流媒體時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


流媒體時代

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[美]邁剋爾·D.史密斯(Michael D. Smith)
中信齣版集團
魯鼕旭
2019-6
0
49.00元
精裝
9787521705560

圖書標籤: 媒體  經濟  新經濟  美國  流媒體  2019  IT  *北京·中信齣版社*   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

違背傳統行業智慧的《紙牌屋》何以成功?

信息時代,電子書終將替代精裝紙質書?

專業樂評人眼中的“罪犯”音樂,如何顛覆音樂市場?

數據時代,以上問題都將找到答案!

3300萬客戶信息幫助網飛公司一招製勝,電子書與紙質書完全不能形成互補關係,“聒噪”的搖滾音樂讓小型唱片公司占盡先機。

互聯網時代,流媒體視頻平颱的自製劇集異軍突起,憑藉在內容、技術、商業模式、排播方式方麵的創新,愛奇藝和芒果TV站在瞭視頻流的風口浪尖,小眾歌手在音樂流媒體平颱吸引粉絲無數,QQ音樂更是在版權爭奪戰中奪得頭籌。長尾圖書通過綫上社區宣傳,全球銷量超過1億本……流媒體時代,這樣的商業神話每天都在發生。

技術、市場、宣傳、渠道、資本……多種因素的變革共同構成瞭流媒體時代的“完美風暴”。 在《流媒體時代》一書中,兩位作者為新媒體與娛樂行業描繪瞭廣闊的未來圖景,特彆是在大數據時代,新興企業能夠在行業轉型的過程中彎道超車,傳統企業更要積極變革抓住時代的風潮。未來已來,企業唯有在流媒體時代找準方嚮,尋找乘勢而上的能量內核纔能獲得成功。

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著者簡介

邁剋爾·D.史密斯(Michael D. Smith)

卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,麻省理工學院斯隆管理學院管理科學與信息技術專業博士。專注於使用經濟和統計技術來分析在綫市場中的公司和消費者行為。他在該領域的研究成果已發錶在前沿的管理科學、經濟學和市場營銷期刊上。曾獲美國國傢科學基金會“Career Research”奬。

拉鬍爾·特朗(Rahul Telang)

卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授,漢斯學院數字媒體研究中心的聯閤主任。其在許多頂級期刊上發錶過大量文章並獲得極高的榮譽。


圖書目錄


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用戶評價

評分

第一,整個20世紀,娛樂行業的傳統巨頭能夠牢牢控製整個行業,是因為他們掌握瞭兩種稀缺資源:一個是上遊製作環節需要的金融和技術資源,另一個是下遊的發行和宣傳渠道,控製瞭這兩種資源以後,這些巨頭公司就能控製消費者獲得娛樂産品的方式,獲取價值。 第二,在新技術的作用下,娛樂行業上下遊環節中原本稀缺的資源不再稀缺瞭,如今真正稀缺的是:對消費者需求的理解,以及獲得並管理消費者注意力的能力。 第三,公司需要以數據為中心建立自己的組織結構,做決策的時候也要以數據為基礎,不僅要控製好産品的生産環節,還必須要控製好跟消費者接觸的環節。

評分

流媒體技術的崛起讓文化創意行業的主導權發生瞭根本性賺便,從由內容巨頭(電影公司、唱片公司、齣版社)主導,轉變為由榖歌、亞馬遜、蘋果、網飛等渠道分銷公司主導。這是一次根本性的範式革命,而這本書完整重現瞭這一過程是如何一步步發生的,以及其中更為深層次的原因。整本書理論、案例、數據結閤得非常好,是一本極為優秀的行業研究類著作,並且對研判行業未來走勢非常有啓發。對文娛行業來說也許産品為王和渠道為王都有失偏頗,而真正有意義的是客戶為王,未來更是如此,誰掌握瞭客戶的需求和注意力,誰就擁有主導權。

評分

案例很充實,對於行業的過去現在和未來都有很充分的分析,未來幾年必定麵臨5G的快速發展,會是誰抓住瞭發展機遇崛起呢。

評分

6

評分

大數據時代的案例分析。獨立製片公司MRC帶著紙牌屋兜售給全美各大電視颱無人問津,結果被Netflix看中,在Netflix上播齣後一鳴驚人,這就是大數據分析用戶習慣的經典案例,不是靠主觀判斷觀眾的喜好,而是通過數據分析得到可靠的結論,比如用戶喜愛這部劇的導演和男主,也有不少用戶看過BBC版的紙牌屋,所以netflix一下子預定兩季。本書的另一和例子是哈拉斯賭場,將所有分而治之的州賭場統一進行數據管理,根據用戶的消費數據分析賭博偏好和習慣,發現玩老虎機的客戶比玩大牌局的客戶貢獻的利潤更高,繼而推齣吸引小玩傢的營銷策略,推齣會員卡積分製度,權力收迴集團管理,將不服從的管理層全都炒掉。

讀後感

評分

評分

一、为什么电影电视的制作成本越来越高,明星收入也高的离谱? 直接原因,是互联网流媒体公司对优质内容的需求越来越迫切,愿意投入资金越来越高。这迫使传统媒体公司不得不跟进。 而明星收入高的离谱,主要在中国发生,里面有群众不理性原因。但是,我认为最主要原因是内容制...  

評分

一、为什么电影电视的制作成本越来越高,明星收入也高的离谱? 直接原因,是互联网流媒体公司对优质内容的需求越来越迫切,愿意投入资金越来越高。这迫使传统媒体公司不得不跟进。 而明星收入高的离谱,主要在中国发生,里面有群众不理性原因。但是,我认为最主要原因是内容制...  

評分

20世纪,娱乐行业的传统巨头通过掌握两种稀缺资源坐稳行业龙头地位: ①VC模式:上游制作环节需要的金融和技术资源 ②渠道资源卡位:下游的发行和宣传渠道 进入21世纪,随着新技术的出现作用下,娱乐行业上下游环节中原本稀缺的资源不再稀缺了,如今奈飞、亚马逊、苹果等互联网...

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