项目法施工指导（上中下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张青林 编

出品人:

页数:1374

译者:

出版时间:1997-1

价格:90.00元

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isbn号码:9787112034277

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• 项目法
• 施工
• 指导
• 工程管理
• 建筑工程
• 项目管理
• 规范
• 实务
• 流程
• 技术

项目法施工：理论与实践的融合 概述 《项目法施工指导（上中下）》是一套系统阐述项目法施工理论、方法与实践应用的专业书籍。本书旨在为工程建设行业的管理者、技术人员、从业者以及相关专业学生提供一套全面、深入的学习和指导材料。项目法施工作为一种先进的项目管理模式，强调以项目为中心，以合同为依据，通过组建项目管理班子，运用科学的管理手段和方法，实现工程项目在技术、经济、安全、质量、进度等方面的全面目标。本书力求在理论层面剖析项目法施工的核心理念和管理原则，在实践层面提供可操作的工具、方法和案例，帮助读者掌握如何在实际工程中有效地推行和应用项目法施工。 上册：项目法施工的理论基石与组织构建 上册重点在于奠定项目法施工的理论基础，并详细阐述其组织架构的搭建。 第一章：项目法施工的起源、发展与核心理念。 起源与发展： 回溯项目管理的发展历程，重点梳理项目法施工在中国工程建设领域产生的背景、演变过程及其所解决的传统管理模式的弊端。深入探讨项目法施工的出现是如何适应社会主义市场经济体制的建立和发展，以及如何响应国家对工程建设管理水平提升的要求。 核心理念： 详细解读项目法施工的本质特征，包括但不限于：以项目为核心、以合同为纽带、权责明确、利益驱动、风险共担、高效运作、持续改进等。深入分析这些核心理念如何体现在工程项目的全生命周期管理中。 与传统施工模式的对比： 通过列举具体的数据和实例，清晰地对比项目法施工与传统的部门制、直线职能制等施工管理模式在组织结构、管理效率、责任落实、成本控制、风险应对等方面的优劣，突出项目法施工的优势所在。 第二章：项目管理组织体系的设计与建立。 项目管理组织模式： 介绍多种常见的项目管理组织模式，如直线制、职能制、直线职能制、矩阵制（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）、项目制等，并分析它们在不同类型和规模项目中的适用性。 项目管理班子的组建： 详细阐述项目管理班子的构成要素，包括项目经理、副经理、各专业工程师（技术、质量、安全、造价、合约等）、行政管理人员以及各专业分包队伍的管理人员等。深入分析不同岗位在项目中的职责、权限和相互关系。 项目经理的角色与职责： 重点突出项目经理在项目法施工中的核心地位，全面梳理项目经理的选拔、任命、职责范围、权利边界以及必备的素质和能力要求，包括领导力、决策力、沟通协调能力、风险管理能力等。 组织结构图的绘制与应用： 提供绘制项目管理组织结构图的规范和方法，指导读者如何根据项目特点设计出最适合的组织架构，并通过实例展示不同项目组织结构图的范例。 第三章：项目法施工的合同管理基础。 合同在项目法施工中的地位： 强调合同是项目法施工的法律基石和运作依据。深入解析合同如何明确各方的权利、义务、风险分配以及工程款支付等关键要素。 合同类型与选择： 介绍工程建设中常见的合同类型，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同、EPC合同、BOT合同等，并分析各种合同类型的特点、优缺点以及适用的工程项目类型。 合同的订立、履行与变更： 详细讲解合同订立的法律程序，合同履行过程中需要注意的事项，以及如何依法依规进行合同变更、索赔和争议解决。 分包合同管理： 探讨如何科学有效地管理分包合同，包括分包单位的资质审查、合同谈判、过程监督、计量支付和结算等，以确保整体工程质量和进度。 第四章：项目策划与启动。 项目策划的重要性： 阐述项目策划在项目法施工中的首要性，它是项目成功的关键。 项目策划的主要内容： 详细介绍项目策划的各个方面，包括项目目标设定、范围界定、风险识别与分析、资源需求预测、进度计划制定、质量保证计划、成本估算与控制计划、安全与环境管理计划、沟通管理计划等。 合同工期与施工进度计划： 深入分析合同工期要求，并详细介绍如何编制科学、可行的施工进度计划，包括关键路径法（CPM）、工序搭接、资源优化等技术。 项目启动流程： 指导读者如何有序地完成项目启动工作，包括组建项目团队、召开项目启动会、签订合同、进行现场勘察、办理相关手续等。 中册：项目法施工的关键过程与技术应用 中册侧重于项目法施工在具体工程实践中的关键管理过程和技术的应用。 第五章：施工组织设计与计划管理。 施工组织总设计的编制： 讲解施工组织总设计（简称“施组”）的编制原则、内容和深度要求，包括工程概况、施工部署、总体进度计划、主要工程量、资源需求、技术组织措施、雨季/雪季施工措施、季节性施工安排等。 单位工程施工组织设计的编制： 阐述单位工程施工组织设计的编制要求，突出其针对性和可操作性。 进度计划的动态管理： 详细介绍如何在项目执行过程中对进度计划进行动态跟踪、分析和调整，包括进度统计、偏差分析、纠偏措施的制定与实施。 关键路径法的应用与优化： 深入讲解关键路径法的原理，如何识别关键线路，以及如何通过资源调配和工序优化来缩短项目工期。 甘特图、网络图等可视化工具的应用： 介绍如何有效使用甘特图、横道图、网络图等工具来展示和管理项目进度。 第六章：质量管理与控制。 质量管理体系的建立： 阐述项目法施工中质量管理体系的构成，包括质量目标、质量方针、质量职责、质量标准、质量检查、质量评定等。 质量计划的制定与实施： 指导读者如何制定详细的质量计划，明确质量控制点、检验批、分项工程、分部工程的质量要求和控制方法。 质量检验与测试： 详细介绍各种工程质量检验的方法和技术，包括原材料检验、工序检验、隐蔽工程验收、中间交接检验、竣工验收等。 不合格品控制与纠正措施： 阐述如何识别、隔离和处理不合格品，并制定有效的纠正和预防措施。 质量事故的处理与分析： 讲解质量事故的调查、处理程序和责任追究，以及如何从质量事故中吸取教训，改进质量管理。 第七章：成本管理与控制。 项目成本构成与分类： 详细分析工程项目成本的构成要素，如直接费、间接费、其他费用等，并进行科学分类。 成本估算与预算： 介绍各种成本估算的方法，如概算、预算、经济分析法等，并指导如何编制详细的工程项目成本预算。 成本控制的方法与手段： 讲解项目执行过程中实现成本控制的各种有效方法，如目标成本法、成本差异分析、经济效益分析、价值工程等。 工程计量与价款支付： 详细阐述工程计量的方法和规范，以及如何根据合同约定进行工程款的支付和工程结算。 造价控制的重点与难点： 分析工程项目造价控制中的常见问题和挑战，并提供相应的解决方案。 第八章：安全生产与环境保护管理。 安全生产责任制与管理体系： 阐述建立健全安全生产责任制和安全管理体系的重要性，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。 安全技术措施与专项方案： 详细讲解高处作业、起重吊装、土方开挖、深基坑、脚手架等危险性较大的分部分项工程的安全技术措施和专项方案的编制与审批。 安全检查与隐患排查： 指导如何开展日常安全检查、专项安全检查和隐患排查治理工作，建立安全隐患台账。 应急预案的制定与演练： 讲解火灾、爆炸、中毒、坍塌等各类事故应急预案的编制、评审、备案和定期演练。 环境保护要求与措施： 明确工程建设中应遵守的环境保护法律法规，重点阐述施工现场的噪声、扬尘、废水、废弃物等的污染防治措施，以及绿色施工理念的应用。 下册：项目法施工的进阶应用与未来发展 下册将深入探讨项目法施工的进阶应用、风险管理、信息技术以及未来发展趋势。 第九章：项目风险管理。 风险管理的基本概念与流程： 介绍风险管理的重要性、目标，以及风险识别、风险分析（定性与定量）、风险评价、风险应对策略制定、风险监控与沟通等基本流程。 常见的工程项目风险类型： 详细列举和分析工程项目在技术、经济、管理、合同、法律、自然、社会等方面可能面临的各种风险。 风险应对策略： 讲解风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等风险应对策略，并指导如何制定具体的风险应对措施。 风险的监控与沟通： 强调风险管理是一个持续的过程，需要对风险进行动态监控，并建立有效的风险信息沟通机制。 案例分析： 通过具体的工程项目风险事件，分析风险产生的原因、应对过程以及经验教训。 第十章：项目信息技术应用与集成。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 介绍PMIS在项目信息收集、处理、存储、传递和应用中的作用，包括进度管理、成本管理、合同管理、文档管理等模块。 BIM技术在项目法施工中的应用： 深入探讨建筑信息模型（BIM）技术如何应用于项目的可视化、模拟、碰撞检测、工程量计算、进度模拟、成本联动等环节，提升项目管理效率和协同性。 物联网（IoT）和大数据在工程建设中的潜力： 探讨物联网技术如何实现现场设备的实时监控和数据采集，以及大数据分析如何为项目决策提供支撑。 协同办公平台与移动应用： 介绍各类协同办公平台和移动应用在项目团队沟通、信息共享、任务协作方面的作用。 数据安全与隐私保护： 强调在信息化建设过程中，数据安全和隐私保护的重要性。 第十一章：项目收尾与后评估。 项目竣工验收流程： 详细介绍工程项目竣工验收的各个环节，包括分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收等，以及相关的技术文件和验收资料要求。 工程结算与移交： 讲解工程结算的原则、方法和流程，以及项目成果的移交和归档。 项目后评估的意义与方法： 阐述项目后评估对提升企业管理水平、积累经验、优化未来项目的重要意义，并介绍常用的后评估方法，如SWOT分析、DEA模型等。 经验教训的总结与传承： 指导如何系统地总结项目执行过程中的成功经验和失败教训，形成制度化的经验传承体系。 第十二章：项目法施工的未来发展趋势。 智能化与数字化转型： 探讨项目法施工如何与人工智能、大数据、云计算、5G等前沿技术深度融合，实现更智能、更高效的项目管理。 绿色施工与可持续发展： 深入分析绿色施工的理念、技术和管理措施，以及项目法施工如何在可持续发展目标下进行实践。 装配式建筑与模块化施工： 探讨项目法施工在装配式建筑和模块化施工模式下的新特点和挑战。 全生命周期项目管理： 展望项目法施工将如何进一步延伸到项目的规划、设计、运营、维护等全生命周期阶段，实现价值最大化。 国际化项目管理视野： 探讨项目法施工在国际工程项目中的应用，以及如何适应不同国家和地区的法律法规、文化习俗和管理标准。 本书特色 系统性强： 从理论到实践，从基础到进阶，层层深入，构建了项目法施工的完整知识体系。 实用性高： 结合大量实际工程案例，提供具体的操作方法和工具，帮助读者解决实际工作中的问题。 前瞻性好： 关注项目法施工的最新发展趋势和前沿技术应用，为读者提供未来的发展方向。 结构清晰： 分上、中、下三册，各册内容聚焦，逻辑严谨，便于读者按需查阅和学习。 语言严谨： 采用专业、规范的工程术语，确保内容的准确性和权威性。 《项目法施工指导（上中下）》不仅是工程建设从业者的案头必备，更是相关专业师生的理想教材。通过深入研读本书，读者将能够全面掌握项目法施工的核心要义，提升项目管理能力，为工程项目的成功实施提供坚实的理论支撑和实践指导。

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老实说，我是一个对理论性著作不太感冒的人，尤其是在面对像“项目法施工”这样庞大且复杂的体系时，我更倾向于直接上手实践。然而，这本书成功地把我拉入了它的“坑”。它的叙述逻辑非常清晰，仿佛搭建了一座精密的脚手架，让你一步步向上攀登，每一步都有坚实的支撑。它没有堆砌那些晦涩难懂的术语，而是用非常贴近工程实际的语言来阐释复杂的管理原则。比如，它在讲解资源优化配置时，不是简单地套用数学模型，而是结合了不同地域、不同规模项目的案例进行对比分析，让抽象的“优化”变得具象可感。这种行文风格，让原本可能让人望而却步的专业内容，变得平易近人起来。我最欣赏的一点是，它对“人的因素”在项目管理中的重要性有深刻的洞察，这往往是很多技术书籍所忽略的。它让你明白，再完美的计划，也需要靠人去执行，而如何管理好人，才是项目成功的关键。

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这本书的厚度本身就说明了内容的深度和广度。我花了整整一个周末才勉强浏览完上半部分，但收获远超预期。它最让我感到震撼的是对风险管控那一块的论述。市场上很多书谈风险都停留在“识别和规避”的层面，但这本书则直接进入了“预判和主动干预”的阶段。它列举了大量施工过程中可能出现的“黑天鹅”事件，并提供了成熟的预案和快速反应机制的构建思路。这对于我们承接大型、高难度项目来说，简直是雪中送炭。更难能可贵的是，作者在强调标准化的同时，并没有扼杀灵活性。它教会你如何在标准化的流程中，为突发情况预留出足够的“呼吸空间”。这种平衡的艺术，才是真正体现出作者深厚功力的所在。读完后，我立刻组织团队进行了一次内部研讨会，就是围绕书中提到的几种新型风险应对策略展开的。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是建筑行业的一股清流，内容详实到令人发指。我刚开始翻阅的时候，还担心它会像其他同类书籍一样，停留在理论的表层，大谈特谈一些空泛的概念，但事实证明我想多了。它深入到了项目施工的每一个毛细血管，从前期的准备工作，到中期的具体实施，再到后期的收尾和验收，都做了极其详尽的剖析。尤其是关于现场管理的那一部分，简直是为我们这些常年奋战在一线的工程师量身定做的“宝典”。作者似乎将自己多年的实战经验毫无保留地倾倒出来，不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，告诉你“在什么情况下应该怎么做”，甚至连一些潜在的风险点和应对策略都考虑得周全无比。那种娓娓道来的叙述方式，让我感觉像是有位经验丰富的前辈在耳边手把手地教导，而不是在啃一本枯燥的技术手册。读完第一部分，我已经感觉到自己的思维框架被极大地拓宽了，看待施工问题也多了一层更深、更全面的视角。这绝对不是那种读完就束之高阁的书，而是需要经常翻阅、随时取用的工具书。

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说实话，我原本以为这是一本偏向于工程技术层面的指导书，但它展现出的管理哲学层面上的高度，让我对作者肃然起敬。它不仅仅是告诉你“怎么干活”，更是在引导你思考“为什么要这样干，以及干得更好的底层逻辑是什么”。那种对流程再造、组织架构优化的探讨，已经上升到了企业战略的高度。尤其是在涉及到跨部门协作和供应链管理的章节，作者的见解极为独到，它打破了传统上将各方视为独立实体的看法，倡导构建一个命运共同体的协作模式。这对于现在越来越强调全生命周期管理的行业趋势，无疑具有极强的指导意义。我感觉自己不仅仅是在学习施工技术，更像是在进行一次高级的项目管理MBA课程学习。这套书的价值，远超其售价，它是一种对思维模式的重塑。

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我喜欢那种能够把复杂问题拆解到极致的表达方式，而这套书恰恰做到了这一点。它不是那种用华丽辞藻堆砌出来的“成功学”读物，它的每一个章节、每一个小标题，都紧密围绕着“可执行性”展开。例如，在介绍进度控制时，它提供了不同粒度的时间管理工具，从宏观的项目里程碑到微观的每日工作包分配，层层递进，清晰可见。最让人称道的是，书中对“信息化在项目管理中的应用”这部分内容处理得非常及时且到位，没有空谈技术名词，而是结合实际的BIM、项目管理软件的应用场景，给出了如何将信息流与物流、资金流有效整合的具体操作路径。这让这套书不仅适合经验丰富的老兵，对于刚踏入这个行业的新人来说，也是一份极其宝贵的“快速上手指南”。它真正做到了理论与实践的完美耦合，让人读完后立刻就有将知识转化为生产力的冲动。

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