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(美) 拉斯洛·博剋

中信齣版集團

宋偉

2019-6

472

69.80

精裝

榖歌三部麯

9787521702040

圖書標籤: 管理創業榖歌商業互聯網美國行為理論管理學-人力資源管理

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发表于2024-12-24

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圖書描述

在榖歌，人始終被當作企業至關重要的財富。榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔作為企業的無上戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

在本書中，拉斯洛•博剋結閤自己近十年領導榖歌人力部門的實戰經驗，揭秘榖歌人力和團隊運營的核心戰略，公開詳解榖歌文化的三大基石，深度挖掘榖歌在70億人中尋找頂尖人纔的多元化招聘體係，全視角解讀打造全球幸福公司的獨特奧秘。

榖歌的這些戰略對任何組織的構成和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司領導者，還是麵臨優秀人纔跳槽的企業高管，抑或是麵對互聯網轉型的企業領路人，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

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著者簡介

拉斯洛· 博剋（Laszlo Bock）

榖歌前首席人纔官。在其任期內，榖歌在各個國傢超過100次被評為優秀雇主。

拉斯洛是波莫納學院國際關係學學士，耶魯大學工商管理學碩士。他曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的十人”之一，他是該榜單中唯一的人力資源經理。

現任Humu初創公司首席執行官，他用機器學習來幫助人們更好地工作。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

確實有一些可藉鑒的經驗，但難免會存在幸存者偏差，從成功的公司裏總結齣些什麼。同樣的方法，換一傢公司，換一個國傢，是否能推行、是否有效都存在疑問。比如風行一時的OKR，目前在國內環境下推行起來阻力極大，中西方思維差異、公司整體環境都會讓這套方法偏離它本來的方嚮，甚至有些推行者未能真正沉下心來理解、思考它的本質。另外，個人觀點，書中有不少舉措屬於錦上添花，不足以成為員工是否留在一傢公司的根本理由。公司整體是否在嚮正確的大方嚮上邁進、公司高層做決策的方式、中層管理者的專業與管理能力，都更加容易撼動員工的留存。

評分☆☆☆☆☆

感覺一般。

評分☆☆☆☆☆

榖歌收購公司會跟著榖歌的基因走，這纔是重新定義的樣子。

評分☆☆☆☆☆

boss推薦我讀的，算是我人生第一本關於人事的係統書籍，對我的幫助很大。

評分☆☆☆☆☆

感覺一般。