做领导身边的大红人

做领导身边的大红人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:
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页数:294
译者:
出版时间:2009-1
价格:34.00元
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isbn号码:9787504729248
丛书系列:
图书标签:
  • 生活
  • 领导力
  • 职场晋升
  • 人际关系
  • 影响力
  • 沟通技巧
  • 情商
  • 职业发展
  • 办公室政治
  • 成功学
  • 自我提升
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具体描述

《做领导身边的大红人》告诉你领导究竟在想什么,究竟需要什么,从而让你在公司成为领导的最爱!怎样跟领导打交道,是每个职场人士都必须解决好的首要问题。那么,怎样才能得到领导的首肯,成为他身边的“大红人”呢?首先,“大红人”必须是工作标兵——善待工作,视工作为生命和信仰;工作积极主动,不必交代便能自动自发;工作热情像火焰;想领导之所想,急领导之所急;把公司当作自己的船,与公司共命运;还必须不断充电,因为打铁先须自身硬……其次,“大红人”还应深谙处世之道:善于洞悉领导的心理,主动跟领导沟通,凡事多做换位思考,更重要的是,能千方百计地获取领导的信任。

穿越职场风云,解锁晋升秘籍 是否曾经在职场中感到力不从心,看着他人一路顺风顺水,而自己却停滞不前?是否渴望在激烈的竞争中脱颖而出,成为领导眼中不可或缺的关键人物?《穿越职场风云,解锁晋升秘籍》并非一本空洞的理论指南,而是一份为你量身打造的实操手册,它将带你深入洞察职场运作的潜规则,掌握与领导建立良性互动、有效沟通的艺术,最终实现个人价值的最大化,走向职业生涯的巅峰。 本书的诞生,源于对当下职场痛点的深刻洞察。我们看到太多怀才不遇的优秀人才,他们勤勤恳恳,业务能力出众,却因为不善于表达、不懂得向上管理,而被埋没在茫茫人海中。而另一些人,或许能力并非最顶尖,却懂得如何与领导建立信任,如何让自己的贡献被看见,从而获得更多的机会和资源。这种差异,往往就决定了他们职场发展的轨迹。 《穿越职场风云,解锁晋升秘籍》正是要弥合这种差距。它不卖弄玄虚,不夸大其词,而是以最接地气的方式,为你剖析职场关系中的每一个细微之处。我们将从“理解领导的心思”这一核心课题入手。每一位领导者都有其独特的管理风格、工作习惯、关注重点和衡量标准。了解这些,是建立有效沟通的基础。本书将带领你学习如何通过观察、倾听和适时的提问,去解读领导的“潜台词”,预判领导的下一步行动,从而在工作中做到有备无患,甚至能够主动为领导分忧解难。 接下来,我们将重点探讨“构建信任的桥梁”。信任,是职场关系中最宝贵的财富。没有信任,再好的建议也可能被怀疑,再大的努力也可能被忽视。本书将提供一系列切实可行的方法,教你如何在日常工作中,通过诚实守信、言出必行、主动承担责任、展现专业能力等方式,逐步赢得领导的信任。我们将深入分析哪些行为会“伤”及信任,哪些行为又能“固”牢信任,帮助你规避职场陷阱,稳步提升你在领导心中的地位。 “高效沟通的艺术”是本书的另一核心模块。我们每天都在沟通,但真正的有效沟通却稀缺而宝贵。本书将聚焦于与领导的沟通技巧,包括如何准备一次汇报,如何清晰简洁地表达观点,如何提出建设性的意见,如何应对领导的质疑和批评,以及如何在非正式场合与领导建立更融洽的关系。我们将学习使用“STAR原则”来组织你的陈述,学习如何用数据说话,让你的工作成果更具说服力;学习如何适时地“向上汇报”,避免信息孤岛,让领导了解你的进展和面临的挑战。 “主动赋能,成为领导的得力助手”这一章节,将引导你从“被动接受任务”转变为“主动创造价值”。真正的职场红人,不仅仅是执行者,更是问题的解决者,甚至是方向的引领者。本书将教你如何识别领导工作的痛点,主动提供解决方案;如何通过优化流程、提升效率,为团队和公司创造更多价值;如何通过学习新技能,不断拓展自己的能力边界,成为领导可以依赖和信任的“多面手”。我们将探讨如何培养“大局观”,理解公司战略,并将自己的工作与公司的整体目标对齐,让你的贡献更加有意义。 “把握机会,加速职业成长”将是你职业生涯的加速器。书中将为你揭示那些隐藏在日常工作中的晋升机会,以及如何识别和抓住它们。我们将分析不同层级的领导者所看重的特质,以及如何在工作中刻意练习,培养这些特质。本书还将探讨如何进行有效的“职业规划”,如何与领导沟通你的职业发展目标,并争取他们的支持和指导。我们不会教你如何“拍马屁”,而是强调通过实实在在的业绩和积极的工作态度,去赢得领导的认可和提拔。 本书的独特性在于其“反套路”和“实操性”。市面上充斥着各种关于“如何讨好领导”的论调,而《穿越职场风云,解锁晋升秘籍》则坚信,真正的职场成功,建立在能力、信任和真诚之上。我们拒绝任何形式的谄媚和虚伪,而是致力于帮助你提升自我,用专业和智慧赢得尊重。书中提供的案例分析,均来自真实职场情境,并提供了详细的应对策略,让你能够学以致用,触类旁通。 想象一下,当你能够自信地在会议中表达自己的观点,你的想法被领导采纳并付诸实践;当你能够准确地理解领导的意图,并提前做好准备,让领导对你的工作赞不绝口;当你能够成为团队中不可或缺的核心力量,你的职业发展之路将是多么的顺畅和光明。这本书,就是为你铺就这条通往成功的道路。 《穿越职场风云,解锁晋升秘籍》不仅是一本关于职场生存的书,更是一本关于职业发展的书,一本关于如何成为一个有价值、有影响力、备受领导器重的人的书。它将帮助你从职场迷雾中走出来,找到属于自己的方向,并赋予你穿越风云、解锁成功的强大力量。无论你是职场新人,还是身经百战的老将,这本书都将为你提供全新的视角和实用的工具,让你在竞争激烈的职场中,找到属于自己的制高点。 本书的目标,是让你成为一个“自带光环”的职场人,一个让领导放心、信赖、离不开的人。我们相信,通过阅读和实践本书中的方法,你将能够显著提升你在职场中的地位和影响力,开启一段更加辉煌的职业生涯。现在,就让我们一起踏上这段探索之旅,解锁属于你的职场“秘籍”!

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书,怎么说呢,简直是一剂职场“清醒剂”。我原本以为职场生存法则无非是把活干好,低调做事,结果读完这本,我才发现自己格局太小了。它没有那种空泛的“向上管理”口号,而是深入到了人情世故的微妙之处。比如,作者花了大量的篇幅去解析“信息差”在权力结构中的作用。我印象最深的是关于“有效倾听”的那一章,它不是教你怎么假装在听,而是教你如何通过提问的方式,引导上级说出他真正想要的结果,而不是他表面上说的话。这其中涉及到的心理学分析非常到位,感觉像是在偷看高层会议的私下讨论记录。读的时候我常常会停下来,对照自己的工作经历,冷汗直流,怪不得之前有些事情总是办不到位。这本书的叙事风格是偏向于案例分析和场景模拟,代入感极强,仿佛作者就是坐在你旁边,给你实时复盘你过去一年的职场失误。它教会我的最重要一点是:在组织架构里,你的价值不只取决于你的产出,更取决于你如何构建你与关键决策者之间的认知链接。

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这本书的文笔非常老辣,但绝不是那种油腻的江湖腔调。它最大的价值在于其“系统性思维”的植入。很多职场书只教你如何做好一个螺丝钉,或者如何成为一个被看见的明星员工,但这本书却试图让你理解整个组织机器的运行逻辑。它深入探讨了“权力网络”的构建和维护,比如,如何识别组织中的“隐形权力节点”,以及如何通过这些节点进行高效的“杠杆撬动”。我特别欣赏它在阐述“风险管理”时的方法论,它不仅仅是让你规避错误,而是教你如何将“可控的风险”转化为“可见的功绩点”。书中引用的一些历史案例和商业案例,都经过了作者的深度提炼和重构,使得抽象的概念变得非常具体和易于消化。读完一遍,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的企业内部培训,而且这个培训师异常清醒、毫不留情。那种“原来是这样”的恍然大悟感,贯穿了整本书。

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这本书的叙事风格是那种极其克制的、充满洞察力的观察者口吻。它没有使用太多华丽的辞藻,反而用一种近乎冷峻的笔调,描摹了职场中的权力真空和机会窗口。我发现它最擅长的是解构那些被包装得很光鲜的“成功故事”。作者毫不留情地指出,很多表面上的“团队合作”,其实是权力中心对资源分配的精妙控制。我特别喜欢它关于“边界感”的论述,它不是教你疏远同事,而是教你如何在保持亲近的同时,确保自己的核心利益不受侵蚀。书中对“时间价值”的衡量标准也很有意思,它提出了一种“非线性回报”的时间投入模型,指导读者识别哪些投入会在未来产生指数级的回报。这本书对于那些渴望在组织中获得更高能见度的专业人士来说,无疑是一本宝典。它让你从一个被动执行者,转变为一个主动设计规则的参与者,思维上的转变是巨大的。

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说实话,我本来对这种“秘籍”类的书籍是抱有怀疑态度的,觉得大多是贩卖焦虑的。但这本书的独特之处在于它的“去道德化”叙事角度。它不谈“应该”怎样做,而是赤裸裸地剖析“实际上”是怎样运作的。特别是在处理同级竞争和资源分配时,作者展示了一种近乎冷酷的现实主义。我记得有一个章节专门讨论了“模糊化边界”的艺术,如何在不直接冲突的前提下,让自己的工作成果显得更具不可替代性。这种叙述方式,对于那些在灰色地带挣扎的新晋管理者来说,简直是醍醐灌顶。书中对“人设”的构建也有独到的见解,它强调“人设”不是伪装,而是目标导向的长期形象投资。它提供的工具箱里,装的都是实战级别的“术”而不是“道”。读完之后,我感觉自己对办公室政治的敏感度提高了好几个等级,看问题不再是简单的对错之分,而是更注重“时机”和“场域”。这本书更像是一部精妙的博弈论教科书,只是将牌桌换成了办公室。

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初读这本书时,我差点因为它的直接而感到不适,但坚持读下去之后,才体会到它的价值所在。它提供了一个全新的视角去看待“忠诚”与“私利”之间的动态平衡。作者反复强调,职场上的每一次互动,都是一次价值交换的谈判,即便是看似无私的帮助,背后也隐藏着某种期望值的设定。这本书在解析“向上沟通的效率问题”上,简直是教科书级别的示范。它详细拆解了不同层级管理者在接收信息时的“过滤机制”,让你明白为什么你精心准备的PPT,到了更高层那里往往只剩下三句话。更让我惊艳的是,它对“情绪管理”的理解并非是压抑,而是如何巧妙地将自己的情绪波动,转化为他人对你“可预测性”的信任,从而达到增强控制力的目的。这本书的结构非常紧凑,每一章之间都有清晰的逻辑递进,读起来有一种步步紧逼、层层深入的酣畅淋漓感,绝对不是那种可以随便翻翻的书。

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