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出版者:

作者:谢志平

出品人:

页数:267

译者:

出版时间:2008-10

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787505875425

丛书系列:

图书标签:

• 行政管理
• 公共管理
• 组织行为
• 行政学
• 管理学
• 政治学
• 公务员
• 政府
• 决策
• 效率

《论时间管理的艺术》 本书并非一本教人如何梳理部门职责、制定规章制度的案头指南，它探讨的是一种更为宏观、更为个体化的智慧——如何在纷繁复杂的现代生活中，与时间达成一种和谐共处的关系，从而实现个人价值的最大化，而非简单地将时间进行机械化的分配和管理。 在信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常被各种琐事、会议、截止日期裹挟，感觉时间如流水般从指缝间溜走，却又抓不住实质性的成就。许多人陷入了“忙碌但低效”的怪圈，即便花费了大量时间，也未必能触及真正重要的事情。本书将从一个全新的视角，解构“时间”这一抽象概念，并探寻其内在的运作规律。 第一章：时间观念的重塑——从“线性”到“网状” 我们通常将时间视为一条不可逆的直线，过去、现在、未来依次排开。然而，这种线性思维在复杂系统中往往显得僵化。本书将引导读者跳出单一的时间轴，理解时间是如何与空间、人际关系、目标、甚至是情绪相互交织，形成一个多维度的“网状”结构。我们将探讨如何识别和打破阻碍我们有效利用时间的“时间陷阱”，例如拖延症的心理根源、完美主义对效率的影响，以及不必要的社交消耗。通过对自身时间观念的审视，找到导致低效的深层原因。 第二章：聚焦核心——如何辨识并拥抱“重要但不紧急” 许多关于时间管理的书籍都强调“要事第一”，但真正困难的在于如何“辨识”何为“要事”。本书将深入剖析“重要”与“紧急”的区别，并重点关注那些“重要但不紧急”的任务。这些任务往往关乎我们的长远发展、技能提升、身心健康，却容易被眼前的“紧急”事务所淹没。我们将学习一系列工具和方法，例如“番茄工作法”的灵活运用、“深度工作”的场景构建、以及如何建立有效的“反馈机制”来追踪进展，确保我们能够持续投入精力于真正有价值的活动，而非仅仅在救火。 第三章：精力管理——时间之外的决定性因素 时间本身是恒定的，但我们的精力却是波动的。本书认为，真正高效的时间利用，离不开对个人精力的有效管理。我们将探讨不同类型的精力——体力、脑力、情绪和精神精力，以及如何识别和优化自身的精力周期。本书将提供实用的策略，例如如何通过规律的作息、健康的饮食、适度的运动来提升体力精力；如何通过冥想、正念练习、情绪疏导来管理情绪和精神精力；以及如何通过创造性休息、兴趣爱好来恢复脑力精力。了解并顺应自己的精力规律，才能在有限的时间内产出最大的能量。 第四章：边界的艺术——学会拒绝与优化沟通 在这个互联互通的时代，“边界感”成为了一种稀缺而宝贵的品质。过度的开放和回应，会稀释我们的专注力，吞噬宝贵的时间。本书将教授读者如何设定清晰的个人和工作边界，学会委婉而坚定地拒绝不必要的请求，避免被他人的事务过度干扰。同时，我们将深入探讨“高效沟通”的技巧，如何用最简洁明了的方式传达信息，如何在会议和讨论中掌握主动权，减少无效的沟通成本，从而节省大量本可用于更重要事务的时间。 第五章：反思与迭代——构建持续优化的时间系统 时间管理并非一蹴而就，而是一个持续反思和迭代的过程。本书将引导读者建立起一套属于自己的“时间日志”和“反思体系”。通过定期回顾自己的时间分配、精力状态、任务完成情况，识别其中的模式和问题，并根据反思结果不断调整策略和方法。我们将学习如何从失败中汲取教训，如何拥抱变化，如何将学习到的时间管理理念融入日常生活，形成一种良性的循环，最终实现对时间的掌控，而非被时间所掌控。 《论时间管理的艺术》 是一本关于自我认知、策略思考和实践探索的书。它不提供一套僵化的模板，而是鼓励读者在理解时间本质的基础上，找到最适合自己的方式，从而提升生活的品质，实现个人的成长与满足。这本书将帮助你从“忙碌”转向“充实”，从“被动”走向“主动”，最终将有限的时间转化为无限的可能。

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不得不提的是，这本《行政管理学》在对“组织变革与人力资源管理”这一模块的阐述上，显得尤为接地气，简直就像是为那些面临机构改革和人员优化的部门量身定做的指南。它没有盲目推崇西方的“激励至上”理论，而是深刻结合了我们特有的干部选拔机制和队伍的稳定性要求。书中对“去行政化”过程中如何平稳过渡，如何有效应对保守阻力的策略分析，可以说是入木三分。作者特别强调了自上而下的强力推行与自下而上的共识培养必须相辅相成。我尤其欣赏其中关于“非正式组织权力结构”的章节，它指出，任何自上而下的改革，如果不能理解并引导组织内部的非正式网络，最终都将成为空中楼阁。书中给出的具体路径，比如如何通过识别关键意见领袖（KOLs）来推动变革，如何设计既能保留经验又能激励新人的双轨制晋升通道，都具备极强的实战指导意义。这本书读完后，我感觉自己对如何管理一支庞大而复杂的公务员队伍，有了一个更加成熟和细致的认知框架。

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这本《行政管理学》的问世，简直是为我们这些在体制内摸爬滚打、渴望有所突破的年轻干部打开了一扇窗。初读之下，便被其详尽的案例分析所吸引。它没有那种空洞的说教，而是将抽象的管理理论，如同抽丝剥茧般，与实际工作中的种种困境紧密结合。比如，书中对“公文处理效率低下”这一顽疾的剖析，就深入到了流程设计、人员权责分配乃至文化层面的根源，提出的优化方案极具操作性，而不是停留在纸面上喊口号。我印象尤其深刻的是关于“跨部门协作壁垒”的章节，作者没有简单地指责部门间的本位主义，而是巧妙地引入了博弈论的视角，阐释了在资源有限的约束下，如何通过建立有效的激励机制和信息共享平台，实现整体利益最大化。读完这部分，我立刻在部门内部尝试推行了一种新的信息通报机制，效果立竿见影，同事间的沟通成本明显下降。这本书的价值，就在于它能把那些我们日常工作中感觉模糊不清、难以言说的管理痛点，用清晰、逻辑严密的框架给梳理出来，让人茅塞顿开，真正做到学以致用，对提升日常行政效能有着不可替代的指导意义。

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这本书最让我感到惊喜的地方，在于其对“公共伦理与道德困境”的处理上，没有采取二元对立的简单化处理，而是深入探讨了在追求效率与维护公平正义之间，行政管理者所必须面对的内在张力。它细致地剖析了“合法性危机”的成因，不仅仅归咎于外部监督的缺失，更深入挖掘了组织内部价值取向的冲突。书中引用了大量的经典哲学和法理学案例，来论证“善治”的复杂内涵，这使得这本书的格局一下子从纯粹的技术操作层面提升到了人文关怀与社会责任的高度。比如，在处理涉及弱势群体的政策倾斜问题时，作者提供了一个多维度权衡模型，它清晰地展示了每一种选择背后潜在的社会成本和政治后果。这种对价值冲突的坦诚直面和系统性分析，极大地拓宽了我的视野，让我意识到，行政管理远非简单的程序执行，而是在不断地进行复杂的道德抉择和价值排序。这部分内容，对于培养具有深厚人文素养的未来管理者至关重要。

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我得说，这本书的深度远超出了我对一般“管理入门”书籍的预期。它不仅仅停留在对传统科层制理论的罗列与赞颂，而是大胆地引入了许多后现代管理思潮的观点，尤其是在应对复杂性与不确定性这一当代政府治理的核心挑战方面，这本书展现了惊人的前瞻性。例如，它对“敏捷政府”概念的探讨，结合了新兴技术（如大数据分析在政策制定的应用）和组织行为学的最新研究成果，构建了一套动态调整和快速响应的决策模型。书中对“预见性风险管理”的论述尤其精妙，它强调的不是事后补救，而是在政策生命周期的早期阶段就植入弹性机制。我个人认为，对于那些负责制定长期战略规划的领导干部而言，这本书提供的思维工具箱是极其宝贵的。它迫使我们跳出日常事务的泥潭，从更宏观、更具前瞻性的维度去审视我们所处的治理环境。文字的密度很高，需要反复研读才能完全消化其中蕴含的深刻见解，绝非可以囫囵吞枣一读而过的那种“快餐式”读物。

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从阅读体验上来说，这本书的行文风格显得尤为沉稳、庄重，带着一种知识分子特有的严谨和克制。它不像某些畅销书那样，试图用夸张的标题和煽情的语言来吸引眼球，而是采取了一种近乎学术论文的叙事方式，每一论点都建立在扎实的理论基础和充分的事实支撑之上。这种风格，虽然在初读时可能需要读者付出更多的专注力，但一旦进入其逻辑轨道，便会感受到一种强大的说服力和权威性。它几乎没有使用任何花哨的比喻或轻松的段子，语言精确到每一个术语的使用都经过了深思熟虑。这对于我们这些需要撰写高规格报告和内部文件的行政人员来说，是极好的范本——如何用最凝练、最准确的语言表达复杂的管理意图。它教给我的不仅是管理知识，更是一种规范、严谨的公文思维模式和表达习惯，这点在实际工作中，其价值几乎可以与书中的核心管理理论并驾齐驱。

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