中央电视台品牌战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国广播电视出版社

作者:赵化勇 编

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2008-12

价格:81.00元

装帧:

isbn号码:9787504357076

丛书系列:

图书标签:

• 中央电视台
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• 中国传媒
• 行业分析
• 战略管理

《中央电视台品牌战略》 引言 在信息爆炸、传播渠道多元化的当下，一个强大的品牌不仅是企业生存的基石，更是其持续发展的核心驱动力。对于肩负着国家主流媒体责任的中央电视台（CCTV）而言，其品牌建设的意义更是非同寻常。它不仅关乎自身在新媒体时代的生存与繁荣，更承载着传播国家声音、凝聚社会共识、塑造国家形象的时代重任。本书《中央电视台品牌战略》正是在这样的大背景下，深刻剖析了中央电视台作为中国最具影响力的传播平台，如何在激烈的市场竞争和深刻的媒介变革中，构建并巩固其独特而强大的品牌影响力。 本书并非对中央电视台节目内容进行简单的罗列或评论，更不是对某一个具体栏目或电视剧的介绍。它聚焦的是“品牌”这一宏观而关键的战略层面，深入探讨了中央电视台在品牌定位、品牌识别、品牌传播、品牌价值以及品牌延伸等一系列核心要素上的战略考量与实践路径。作者以深厚的理论功底和敏锐的洞察力，结合中央电视台自身的历史演进、发展机遇与挑战，勾勒出了一幅系统而完整的中央电视台品牌战略蓝图。 第一章：品牌战略的时代背景与核心要义 本章首先为读者构建了一个理解中央电视台品牌战略的宏观框架。在日益碎片化、个性化的信息传播环境中，传统媒体面临前所未有的挑战。用户注意力的稀释、新媒体平台的崛起，都迫使包括中央电视台在内的所有主流媒体进行深刻的战略反思。本章将深入分析这些外部环境的变化，探讨它们对中央电视台品牌建设提出的新课题。 在此基础上，本章将系统阐释“品牌战略”在现代组织中的核心地位。品牌不仅仅是一个标识或口号，它是一种价值承诺，是消费者（观众）与传播者之间建立起的信任与情感连接，是区分竞争对手、形成独特优势的关键。对于中央电视台而言，其品牌战略的制定，更需融入国家发展战略、文化建设目标以及社会责任担当。我们将从理论层面出发，梳理品牌战略的关键构成要素，为后续章节的深入探讨奠定坚实基础。 第二章：中央电视台品牌定位的演进与重塑 品牌定位是品牌战略的基石。本章将追溯中央电视台品牌定位的历史演进，分析其在不同发展阶段的战略选择及其背后的逻辑。从最初的国家级广播电视机构，到如今的全媒体传播集团，中央电视台的品牌定位经历了从“国家电视台”到“权威、公信、主流、大气”等多元化价值的丰富和提升。 更重要的是，本章将聚焦于当前时代背景下，中央电视台品牌定位所面临的挑战与机遇。如何在新媒体时代保持其“权威性”和“公信力”？如何在满足不同受众需求的同时，维护其“主流”的战略地位？本章将深入探讨中央电视台如何通过精准的市场细分、用户画像分析，以及对新兴传播渠道的有效利用，来优化和重塑其品牌定位，使其更具时代感、更贴近受众，同时又不失其国家主流媒体的庄重与价值。 第三章：中央电视台品牌识别体系的构建与优化 一个清晰、鲜明的品牌识别体系是品牌得以被认知、被记忆、被传播的关键。本章将系统梳理中央电视台在品牌识别体系构建方面的战略举措。这不仅仅是视觉上的标识（Logo）、色彩、字体等，更包括其核心价值观、品牌声音、品牌叙事方式、以及贯穿于所有传播活动中的一致性传播口号和形象语。 本书将深入分析中央电视台如何通过一系列视觉和听觉的创新，以及在内容生产、节目编排、技术应用等方面的精细化运作，来强化其品牌识别的独特性和辨识度。我们将探讨其如何通过设计理念的迭代，确保品牌在不同载体（电视、网站、APP、社交媒体）上的高度统一，从而在海量信息中脱颖而出，给受众留下深刻而积极的印象。 第四章：中央电视台品牌传播策略的创新与拓展 在传统媒体影响力相对弱化的新媒体时代，品牌传播策略的创新至关重要。本章将重点关注中央电视台如何打破传统传播模式的局限，构建多维度、立体化的品牌传播体系。 我们将深入分析中央电视台在传统电视传播之外，如何积极拥抱新媒体平台，通过官方网站、客户端、社交媒体账号（微博、微信、抖音、快手等）进行品牌内容的二次传播和互动式营销。同时，本章将探讨其在内容生产方面如何兼顾主流价值的传播与受众的兴趣点，例如如何通过纪录片、专题片、公益广告等形式，传递国家精神和文化魅力，以及如何利用短视频、直播等新形式，拉近与年轻一代的距离。此外，本章还将讨论中央电视台在跨界合作、事件营销、以及利用大数据分析进行精准传播等方面的战略实践，以期达到更广泛、更深入的品牌影响力。 第五章：中央电视台品牌价值的塑造与提升 品牌价值是品牌的核心竞争力，也是其持续发展的生命线。本章将聚焦于中央电视台品牌价值的塑造与提升，探讨其如何通过持续的内容创新、优质的节目制作、以及负责任的媒体实践，来不断丰富和提升其品牌内涵。 我们将深入分析中央电视台在传递主流意识形态、弘扬中华优秀传统文化、展现国家发展成就、以及承担社会责任等方面的战略举措。本章将探讨其如何通过对重大事件的权威报道，对社会热点的深度解读，以及对弱势群体的关怀，来赢取社会各界的广泛认同和尊重，从而不断巩固其“国家电视台”的权威形象和人文关怀的品牌价值。同时，本章还将分析其在促进文化交流、提升国家软实力方面所扮演的关键角色。 第六章：中央电视台品牌延伸与生态构建 一个成熟的品牌，其影响力早已超越了单一的传播平台。本章将探讨中央电视台如何进行品牌延伸，构建更加庞大和多元化的品牌生态。 我们将分析中央电视台在图书出版、内容版权输出、衍生品开发、以及与优秀企业进行战略合作等方面的探索。本章将深入探讨其如何将品牌价值转化为多元化的商业价值，并在数字媒体时代，积极探索新的盈利模式和发展路径。同时，本章还将分析中央电视台如何通过搭建内容平台、技术创新平台，以及人才培养平台，来构建一个更加健康、可持续发展的媒体生态系统，从而实现品牌影响力的最大化。 结论 《中央电视台品牌战略》一书，通过对中央电视台品牌建设的全面审视，为我们提供了一个理解主流媒体如何在变迁时代保持并提升其品牌影响力的深刻案例。本书的价值在于，它不仅勾勒了中央电视台的战略蓝图，更揭示了品牌战略在现代传播体系中的普适性意义。它不是对具体节目的评介，而是对一项长期而艰巨的战略任务的深度解析。本书所阐述的品牌定位、品牌识别、品牌传播、品牌价值和品牌延伸等战略维度，对于任何一家渴望在新时代获得持续成功的传播机构，乃至任何一家致力于构建强大品牌的组织，都具有极强的借鉴意义和启示作用。 本书旨在通过严谨的分析和深入的论述，展现中央电视台在品牌建设上的深邃思考和战略布局，为读者理解国家主流媒体的品牌力量提供一个全新的视角，并从中汲取关于品牌战略制定与实施的宝贵经验。

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从**跨界融合**的角度来看，这本书的处理也相当超前。它没有将电视品牌战略局限在传统的“播出端”，而是将其视为一个巨大的**“国民信息基础设施”**的品牌构建过程。作者深入探讨了传统媒体如何与其生态圈中的新兴力量，比如互联网平台、移动社交媒体，进行有效的“品牌势能借用”和“文化资产迁移”。最让我感到震撼的是关于**品牌资产的“数字化延展性”**的章节，那里描述了如何将一个根深蒂固的电视品牌形象，无缝地植入到新兴的互动娱乐、知识付费甚至虚拟现实等场景中，同时保持其核心价值不被稀释。这种对**品牌边界的解构与重塑**的探讨，非常具有前瞻性，它清晰地指出了传统媒体在向“超级内容生态”转型的过程中，必须解决的核心认知问题，读起来让人对未来十年的媒体格局充满了思考。

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这本书的封面设计真是充满了时代感，那种厚重、严谨的排版风格，让人一眼就能感受到它所蕴含的学术深度。初翻阅时，我原本以为会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟“品牌战略”这个词汇本身就带着一丝教科书的味道。然而，作者在开篇就展现了非常扎实的行业洞察力，他没有急于抛出宏大的框架，而是从**市场变迁的宏观视角**入手，细致地描摹了中国电视媒体环境在过去二十年间的剧烈转型。特别是对于数字技术渗透初期，传统广电行业如何应对用户注意力分散的挑战，书中引用的案例分析，那些具体的决策节点和背后的权衡取舍，都写得入木三分。这绝不是泛泛而谈的“顺应趋势”，而是基于深厚媒介生态理解的战略推演，读起来非常有“现场感”，仿佛置身于那些关键的战略会议室中，感受那种决策的压力与智慧的交锋。对于任何关心媒体传播结构性变化的人来说，光是前几章对**媒介生态位**的界定与重塑的论述，就足以让人受益匪浅。

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这本书的**可操作性建议**，是其价值的又一重要体现。尽管探讨的是国家级媒体的宏大战略，但其中很多原则和方法论，对于任何规模的企业品牌管理都具有极强的借鉴意义。特别是关于**“信任资本”的积累与维护**部分，作者用非常朴素的语言阐述了在信息碎片化的时代，如何通过**长期、一致、高标准**的品牌行为，来铸造一种难以被模仿的“公信力壁垒”。书中对**危机公关的系统性预防**的论述，也远超一般的公关手册，它强调的不是如何“灭火”，而是如何通过日常的战略透明度和自我审视机制，从源头上避免“信任折旧”。整体而言，这本书读完后，留给读者的不是一堆鲜活的口号，而是**一套经过时间检验、并且具有深厚本土实践基础的战略工具箱**，非常值得反复研读。

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我必须指出，这本书的**逻辑推演的严密性**达到了一个非常高的水准。它绝非仅仅停留在对已有成就的总结或美化，而是大量运用了**反事实思考**（Counterfactual Thinking）的分析工具。作者似乎在不断地问：“如果当时没有采取A策略，而是B策略，后果会是什么？”这种对战略选择背后“未选择之路”的探讨，极大地拓宽了读者的视野。例如，在论述平台差异化定位时，书中对于**“权威性”与“亲民性”这对孪生矛盾**的平衡艺术，进行了极为细致的数学模型般的分解。它不仅告诉你“应该”怎么做，更详尽地剖析了在特定资源约束下，“能”做到哪一步，以及如何通过组织架构的微调来支撑这种战略平衡。对于那些需要制定长期复杂组织战略的人来说，这本书提供了一种**结构化的思维框架**，让你能更清晰地识别战略中的薄弱环节。

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这本书的文字风格，与我以往阅读的商业分析著作截然不同，它有一种近乎**文学性的叙事张力**。作者似乎非常擅长用讲故事的方式来包装复杂的战略逻辑。我特别欣赏其中关于“内容即资产”这一核心理念的阐述，它不是简单地重复“内容为王”，而是深入剖析了如何将一个国家级媒体平台的内容生产体系，从传统的“生产中心”转型为“价值聚合中心”。书中穿插了一些非常生动的历史片段，比如某个标志性节目的诞生幕后，那些最初不被看好的创意如何通过精准的受众洞察和持续的品牌加持，最终成为影响一代人集体记忆的文化符号。这种**自下而上（Bottom-up）**的案例研究，与**自上而下（Top-down）**的战略规划形成了完美的互补。读到这些地方，我甚至能感受到作者对中国电视文化发展的那份深沉的情感，这使得原本冰冷的战略分析，多了一层温度和厚度，让人在学习战略的同时，也被深深地打动。

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补记 可以读

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