重新定义团队 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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(美) 拉斯洛·博克

中信出版集团

宋伟

2019-6

472

69.80

精装

谷歌三部曲

9787521702040

图书标签: 管理创业谷歌商业互联网美国行为理论管理学-人力资源管理

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发表于2025-03-04

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图书描述

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。

在本书中，拉斯洛•博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。

谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。

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著者简介

拉斯洛· 博克（Laszlo Bock）

谷歌前首席人才官。在其任期内，谷歌在各个国家超过100次被评为优秀雇主。

拉斯洛是波莫纳学院国际关系学学士，耶鲁大学工商管理学硕士。他曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，也曾联合成立了一家非营利组织。

2010年，拉斯洛获得《人力资源经理杂志》“年度人力资源经理”称号，2014年被该杂志评为“10年内对人力资源行业影响深远的十人”之一，他是该榜单中唯一的人力资源经理。

现任Humu初创公司首席执行官，他用机器学习来帮助人们更好地工作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

确实有一些可借鉴的经验，但难免会存在幸存者偏差，从成功的公司里总结出些什么。同样的方法，换一家公司，换一个国家，是否能推行、是否有效都存在疑问。比如风行一时的OKR，目前在国内环境下推行起来阻力极大，中西方思维差异、公司整体环境都会让这套方法偏离它本来的方向，甚至有些推行者未能真正沉下心来理解、思考它的本质。另外，个人观点，书中有不少举措属于锦上添花，不足以成为员工是否留在一家公司的根本理由。公司整体是否在向正确的大方向上迈进、公司高层做决策的方式、中层管理者的专业与管理能力，都更加容易撼动员工的留存。

评分☆☆☆☆☆

boss推荐我读的，算是我人生第一本关于人事的系统书籍，对我的帮助很大。

评分☆☆☆☆☆

翻译真的有些惨不忍睹……

评分☆☆☆☆☆

人性，价值观，文化

评分☆☆☆☆☆

感觉一般。

读后感

评分☆☆☆☆☆

最近这段时间，工作中遇到了一些与人相处的问题，公司的招聘工作并不是很顺利，看看能不能从书里找到一些启发，恰好看到这本谷歌的人事负责人写作的书，之前看过《重新定义公司》，收获还是很多，所以毫不犹豫的读完了，尽管其中有很多并不是很认同的地方，放到后面来讲。作者...

评分☆☆☆☆☆

这本书很不错。阅读的同时，整理了两篇文章，萃取了本书的精华。 1、塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&mid=400439881&idx=1&sn=fb37f7068db126b1f2ccf306e00b9a62&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd 2、谷歌人力运营副总...

评分☆☆☆☆☆

1.面试失败是能力问题吗？来北京这么多年，也经历过大大小小很多次面试，有成功的有失败的。做一下个人总结的话，那就是：先面试后笔试的，百分百被淘汰；先笔试后面试的，有一定的机会幸存。痛定思痛，排除掉本人打...

评分☆☆☆☆☆

P26 | 我们都希望自己的工作有意义。没有比知道自己在改变世界能带来更强有力的激励作用。 P35 | 文化可以把战略当早餐一样吃掉。文化塑造战略，不是战略塑造文化。 P53 | 第三章只聘用比你更优秀的人谷歌工作法则：关于招聘 1.资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招...

评分☆☆☆☆☆

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