具体描述
作者简介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来，先后创立了在管理界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式，他同时是美国战略管理协会的创始人及前主席，国际实践管理教育联盟的创始人及前主任。自1968年取得MIT管理学博士以来，他一直在加拿大麦吉尔大学任教，同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。《管理工作的本质》是他最知名的著作，奠定了其极具影响力的管理大师地位。
目录信息
读后感
不错的一本书，另一角度的思考． 读过很多管理方面书，这一本算是不错的． 管理是用心悟，往往是先悟到后再用书作印证．
评分局外人隔岸观火式的统计和推测，总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助，而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。 全方位展示真实管理者工作的内容，剖析现象背后的本质，探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。
评分管理者的工作惊人的相似；管理者的权力大部分源自于他所掌握的信息；管理者面临的最大风险是对事物的看法流于表面；管理工作中没有科学。 领导力是一个关系概念，涉及到是假影响的一方和受到影响的一方；没有追随者，就没有领导者。 权力的有效性很大程度上依赖于 个人风格以...
评分局外人隔岸观火式的统计和推测，总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助，而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。 全方位展示真实管理者工作的内容，剖析现象背后的本质，探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。
评分局外人隔岸观火式的统计和推测，总是难以给实际管理工作者真切有效的帮助，而贴近观察和换位思考获得的成果则不同。 全方位展示真实管理者工作的内容，剖析现象背后的本质，探讨从管理者角度发现的问题和机遇。这是本书带给你的价值。
用户评价
这本书给我的感觉是“返璞归真”，它把那些被现代管理工具和术语过度包装的理念，重新剥回到最纯粹的管理本质上来。我欣赏作者对“维护组织稳定性的悖论”这一主题的探讨，即为了追求创新和效率而实施的每一次剧烈变动，都会在潜意识中积累起强大的反弹阻力，而高明的管理者必须学会如何“有节奏地制造微小的不适”，以避免系统性崩溃。书中对“责任归属”的论述尤为深刻，它不再是简单地将失败归咎于个人，而是追溯至流程设计之初的那个“模糊地带”，这个地带往往是所有低效和失误的温床。我发现，书中的许多论述，都指向了一个核心观点：管理工作中最耗费心力的部分，恰恰是那些不被量化的、关于预期和承诺的沟通环节。通过对这些隐形契约的解析，我学会了如何用更清晰的语言来锚定团队的共同现实。这本书的价值在于，它提供了一套清晰的诊断工具，让你能迅速分辨出团队面临的是“执行障碍”还是更深层次的“认知失调”。
评分阅读过程仿佛进行了一场高强度的认知重塑训练。这本书的逻辑构建极其严谨，它不是简单地罗列“要做什么”，而是花费大量篇幅解释“为什么必须这样做”。作者在论证“组织学习”能力时，并没有停留在常见的“经验分享会”的表层讨论，而是深入剖析了知识固化在不同层级间产生的“认知剪刀差”。我个人尤其关注决策质量的提升，书中关于“异质性意见的结构化引入”的讨论，提供了一套超越传统头脑风暴的实用方法论，它强调的不是意见数量的多少，而是意见来源的结构性多样性，这对于我们这种决策层日益同质化的团队来说，简直是雪中送炭。此外，书中对时间管理这一主题的重新定义，也让我深思——管理者的时间不是用来“做完任务”的，而是用来“确保正确任务在正确时间被完成”的，这种视角的转换，直接重塑了我对日程安排的优先级排序。这本书的语言带着一种冷静的克制，没有过分的煽动性，但字里行间散发出的洞察力，却拥有直击人心的力量，让人在合上书本后，久久不能平复思考的波澜。
评分这是一本读起来需要全神贯注、甚至需要反复咀嚼的书。它不像快餐式的成功学读物，读完后立竿见影的兴奋感会很快消退，而是像陈年的老酒，后劲绵长，每一次重读都会有新的领悟。我特别赞赏作者对“管理者的孤独感”这一哲学层面的探讨。他没有将管理者描绘成无所不能的英雄，而是将其置于一个信息不完全、利益多方冲突的永恒博弈场中。书中关于“短期业绩压力与长期战略构建之间的张力”的分析，是我读过的所有商业著作中最具洞察力的之一。它揭示了为什么许多组织明知方向错误，却依然难以调头——因为调整的成本在短期内是可见且巨大的，而收益却是远期且不确定的。这本书让我明白了，真正的管理艺术，不在于做出最完美的决策，而在于如何在高压和不确定性下，保持决策的连贯性和团队的信心。它迫使我超越日常事务，去思考自己作为管理者在组织生命周期中的终极角色定位，这种深度的自我反思，是任何一本技能手册都无法提供的宝贵财富。
评分这本书的开篇就给我一种强烈的“时代回响”感，它似乎不满足于停留在对传统管理理论的复述，而是着力于描绘一个在快速迭代的市场环境中，对“管理者”这个角色进行本质解构的尝试。作者的笔触非常细腻，尤其是在描述那种身处决策漩涡中心的复杂心理活动时，简直像是给读者戴上了一副能看透高层会议室气氛的透视镜。书中对“有效授权”这一老生常谈话题的论述，并非简单地给出流程图，而是深入挖掘了权力交接背后的信任成本和信息壁垒如何塑造最终的执行效果。我特别欣赏作者在探讨组织变革时所展现出的那种务实精神，它没有陷入空泛的愿景叙事，而是聚焦于日常工作流中的微观摩擦点，比如跨部门沟通中的术语差异如何演变成战略偏差。读完全书，我感觉自己对日常工作中那些看似寻常的“不顺畅”有了一种全新的、更具系统性的理解，它不再是个体能力不足的问题，而更像是系统结构性失衡的必然产物。这种从宏观理论到微观实践的无缝切换，使得这本书的阅读体验既有学术的深度，又不失实战的锐度，非常适合那些渴望跳出“救火队长”模式，寻求更深层次系统优化方案的专业人士。
评分坦白说，我一开始对这类书籍是抱持着一种怀疑态度的，毕竟市面上充斥着太多用华丽辞藻堆砌而成的“管理秘籍”，读完后除了能多几个面试时的谈资，并无实际助益。然而，这本著作的叙事方式彻底颠覆了我的固有印象。它的语言风格如同一个经验老到的导师在耳边低语，充满了对人性弱点的洞察和对组织惰性的深刻理解。书中的案例分析极具穿透力，往往只用寥寥数语就能勾勒出一个职场困境的核心矛盾，尤其是关于“目标漂移”的章节，它没有直接指责管理者的失职，而是巧妙地将其归因为信息链条的层层损耗，这种非指责性的分析框架，极大地降低了读者的心理防御，使得我们能更坦诚地审视自身部门的管理盲区。更让我眼前一亮的是，作者对“非正式权力网络”的分析，这部分内容简直是职场生存的“潜规则”的学术化阐释，它揭示了为什么有时看起来最“有能力”的人却难以推动决策，而那些看似边缘的个体却能发挥关键作用。这本书与其说是一本教科书，不如说是一份精心绘制的组织生态地图，帮助我在复杂的人际互动中，精准定位阻力源和推动点。
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