具体描述
THE PURPOSE of a course in production/operations management is to pro-
vide you with an insight into how production is brought about. And that is
the purpose of this book. It has been designed to portray the conditions
under which production takes place and the part managers and workers
play in effecting production.
The book will also call your attention to many of the problems faced by
managers and to the merits of the different courses of action that are open
to them. Emphasis is put on managers as decision makers who continually
face alternatives, each having certain advantages, yet at the same time
having disadvantages.
This book supplies descriptive material to provide you with the back-
ground necessary for understanding the concepts and appreciating the
managerial problems presented. Quantitative materials and problems are
introduced frequently. These follow the trend in the last several years
toward quantifying more and more of the areas of decision making in
production and operations management. These problems are confined to
small ones of the kind that can be presented and solved in the text. Diffi-
cult mathematical calculations have been avoided.
There may be times when you will wish for a definite answer and
recommendation in some matter, and find none in the text. This may not
be fully satisfying, yet this is how it often is in the real world. If you fly,
you generally arrive at your destination quickly, but you don t See the
countryside. If you drive on the superhighway, you go more slowly and see
more. And if you go on the back roads, you go still more slowly and
see much more. Which is best? The answer depends on what you want.
The text frequently points out the good and bad things about alternative
actions without categorically choosing one as best.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
我发现这本书的行文风格非常注重对读者认知深度的挖掘，它似乎假设你已经具备了一定的基础知识背景，因此在阐述核心概念时，常常是采用了一种“点到为止”却又“引人深思”的笔法。这种风格的优点在于，它能有效避免冗长而拖沓的背景介绍，直接切入到那些真正区分优秀管理者和平庸执行者的微妙差别上。我个人非常欣赏它在描述那些高阶的运营控制策略时的那种冷静和客观，仿佛作者本人就是站在决策层的位置，冷眼旁观着整个生产系统的脉动。阅读过程中，我时常需要停下来，不是因为我不理解它在说什么，而是因为它的某些论断触及了我以往工作经验中一些模糊地带，促使我必须停下来，用新的视角重新审视那些曾经被我视为“常识”的操作规范。这种阅读体验是极为难得的，它不是被动接受信息，而是一个主动的、充满智力挑战的探索过程。全书的节奏感把握得很好，张弛有度，确保读者在吸收复杂概念的同时，不会感到认知过载。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种简洁而专业的布局，立刻让人感到这不是一本泛泛而谈的入门读物，而是直指核心、结构严谨的学术专著。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性，作者似乎非常清楚一个管理者在面对复杂的生产运营挑战时，最需要按部就班地梳理哪些关键环节。比如，在讨论供应链协同优化那一部分，它没有仅仅停留在理论模型的堆砌上，而是穿插了大量不同行业案例的影子，虽然我不能具体提及书中的某一章节细节，但那种将理论与实践紧密结合的叙述方式，确实极大地提升了阅读的代入感。读起来的感觉就像是请了一位经验极其丰富的老总在你身边进行一对一的辅导，他会用最精炼的语言点出关键的战略考量，并同时警示你潜在的操作陷阱。对于那些渴望从理论学习中迅速过渡到实战应用的人来说，这种编排方式无疑是高效且极具价值的。它不仅仅是知识的传递，更像是思维框架的构建，让人在阅读后，看待日常工作中的流程瓶颈时，能自动地套用更宏观、更系统的分析视角。
评分这是一部将管理学的抽象理论与现实生产线的具体运作紧密粘合在一起的杰作。最让我印象深刻的是它在论述“质量管理”和“流程改进”时所体现出的哲学深度。它不仅仅停留在统计过程控制图的绘制层面，而是深入探讨了企业文化如何影响员工对质量的认知和执行力。这种将“硬科学”的流程优化与“软科学”的人员管理结合起来的叙事手法，在我看来是真正抓住了现代运营管理的核心挑战。它引导读者思考的，不仅仅是“如何做得更快”，更是“如何建立一个能够自我驱动、持续改进的组织结构”。读完后，我感觉自己对整个制造或服务交付的闭环有了更清晰的蓝图，对那些看似微小的细节如何最终影响到企业的核心竞争力有了更深刻的敬畏。这本书的价值，不在于提供一时的解决方案，而在于它帮助读者塑造了一种长期的、战略性的运营思维模式。
评分这本书给我的整体感觉是严谨中带着一种强烈的实践导向性，但它绝非那种只知道埋头苦干的教条主义手册。作者在阐述复杂的模型和算法时，总是能巧妙地将其转化为可以被非技术背景的决策者理解的商业语言。我尤其赞赏它在处理“不确定性”和“风险管理”这两个永恒难题时的处理方式。它没有提供万无一失的灵丹妙药，而是坦诚地分析了在不同类型的波动性面前，企业应该采取何种防御和适应策略。这种坦诚和务实，反而让人更加信服。阅读体验上，它不像某些学术著作那样充满晦涩的术语堆砌，即便遇到专业名词，也总能找到清晰的上下文解释，这极大地降低了非专业背景人士进入这一领域的门槛，同时又不牺牲对资深人士的要求。它像一位资深的教练，既能指导基础的跑动姿势，也能设计出复杂的战术配合，适用人群的跨度非常广。
评分从装帧和排版来看，这本书明显是为需要经常翻阅和查阅的专业人士设计的。纸张的质感和印刷的清晰度都体现出出版社对内容严肃性的尊重。在内容结构上，我感受到的最大特点是其对“系统性”的强调达到了近乎偏执的程度。它不是零散地介绍各种管理工具，而是将每一个工具和方法论，都牢牢地嵌入到一个更宏大的、相互关联的运营体系之中。这种叙事方式迫使你必须跳出“单个问题解决者”的思维定势，转而以“系统架构师”的身份去审视整个流程链条。比如说，在讨论如何平衡效率与柔性这两个看似矛盾的目标时，书中呈现的解决方案并非简单的取舍，而是提供了一种动态平衡的视角，这需要读者对整个生产流程的输入、处理和输出环节都有着极其透彻的理解。这种深度和广度兼备的处理，使得这本书成为了我案头必备的参考资料，遇到任何棘手的跨部门协调问题，翻开它总能提供一个全新的、更具整体性的分析框架。
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