢、锐利的风格。翻开第一页，我被一股强大的信息洪流所吸引，作者的文字如同经验丰富的向导，带领我穿越层层迷雾，去探寻那些隐藏在企业运作深处的成本黑洞。我尤其喜欢作者在开篇就强调的“成本不是凭空消失的”，这是一种非常务实的观点，它告诉我，这本书不是一本教你如何“偷工减料”的指南，而是一本真正教你如何精益管理、优化资源的工具书。书中提供的那些案例分析，都非常有代表性，无论是制造业的生产线优化，还是服务业的流程再造，都能让我从中窥见一斑，感受到成本控制的艺术与科学。作者的语言风格十分生动，没有太多枯燥的理论术语，更多的是将复杂的概念通过生动的故事和详实的数字呈现出来，让我仿佛置身于那些企业决策的现场，去感受那种挑战与机遇并存的氛围。我发现，书中不仅仅是讲“砍”，更是讲“砍”得有策略，砍得有智慧，砍出的是效率，是竞争力，是企业的可持续发展。这种深入骨髓的思考，让我对“成本”这个词有了全新的认识，它不再是简单的数字，而是企业生命力的源泉，是创新动力的基础。
评分这本书的封面设计就已经透露出一种“直击要害”的气势，而内容更是如此。作者的文字风格非常犀利，毫不避讳地指出了企业运营中存在的种种问题，并且为我们提供了“一刀两断”的解决之道。我最受触动的是书中关于“非增值活动”的定义。作者用极其精炼的语言，将那些对客户价值没有贡献，却耗费企业资源的活动，清晰地呈现出来。这让我开始审视自己的工作，思考哪些环节是可以被优化甚至取消的。书中关于“供应链的成本控制”章节，给我留下了深刻的印象。作者详细分析了如何通过优化库存、物流和采购流程，实现成本的大幅降低。这些具体的分析，让我看到了理论与实践相结合的巨大力量。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“持续改进”的理念，这说明成本控制并非一蹴而就，而是需要长期坚持的过程。这本书不仅是一本管理工具书，更是一种关于企业效率和竞争力的思维启蒙。
评分我必须说，这本书为我打开了一个全新的视角。在此之前，我对成本的概念，可能更多停留在“省钱”的层面，认为只要能少花钱就是好。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用极其精炼的语言，剖析了成本的本质，它并非是企业运行的负担，而是企业价值实现的基石。书中关于“隐性成本”的论述，简直是醍醐灌顶。那些我们习以为常，却又耗费大量资源却产出甚微的环节，被作者一一挖掘出来，并且提出了切实可行的解决办法。我最受触动的是关于“流程优化”的那一部分，作者并没有止步于提出问题，而是深入到每一个操作细节，分析其冗余之处，并提供了诸如“精益生产”、“看板管理”等诸多行之有效的工具和方法。这些方法论，读起来一点也不枯燥，反而充满了智慧的火花，让我忍不住想要立即将这些理念运用到自己的工作中去。我特别欣赏作者在书中反复强调的“全员参与”和“持续改进”的理念，这说明成本控制并非是某个部门的责任，而是整个企业文化的体现。读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套强大的“成本优化”利器，对未来工作的规划也更加清晰和充满信心。
评分这是一本让我眼前一亮的管理书籍。作者的文字风格非常具有穿透力，他能够深入企业的肌理，揭示那些隐藏在表象之下的成本问题。我特别欣赏书中对“供应链成本”的深入剖析。作者不仅仅关注单一环节的成本，而是将整个供应链作为一个整体来审视，并提出了如何通过协同优化，实现整体成本的降低。例如，书中关于“供应商管理”的章节，就详细分析了如何通过建立长期合作关系、共享信息等方式，来降低采购成本和风险。我特别喜欢书中关于“数字化转型”在成本控制中的作用的论述，它预示着未来的企业管理将更加依赖于数据和技术。作者提出的“精益化管理”和“持续改进”的理念，更是让这本书充满了实践指导意义。我尤其欣赏书中贯穿始终的“创新驱动”的理念，它强调成本控制并非是扼杀创新，而是为创新腾出更多的空间和资源。这本书的阅读体验非常愉悦，它不仅让我学到了知识，更获得了一种关于企业未来发展的深刻思考。
评分学习学习！
评分学习学习！
评分这书是写给什么都不懂的人看的,你要学财务的就不用看了。
评分这书是写给什么都不懂的人看的,你要学财务的就不用看了。
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