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出版者:

作者:上海市建设工程安全质量监督总站 上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2008-11

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787802274792

丛书系列:

图书标签:

• 建筑施工
• 安全生产
• 管理人员
• 继续教育
• 培训教材
• 职业技能
• 工程建设
• 法规标准
• 风险防控
• 应急管理

《建筑工程项目管理实务与案例解析》 内容简介： 本书旨在为建筑工程项目的管理者提供一套全面、实用的项目管理理论知识与实践操作指南。内容涵盖了建筑工程项目从启动到收尾的全生命周期，侧重于项目计划、执行、监控和收尾等关键阶段的管理要点与技巧。 核心内容详述： 第一部分：建筑工程项目管理基础 项目管理概述： 深入阐述项目管理的定义、重要性、核心要素（范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源、采购、相关方等），以及项目经理在项目成功中的关键作用。介绍项目管理的不同方法论（如瀑布模型、敏捷开发等）及其在建筑工程领域的适用性。 项目生命周期与阶段划分： 详细解析建筑工程项目从概念形成、可行性研究、设计、招投标、施工、竣工验收、移交到运营维护等不同阶段的特点、目标和主要任务。强调各阶段之间的衔接与转化。 项目管理知识体系： 介绍国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK®指南）的结构和主要领域，包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，并说明如何在建筑工程项目中应用这些知识。 第二部分：建筑工程项目计划与组织 项目章程与范围管理： 讲解如何制定清晰的项目章程，明确项目目标、主要交付成果、约束条件和授权。重点介绍范围定义、分解（WBS）、验证和变更控制的方法，确保项目范围的明确和可控。 进度计划与时间管理： 教授如何运用多种技术（如甘特图、网络图、关键路径法CPM、挣值管理EVM等）制定详细的施工进度计划。包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算以及进度控制策略。 成本估算与预算管理： 介绍建筑工程项目成本构成，以及如何进行准确的成本估算（如类比估算、参数估算、自下而上估算）。讲解项目预算的制定、成本基准的建立以及成本控制的原则和方法。 质量策划与管理： 强调质量是建筑工程的生命线。本书详细阐述了质量策划（如质量标准、质量目标、质量职责）和质量保证（QA）、质量控制（QC）的方法和工具（如检查表、统计过程控制SPC、根本原因分析RCA）。 资源管理： 涵盖人力资源、材料资源、设备资源和资金资源的管理。包括资源计划、获取、开发、管理和控制，以及如何优化资源配置以提高效率。 项目组织与团队建设： 探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）及其优缺点。指导如何建立高效的项目团队，明确团队成员职责，提升团队协作和沟通效率。 第三部分：建筑工程项目执行与监控 沟通管理： 强调在建筑工程项目中，信息畅通至关重要。本书讲解如何制定沟通计划，确定沟通对象、内容、方式和频率，以及如何进行有效的会议管理、报告撰写和信息发布。 风险管理： 介绍风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。提供识别建筑工程项目常见风险（如地质风险、天气风险、技术风险、合同风险等）的方法。 采购管理： 讲解建筑工程项目中的合同类型、供应商选择、合同谈判、合同执行和合同收尾。重点关注合同风险的管理和索赔的处理。 干系人管理： 识别项目干系人，分析其需求和影响，制定干系人参与计划，并进行持续的干系人沟通和管理，以争取他们的支持并降低其负面影响。 项目绩效监控与报告： 介绍如何通过收集项目数据，运用挣值管理（EVM）、关键绩效指标（KPIs）等工具，对项目的进度、成本、质量进行实时监控。指导如何编写各类项目报告（如状态报告、进展报告、问题报告）并进行有效的汇报。 变更控制： 阐述在项目执行过程中，如何建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，获得审批，并更新项目文件，确保项目在受控状态下进行。 第四部分：建筑工程项目收尾与经验总结 竣工验收与移交： 详细说明竣工验收的标准、流程和相关文件要求。指导如何顺利完成项目移交，包括技术资料、竣工图纸、设备清单、培训等。 项目收尾： 讲解项目收尾的各项工作，包括合同收尾、财务收尾、资源释放、项目审计以及经验教训的总结。 经验教训总结与知识管理： 强调从项目中学习的重要性。指导如何系统地总结项目成功与失败的经验教训，建立项目知识库，为未来的项目提供宝贵的参考。 第五部分：建筑工程项目管理案例解析 本书精选了多个典型的建筑工程项目案例，涵盖了不同类型的建筑工程（如住宅、商业、工业、基础设施等），从小规模的改造项目到大型的复杂工程。每个案例都将深入分析项目在计划、执行、监控和收尾过程中遇到的具体问题，以及项目管理团队如何运用本书介绍的理论和工具来解决这些问题，并最终取得项目成功。这些案例将帮助读者将理论知识转化为实际操作能力，理解项目管理的复杂性和灵活性，并从中汲取宝贵的实践经验。 本书特色： 理论与实践相结合： 紧密结合建筑工程项目的实际需求，将理论知识落到实处。 案例丰富多样： 选取了具有代表性的案例，让读者在真实场景中学习项目管理。 工具与方法实用： 提供了大量可操作的项目管理工具和方法，便于读者直接应用。 结构清晰，条理分明： 内容组织逻辑严谨，易于理解和查阅。 语言专业，通俗易懂： 采用专业术语，但解释清晰，兼顾了不同层次读者的阅读需求。 适用读者： 建筑工程项目的业主代表、项目经理、项目工程师、施工管理人员。 从事建筑工程设计、咨询、监理等相关工作的专业技术人员。 希望提升建筑工程项目管理能力的各类从业人员。 建筑工程管理专业的学生和研究人员。

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这本书的语言风格，读起来感觉非常“接地气”，没有太多故作高深的学术腔调，这一点对于我们这些常年奔波于工地的管理者来说至关重要。我留意到在描述“事故案例分析”时，作者似乎刻意使用了口语化的叙事方式，让人很容易代入情境。比如，在分析一起塔吊倒塌事故时，它没有直接引用冗长的规范条文，而是模拟了项目经理在事发前一刻的心理活动和决策链条，这种“还原现场”的处理手法，极大地增强了警示教育的效果。再者，书中对“安全文化建设”的阐述，也摆脱了以往空洞的说教，而是提供了一套可量化的指标体系。它提出“安全行为观察（BBS）”的优化模型，教导我们如何设计有效的激励机制，将安全行为从“被动合规”转化为“主动参与”。这种将管理学理论巧妙融入安全实操的笔法，让原本枯燥的管理内容变得生动有趣，真正做到了“润物细无声”的教育效果。

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这本书的封面设计着实引人注目，那种沉稳的深蓝色调，配上简洁有力的金色字体，透着一股专业和严谨的气息。初拿到手里时，能明显感觉到纸张的厚实与质感，这让人对内容的期待值瞬间拉高了不少。我主要关注的是它在“风险识别与控制”这一章节的编排。很明显，编者并非简单地罗列法律条文或技术标准，而是试图构建一个系统化的思维框架。他们似乎借鉴了国际上先进的安全管理模型，比如把风险的“固有风险”和“剩余风险”进行了细致的划分，并且给出了大量的案例支撑。我特别欣赏其中关于“轻微事故的深层原因分析”那部分，它不满足于找出直接原因，而是深入挖掘到了组织文化、管理惰性等“软性”因素。书中展示的几种工具，比如HAZOP分析的简化应用，对于我们一线管理人员来说，实用性极强，能够立刻上手操作，而非停留在理论层面空谈。整体感觉，这是一本将理论深度与实操广度完美结合的范本，它真正做到了“赋能”读者，让人感受到安全管理并非束缚，而是一种科学的、可优化的流程。

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我最近一直在寻找一本能够系统梳理我国建筑行业特有安全挑战的书籍，这本书的出现简直是雪中送炭。尤其令我惊喜的是它对“新业态、新技术的安全管理挑战”的处理。随着BIM技术、装配式建筑的普及，传统安全交底和现场巡检模式已经捉襟见肘。这本书敏锐地捕捉到了这一点，专门开辟了章节讨论如何将数字孪生技术融入风险预控。它没有停留在“要用高科技”的口号上，而是非常具体地讲解了如何利用点云数据来比对施工进度与安全规范的符合性。我发现书中对于“特种作业人员的跨区域管理”这一痛点也有独到的见解，它引入了一种基于区块链技术的资质验证思路，虽然概念稍显前沿，但其解决信息孤岛问题的思路值得我们深入研究。相较于市面上那些只关注脚手架、临边防护这些基础模块的教材，这本书的视野明显更开阔，更具前瞻性，它仿佛在告诉我们，未来的安全管理工作将是技术驱动型的，要求管理者必须具备跨学科的学习能力。

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从结构布局上看，这本书的逻辑递进非常严谨，呈现出一种清晰的“从宏观到微观，再到持续改进”的螺旋上升态势。开篇对建筑行业安全法规体系的梳理，简练而全面，为后续内容的展开打下了坚实的制度基础。我特别喜欢它在论述“变更管理（Management of Change, MOC）”时所采用的流程图和清单化设计。这部分内容往往是施工现场最容易被忽视的环节，任何设计或工艺的微小变动，都可能引发连锁反应。书中提供的MOC审批流程图，清晰地标明了哪些变更需要哪些层级的审批、需要哪些部门的会签，甚至连文件归档的标准都做了明确指示。这对于确保施工过程的“可控性”有着决定性的作用。更进一步，在培训的最后部分，它并没有止步于“如何做”，而是深入探讨了“如何评估做得好不好”，引入了PDCA循环在安全管理中的具体应用，用数据分析来反推管理策略的有效性。这使得整本书的闭环性极强，不仅是知识的传授，更是一套完整的管理体系工具箱。

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我是一名资深的安全总监，平时接触的教材多是偏向于法律法规的汇编，读起来很费力。这本书最让我眼前一亮的是它对“应急预案的实战化演练设计”的详尽阐述。它不仅要求我们制定预案，更提出了一个“情景压力测试”的方法论。书中详细列举了如何设计多重并发的突发事件场景，比如，在进行基坑抢险时，同步遭遇电力中断和有害气体泄漏，这要求我们的应急响应必须是多维度的、快速切换的。我特别赞赏其中关于“信息传递与媒体应对”的章节，在如今自媒体发达的时代，信息发布的速度和准确性直接影响到企业的声誉和政府的关系。书里提供的危机公关剧本和话术模板，非常精炼，具有极强的实战指导价值，避免了事发时手忙脚乱、信息失真的窘境。这本书真正体现了对企业全面风险管理的深刻理解，它关注的不再仅仅是工地上的“人身安全”，而是延伸到了企业的“生存安全”。

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