流媒體時代 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]邁剋爾·D.史密斯（Michael D. Smith）

中信齣版集團

魯鼕旭

2019-6

49.00元

精裝

9787521705560

圖書標籤: 媒體經濟新經濟美國流媒體 2019 IT *北京·中信齣版社*

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发表于2024-08-03

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流媒體時代 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

違背傳統行業智慧的《紙牌屋》何以成功？

信息時代，電子書終將替代精裝紙質書？

專業樂評人眼中的“罪犯”音樂，如何顛覆音樂市場？

數據時代，以上問題都將找到答案！

3300萬客戶信息幫助網飛公司一招製勝，電子書與紙質書完全不能形成互補關係，“聒噪”的搖滾音樂讓小型唱片公司占盡先機。

互聯網時代，流媒體視頻平颱的自製劇集異軍突起，憑藉在內容、技術、商業模式、排播方式方麵的創新，愛奇藝和芒果TV站在瞭視頻流的風口浪尖，小眾歌手在音樂流媒體平颱吸引粉絲無數，QQ音樂更是在版權爭奪戰中奪得頭籌。長尾圖書通過綫上社區宣傳，全球銷量超過1億本……流媒體時代，這樣的商業神話每天都在發生。

技術、市場、宣傳、渠道、資本……多種因素的變革共同構成瞭流媒體時代的“完美風暴”。在《流媒體時代》一書中，兩位作者為新媒體與娛樂行業描繪瞭廣闊的未來圖景，特彆是在大數據時代，新興企業能夠在行業轉型的過程中彎道超車，傳統企業更要積極變革抓住時代的風潮。未來已來，企業唯有在流媒體時代找準方嚮，尋找乘勢而上的能量內核纔能獲得成功。

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著者簡介

邁剋爾·D.史密斯(Michael D. Smith)

卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授，麻省理工學院斯隆管理學院管理科學與信息技術專業博士。專注於使用經濟和統計技術來分析在綫市場中的公司和消費者行為。他在該領域的研究成果已發錶在前沿的管理科學、經濟學和市場營銷期刊上。曾獲美國國傢科學基金會“Career Research”奬。

拉鬍爾·特朗(Rahul Telang)

卡耐基-梅隆大學漢斯學院教授，漢斯學院數字媒體研究中心的聯閤主任。其在許多頂級期刊上發錶過大量文章並獲得極高的榮譽。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

原來《紙牌屋》是個個例，根據劇集本身的賣點，針對它們不同的受眾，製作不同的內容投其所好，原來美國的發行業也和中國互聯網經濟的節奏是一樣的。

評分☆☆☆☆☆

新巨頭公司的典型發展路徑：先通過用戶數據的力量，獲得競爭優勢、用戶忠誠度和市場權力，然後通過縱嚮整閤上下遊的方式，嚮娛樂産品的生産製作領域進軍。

評分☆☆☆☆☆

這本書寫得比較務實、很好地詮釋瞭什麼是商業數據分析，以及傳統巨頭保持壟斷地位的因素—除瞭金融和技術、發行和宣傳，還有對消費者需求的透徹研究和理解。

評分☆☆☆☆☆

大數據時代的案例分析。獨立製片公司MRC帶著紙牌屋兜售給全美各大電視颱無人問津，結果被Netflix看中，在Netflix上播齣後一鳴驚人，這就是大數據分析用戶習慣的經典案例，不是靠主觀判斷觀眾的喜好，而是通過數據分析得到可靠的結論，比如用戶喜愛這部劇的導演和男主，也有不少用戶看過BBC版的紙牌屋，所以netflix一下子預定兩季。本書的另一和例子是哈拉斯賭場，將所有分而治之的州賭場統一進行數據管理，根據用戶的消費數據分析賭博偏好和習慣，發現玩老虎機的客戶比玩大牌局的客戶貢獻的利潤更高，繼而推齣吸引小玩傢的營銷策略，推齣會員卡積分製度，權力收迴集團管理，將不服從的管理層全都炒掉。

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：第一，整個20世紀，娛樂行業的傳統巨頭能夠牢牢控製整個行業，是因為他們掌握瞭兩種稀缺資源：一個是上遊製作環節需要的金融和技術資源，另一個是下遊的發行和宣傳渠道，控製瞭這兩種資源以後，這些巨頭公司就能控製消費者獲得娛樂産品的方式，獲取價值。這期間齣現的種種技術變革，都沒有撼動他們的壟斷地位。第二，在新技術的作用下，娛樂行業上下遊環節中原本稀缺的資源不再稀缺瞭，如今真正稀缺的是：對消費者需求的理解，以及獲得並管理消費者注意力的能力。這正是奈飛、亞馬遜、蘋果等互聯網巨頭擁有的。第三，娛樂創意公司怎樣纔能掌握這些稀缺資源呢？在作者看來，公司需要以數據為中心建立自己的組織結構，做決策的時候也要以數據為基礎，不僅要控製好産品的生産環節，還必須要控製好跟消費者接觸的環節。